基于并行工程思想的水電機(jī)電工程項目過程控制研究

王世偉

【摘 要】水電機(jī)電工程具有技術(shù)先進(jìn)、精度要求高、工藝復(fù)雜、牽涉面廣、組織協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，而現(xiàn)階段水電機(jī)電工程項目普遍采用串行的“拋過墻”式開發(fā)方式、管理只重結(jié)果不重過程以及縱向?qū)哟谓M織機(jī)構(gòu)模式不利于溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項目設(shè)計改動量大、超支超期現(xiàn)象嚴(yán)重、可裝配性與可維修性差、業(yè)主要求不能得到很好滿足。

【關(guān)鍵詞】并行工程；水電機(jī)電工程；項目過程控制

1引言

我國的水電建設(shè)歷經(jīng)坎坷曲折，從小到大，從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展。1949年，全國水電裝機(jī)容量僅為36萬k W，年發(fā)電量12億k W·h。新中國建國后的50年，特別是改革開放以來，由于黨和政府重視，水電建設(shè)迅猛發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)初步統(tǒng)計，全國已建、在建大中型水電站約220座，其中100萬kW以上的大型水電站就有20多座，三峽樞紐是世界上最大的水利樞紐，也是最大的水電工程。新千年伊始，水電建設(shè)又迎來新的高潮，特別是西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，開發(fā)西部水電資源，實(shí)現(xiàn)“西電東送”，促進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置是重要內(nèi)容。當(dāng)前已經(jīng)開工的項目有龍灘、小灣、公伯峽、三板溪、洪家渡等一些電站，接著將全面開發(fā)金沙江、雅礱江、大渡河、瀾滄江、烏江和黃河上游水電資源，形成南、中、北三條“西電東送”大通道，這將是世界上最宏偉的水電基地和輸電通道。建國50多年來，我國的水輪發(fā)電機(jī)組的設(shè)計、制造和安裝技術(shù)取得了非凡的成績，設(shè)計方面廣泛采用計算機(jī)輔助設(shè)計，提高了設(shè)計的質(zhì)量和效率，采用先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)和繼電保護(hù)技術(shù)使電站的自動化水平越來越高。

2基于并行工程思想的水電機(jī)電工程項目過程重組

2.1 并行工程的思想與特點(diǎn)

并行工程的思想是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來處理產(chǎn)品開發(fā)過程，將產(chǎn)品的開發(fā)從概念設(shè)計、制造、組裝、銷售、維護(hù)以至最后的報廢，看作是一個有機(jī)統(tǒng)一的過程，在產(chǎn)品設(shè)計階段就將產(chǎn)品整個生命周期中的各種因素考慮進(jìn)去。采用CE技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)具有以下一些特點(diǎn)：

1）在產(chǎn)品設(shè)計期間，并行地處理整個產(chǎn)品生命周期中的關(guān)系，體現(xiàn)了小組合作信任及共享的價值，因而消除了由串行過程引起的孤立、分散及“拋過墻”綜合癥。2）在產(chǎn)品開發(fā)過程中，開發(fā)人員被劃分成許多小組，通過并行規(guī)劃，這些小組將設(shè)計工作最大程度地集中起來作并行處理，因此縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，進(jìn)而可使產(chǎn)品早日投放市場。3）在設(shè)計伊始便考慮到影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有因素，可以在開發(fā)過程早期發(fā)現(xiàn)不同工程學(xué)科設(shè)計人員、功能、可制造性、可裝配性及可維修性等因素之間的沖突關(guān)系，最大程度地避免設(shè)計錯誤，減少設(shè)計的更改和重復(fù)次數(shù)，提高質(zhì)量、降低成本，使開發(fā)過程接近一次成功的目標(biāo)。4）這種方法強(qiáng)調(diào)用戶呼聲，對用戶更加負(fù)責(zé)。銷售者與用戶在產(chǎn)品設(shè)計階段參與工作，對生產(chǎn)的有關(guān)要求在相當(dāng)早的時期就已提出并確定下來。

2.2 水電機(jī)電工程項目過程重組

傳統(tǒng)水電機(jī)電工程項目管理中通常按階段劃分，不同階段工作由不同的項目參與方負(fù)責(zé)（如設(shè)計、制造、安裝等），串行安排，工作在轉(zhuǎn)階段時項目參與方之間的工作交接是“拋過墻”式的。因此對“拋過墻”式的串行開發(fā)過程進(jìn)行過程重組是必要的。

3基于并行工程思想的水電機(jī)電項目組織重構(gòu)

傳統(tǒng)的縱向?qū)哟蔚慕M織形式與并行工程的思想是相悖的。并行工程要求打破部門間的界限，組成跨部門多專業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（Integrated Product Team，IPT）。IPT 的具體組成形式可根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。一般來說，IPT 由企業(yè)的管理決策者、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員組成。企業(yè)管理決策者任命團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)整個工程項目工作。水電機(jī)電工程項目中的團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括來自業(yè)主、工程設(shè)計、生產(chǎn)制造、監(jiān)理、監(jiān)造、安裝等各單位或部門的人員，有時還包括供應(yīng)商和協(xié)作廠的代表。總之，只要與機(jī)電工程項目整個生命周期有關(guān)的，而且對本次機(jī)電工程項目開發(fā)有影響的人員都需要參加。團(tuán)隊成員的技能互補(bǔ)，致力于共同的績效目標(biāo)，并且共同承擔(dān)責(zé)任。采用這種團(tuán)隊工作方式能直接面向目標(biāo)，便于控制和激勵，大大提高項目全生命周期各階段人員之間的信息交流與合作，在項目設(shè)計階段及早考慮機(jī)電工程的可制造性、可裝配性、可維修性等。

4公伯峽水電站設(shè)備制造質(zhì)量過程控制

設(shè)備是水電機(jī)電工程項目的重要組成部分，設(shè)備質(zhì)量、性能的好壞直接關(guān)系到機(jī)電工程項目的質(zhì)量和將來的運(yùn)行成本，在我國水電開發(fā)實(shí)行流域梯級滾動開發(fā)機(jī)制，“建管結(jié)合”的今天，設(shè)備的質(zhì)量控制得到了項目業(yè)主前所未有的重視，成為水電機(jī)電項目管理關(guān)鍵的一環(huán)。公伯峽水電站對此采取了如下措施：

1）招標(biāo)采購

公伯峽水電站機(jī)電工程項目全面貫徹招投標(biāo)制度，在發(fā)標(biāo)前組織由業(yè)主建設(shè)、運(yùn)行、檢修單位、監(jiān)理部門、咨詢專家組成的聯(lián)合審查組對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)審查，參照已運(yùn)行的龍羊峽、李家峽設(shè)備情況并結(jié)合市場調(diào)查，將自己的要求等在招標(biāo)文件中明確提出（如配套產(chǎn)品的型號等），邀請有實(shí)力、信譽(yù)好的企業(yè)進(jìn)行邀請招標(biāo)，擇優(yōu)選定。

2）產(chǎn)品監(jiān)造

產(chǎn)品的質(zhì)量主要是依靠制造廠的質(zhì)量保證體系保證，但業(yè)主的控制與監(jiān)督是必不可少的。公伯峽水電站業(yè)主委托中國電力設(shè)備成套有限責(zé)任公司對制造廠實(shí)施全過程監(jiān)造，并在項目開工前制定出項目的重點(diǎn)控制內(nèi)容和控制方法，規(guī)范監(jiān)造過程。

3）制造過程的質(zhì)量控制

a.產(chǎn)品開工前：業(yè)主要求制造廠明確項目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，這樣既方便工作上的聯(lián)系，又避免了無人負(fù)責(zé)的局面。b.產(chǎn)品投料前：業(yè)主組織相關(guān)專業(yè)人員對圖紙進(jìn)行審查，通過后才能投產(chǎn)，并由監(jiān)造單位負(fù)責(zé)對制造廠的工藝措施、質(zhì)量保證措施、工藝指導(dǎo)書和項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審批并下達(dá)開工令后方可開工。c.設(shè)備制造過程：設(shè)備在制造過程中，按工序進(jìn)行質(zhì)量控制，前道工序不合格不得進(jìn)入后續(xù)工序，工序檢查、驗收由監(jiān)造工程師現(xiàn)場見證，重要的項目必須由業(yè)主組織中間驗收合格后，方可進(jìn)行下一步工作。d.出廠驗收：設(shè)備制造完畢，制造廠必須提出全套自檢資料交給監(jiān)造工程師審查，經(jīng)監(jiān)造工程師全面檢查認(rèn)可并對包裝、密閉情況等進(jìn)行檢查合格并簽證后方可發(fā)運(yùn)。e.巡檢制度：在設(shè)備制造過程中，機(jī)電工程處的專業(yè)技術(shù)人員不定期地到制造廠進(jìn)行巡回檢查，其目的在于檢查工廠的質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和監(jiān)造工程師的工作，同時也協(xié)助工廠解決某些問題。f.專業(yè)檢測：在產(chǎn)品制造合同中就規(guī)定了在產(chǎn)品制造過程或完畢時，業(yè)主或監(jiān)造工程師有權(quán)邀請專業(yè)質(zhì)量檢測部門對即將驗收的產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量檢測或?qū)ｍ棾闄z，并向業(yè)主單位提交專項檢驗報告。g.現(xiàn)場交接：工廠制造的設(shè)備抵達(dá)公伯峽機(jī)電倉庫后，由業(yè)主組織監(jiān)理部、倉庫管理、施工、制造等單位對設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合開箱檢查。檢查內(nèi)容包括：外觀檢查、清點(diǎn)數(shù)量、核對產(chǎn)品型號規(guī)格、隨機(jī)資料、合格證、原產(chǎn)地證明、外購件質(zhì)量證明書、焊接檢查和探傷記錄等，對發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄、分清責(zé)任，最后由各方代表在驗收單上簽字確認(rèn)。并由業(yè)主機(jī)電處負(fù)責(zé)對存在的問題進(jìn)行跟蹤管理，保證工程的需要。

結(jié)束語

總而言之，機(jī)電工程是水電站建設(shè)的最后工序，起著將電站建設(shè)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益的重要作用。

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