歌力思：多品牌時(shí)尚版圖擴(kuò)張下的邏輯

隨著中國(guó)消費(fèi)者時(shí)尚品位的升級(jí)，自我意識(shí)的不斷增強(qiáng)，如何構(gòu)建品牌與消費(fèi)者之間內(nèi)在的共鳴與情感關(guān)聯(lián)，已成為所有時(shí)尚消費(fèi)品牌能否立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。

而這一點(diǎn)，對(duì)于瞄準(zhǔn)中高端消費(fèi)群體的高級(jí)時(shí)裝品牌歌力思來(lái)說(shuō)更是如此。

近年，一直以打造中國(guó)高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)為目標(biāo)的歌力思，以3700萬(wàn)元的價(jià)格獲得美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNE TAM的控股權(quán)，這是歌力思繼并購(gòu)

、Ed hardy、IRO等國(guó)際時(shí)裝品牌后，再度對(duì)接國(guó)際時(shí)尚資源，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)高端時(shí)裝市場(chǎng)控制力的重要一步。

歌力思集團(tuán)董事長(zhǎng)夏國(guó)新表示，投資VIVIENNE TAM，一方面因?yàn)樗歉叨似放?，符合歌力思整體戰(zhàn)略，另一方面在于VIVIENNE TAM在美國(guó)、香港、日本均有店鋪，主攻國(guó)際市場(chǎng)，但在內(nèi)地未有布局，而這正是歌力思的強(qiáng)項(xiàng)。歌力思在國(guó)內(nèi)擁有更多資源，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的理解也更加透徹。

歌力思自A股女裝上市后便并購(gòu)動(dòng)作頻頻，在完成對(duì)集團(tuán)下多個(gè)國(guó)際時(shí)裝品牌的并購(gòu)后，歌力思要構(gòu)建的中國(guó)高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)已初具雛形。

夏國(guó)新表示，為了不影響歌力思主品牌的發(fā)展，這些投資的品牌都成立了獨(dú)立公司，每個(gè)品牌保持獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)、引進(jìn)新的人才，歌力思在背后提供支持與資源，最大化保持這些品牌的“原汁原味”。

從歌力思現(xiàn)有的品牌版圖來(lái)看，除自有品牌ELLASSAY瞄準(zhǔn)的是中高端女性群體的成衣品牌，其他同為國(guó)際化知名品牌，定位接近，都是高端到輕奢檔位。而隨著中國(guó)文化的崛起，國(guó)人的文化自信不斷增強(qiáng)，中國(guó)文化在國(guó)際市場(chǎng)的接受與認(rèn)可度也在不斷提升。

中國(guó)文化不應(yīng)該只扎根在老一代人心中，更應(yīng)該走入年輕人，讓年輕人也愛(ài)穿這樣的服飾，要推出更加適合年輕人的服裝。歌力思與VIVIENNE TAM的合作是在中國(guó)市場(chǎng)達(dá)到了消費(fèi)升級(jí)的階段：更多年輕人愿意嘗試新事物，對(duì)中國(guó)文化理解與認(rèn)同的背景下，讓結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)元素的時(shí)尚不斷精進(jìn)，走向世界。

此外，歌力思十分關(guān)注渠道質(zhì)量的不斷提升，2016年公司主品牌ELLASSAY在一、二線(xiàn)城市核心商圈新開(kāi)店鋪12家，關(guān)閉了部分三、四線(xiàn)城市的店鋪，盡管店鋪數(shù)量整體減少但單店業(yè)績(jī)上升明顯。

未來(lái)，歌力思將持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際化的配置和資源整合，拓展其中國(guó)高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)的“版圖”，以國(guó)際化視野向中國(guó)其消費(fèi)者展現(xiàn)自己的世界觀，帶來(lái)真正屬于中國(guó)創(chuàng)造的國(guó)際時(shí)尚。