王冰
摘 要:事業單位在進行管理的過程中,預算管理是非常重要的一項內容。預算管理的水平,會直接影響到事業單位的綜合效益。在我國社會經濟不斷發展的背景下,事業單位的預算管理方式和內容,都發生了巨大的變化。但是在進行實際工作開展時,依然存在較多的問題。因此事業單位必須對管理過程中,存在的各項問題,進行全面的分析,并且采取有效的措施,對這些問題進行解決。才能提高自身的管理水平和質量,確保管理工作在開展時,能夠發揮更大的作用。本文就事業單位預算管理存在的問題及對策進行相關的分析和研究。
關鍵詞:事業單位;預算管理;存在的問題及對策;分析研究
事業單位在進行發展時,必須重視預算管理工作,并且提高管理的效率,才能促進整個社會的發展。當前我國事業單位,在開展預算管理工作時,已經充分取得了一定的成果。但是在實際開展工作時,還會受到各種因素的影響,從而出現較多的問題。因此事業單位在開展管理工作時,可以結合國內外先進的管理經驗,根據實際預算現狀,制定科學合理的管理措施。才能更好地對單位的預算工作,進行全面的管理,提高事業單位的財務管理水平,使得事業單位能夠獲得更好的發展[1]。
一、事業單位預算管理現狀
(一)缺乏管理意識
預算管理工作在開展時,系統性特征比較強,涉及到的內容比較多。需要單位各部門的人員積極參與,相互配合,才能促進管理工作的順利進行。但是很多事業單位在進行預算管理時,對這項工作缺乏正確的認知,認為管理工作屬于財務部門。在進行管理時,沒有配合各項工作的開展。而且財務管理人員,在開展工作時,也沒有對預算工作,進行科學的編制,甚至沒有認識到這項工作的重要性。很多事業單位的管理理念比較落后,采用的管理方式,不符合當前的發展現狀。事業單位也沒有建立完善的管理體系,在開展工作時,難以充分發揮管理工作的作用。選用的管理人員能力不足,缺乏積極性,導致管理工作流于形式[2]。
(二)管理水平比較低
當前很多事業單位,在開展預算管理工作時,執行能力不足。在進行管理內容執行時,沒有嚴格按照工作的標準,進行相應的操作。在開展活動時,態度比較隨意,缺乏管理理念。而且事業單位也沒有建立明確的管理目標,在開展管理工作時,經常會出現資金相互擠壓的現象。事業單位也沒有建立完善的考核機制,對工作人員的日常行為,進行科學的評價。也無法對資金的使用,進行科學的指導,出現了資金的浪費情況[3]。
(三)監管力度不足
當前很多事業單位在進行預算工作管理時,并沒有對各項管理行為,進行實時的監督和控制。甚至有些單位在進行內控制度建設時,沒有對制度的內容進行完善,導致監督工作在開展時,無法發揮應有的效果。事業單位也沒有重視內控體系的建設,導致內控工作在開展時,無法對資金的應用情況,進行實時的管理,也不能提高資金的使用效率[4]。
二、事業單位預算管理措施
(一)強化管理意識
事業單位在對預算工作進行管理時,首先要強化管理人員的意識,從根本上提高單位的管理水平。在進行管理時,要想實現預期的管理目標,事業單位就要明確這項工作的重要性。并且充分發揮管理層的帶頭作用,調動單位所有的人員,參與這項工作,確保各部門能夠相互配合,共同完成這項管理工作。在進行預算管理時,管理人員還要提高編制工作的科學性,加強對管理工作的宣傳。通過管理人員的精細化管理,提高整體管理效率[5]。
(二)提高執行能力
事業單位應該建立完善的考核機制,調動工作人員的熱情,從而提高管理工作的執行能力。在進行考核機制建設時,還要對現有的管理行為,進行規范和約束,提高管理工作的效用。事業單位要根據階段性的考核目標,對管理人員的行為,進行科學的評價。審計部門還要對工作的執行情況進行跟蹤,確保各項管理工作都能落到實處。
(三)加強內部監管
事業單位在進行內控監督體系建設時,首先要制定嚴格的管理制度,才能提高體系內容的可行性,并且對管理工作的執行情況進行約束。避免在開展管理工作時,出現資金漏洞。因此事業單位,要對現有的管理流程,進行完善和優化,提高工作效率和質量。在開展管理工作時,還要通過內控體系的監督,對工作的開展情況,進行科學的管理,提高管理工作的可行性。對存在的風險問題,進行有效的防控。
結語:綜上所述,預算管理工作,對于事業單位的發展,具有重要的影響。事業單位的領導層,需要對這項管理工作,存在著正確的認知,并且提高對這項工作的重視程度。還要根據時代的要求,采用綜合管理的方式,加強各部門的配合。對預算工作開展過程中,存在的各項問題,進行科學的管理,避免出現資金浪費的情況。事業單位還要根據自身的發展策略,結合現有的管理制度,建設完善的管理體系,確保各項管理內容,能夠落到實處,提高管理工作的效用,從而進行可持續發展。
參考文獻
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