淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王利勇

【摘 要】對于建筑工程來說，其中的土建施工非常關鍵，其對于建筑項目的最終質量會造成非常重要的影響，因此，需要企業重視土建施工的現場管理，并提出有效的管理措施。經過近些年的發展，我國的建筑工程管理水平有了顯著的提高，但通過對國內土建工程施工現狀的分析可以發現，仍然存在著許多的問題和不足，會對施工質量和安全造成極為不利的影響，也許一點失誤都會導致極為嚴重的后果。本文結合自身工作實際，對建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現場管理

近年來，隨著建筑工程項目的增多，對建筑管理水平提出了越來越高的要求，其中，土建施工作為建筑工程的重要組成部分，對最終的工程質量有著關鍵性的影響。通過加強土建工程施工現場管理，能夠有效的防止安全事故的發生，并且能夠保證工程項目質量，進而提高企業的經濟效益和社會效益。建筑企業要想進行有效的施工現場管理，就要對當前的施工現場管理現狀進行深入的分析，進而提出針對性的解決措施。

1建筑工程土建施工現場的管理現狀

土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現場面積是有限的，工作人員對材料的堆放、供應、采購以及發放缺乏合理性，尤其是在堆放的環節，會因為缺乏合理性而導致材料之間有著影響或是受到外界環境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費現象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對采購的材料做了手腳，這不僅會危及到工程的質量，還提高了土建工程的整體造價。

另外，在當今土建工程施工現場管理中，過度的重視工程的進度以及投資的情況，忽略了施工現場的安全問題，主要表現在兩方面，一方面施工現場的人員素質偏低，不能及時的發現施工現場的安全隱患，缺乏對施工安全問題的控制措施，另一方面施工現場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質量以及安全都造成極其嚴重的影響。土建工程不僅涉及到多種施工材料，在施工中還會聯系到多項技術，每一項技術環節都會影響到工程的質量。而在當今土建工程施工現場管理中，缺乏對技術的管理，很多施工人員的技術偏低就應用到相應的崗位，勢必會讓施工質量大打折扣，而且，對工程的矢量管理也缺乏相應的管理，總體來說，對施工現場技術操作，以及質量監督缺乏相應的管理，導致整個工程質量都受到威脅，而且，不合理的施工技術也會對施工人員的安全帶來一定的安全隱患。

2建筑工程土建施工現場管理的有關措施

2.1構建健全的管理制度

制度是工作進行的準則。健全的施工現場管理制度要包括以下幾點：①個人的崗位責任制度。按照不同的專業或者方位、片區進行分片，建立起相應的崗位責任制度。②經濟責任制度。將施工現場管理列入到承包責任制中，將現場管理與經濟責任相結合。③檢查制度。檢查制度中應明確規定檢查的依據、責任人、檢查方式等。檢查要全面且專業，并且檢查結束后要填寫相應的表格，在張榜公布的同時，對不合格的地方進行處理。施工現場的檢查要作為一項常規工作來進行。④獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現場管理制度中要明確的規定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現。⑤持證上崗制度。進行現場作業的員工尤其是專業性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。

2.2不斷加強人員管理

目前在我國建筑從業人員大約有四千萬左右，其中有近百分之六十是農民工。相比之下，建筑方面培養的高水平人才每年不足四萬人，而技校生每年也只有不到三萬人。由此可見，我國建筑業專業技術人員和管理人員是相當稀缺的。加強人員管理一方面是加強意識管理，另一方面是加強素質管理。加強意識管理的內容主要是通過各種途徑，提升工作人員的安全意識、管理意識等各項意識，調動員工的主管能動性。除了對全體員工進行以上管理外，還需對現場管理人員進行專業的知識培訓，明確現場管理職責與重要性，強化問題處理能力，提升現場管理的水平。

2.3提高現場施工質量管理水平

首先，要根據各個崗位的技術要求作為衡量施工人員技術的標準，要確保上崗的施工人員都有著較高的施工技術，如果條件允許的話，可以對施工人員進行技術培訓，以此來提高施工人員的技術，對施工質量以及施工安全也有了進一步的保障。其次，質量檢測人員必須保證專業較高，這樣才能確保質量檢測的準確性，通過以上對施工技術以及質量的有效管理，能有效的提高土建工程現場施工的質量。此外，在工程的任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會造成工程質量的下降，影響建筑的使用能力，甚至導致工程返工重建或投入使用后出現安全事故造成人員傷亡。因此，在施工管理的過程中，必須做好施工現場的質量管理工作。在施工現場的管理工作中，除了要對施工的結果進行管理，更要在過程中執行嚴格的質量檢測工作，盡最大努力避免安全事故的發生。因此，工程質量是建設的生命。企業只有做到高質量的服務和高水平的建設，才能在市場的競爭中保持優勢。

2.4進一步加強安全管理

在進行土建項目建設時一定要嚴把安全管理的質量關，將安全管理的意識落實到每一個人，把安全管理的理念滲透到每一個環節，使安全管理的監督貫徹始終，切實做好土建工程的安全管理工作。安全問題可能發生在施工的任何一個階段，需要各部門認真積極的落實安全生產責任制，將整個工程的安全管理統一成一個整體，來保障安全管理工作發揮應有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環境，在工作中要建立科學的安全監察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關于安全教育的培訓，不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。在施工的過程但中，要積極吸取過去施工人員的經驗和總結的教訓，避免重新犯下重復的錯誤。在現場進行管理工作的管理人員要在工作中堅持不斷學習。

3結語

總的來說，土建施工現場管理是非常復雜的，涉及到方方面面的工作，關系到很多不同的部門和人員，對整個工程的質量有著極為關鍵的影響，因此，必須重視土建工程施工現場的管理。但是，經過改革開放以來的發展，我國的建筑工程管理水平雖然有了一定程度的提高，但仍然存在著許多的問題和不足，會對施工質量和安全造成極為不利的影響。因此，本文對當前土建工程施工現場存在的問題進行了分析，進而提出了相應的優化策略，希望為提高我國土建工程施工現場管理水平提供一定幫助。

參考文獻：

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