經濟發展新常態下電力企業成本管理研究

黃立

【摘 要】經濟增長速度加快，國內各行業和居民用電量不斷上漲，為了更好地滿足社會用電需求，電力企業近年來不斷提升企業發展速度。但是，隨著經濟發展新常態的到來，電力需求也隨之產生了變化。目前，國家大力提倡節能減排，電力開發所需的環境和人力成本增加。電力企業的發展已經到了重要階段，一方面需要繼續實現經濟增長，另一方面又不能背離社會需求，因此，實現企業的內部優化，加強成本管理，調整企業的經濟增長方式，實現節能減排，才能實現新的經濟增長。

【關鍵詞】電力企業；成本管控；策略

1電力企業電力成本管理中的問題

（1）成本壓力增加和企業發展不符。供電企業在供電、配電和售電環節中，因為其處在電力行業的下游位置，國家電網對其購電價格方面受到統一控制，在銷售方面又受到當地政策的影響及管制。就是因為這種原因的存在使得供電企業對于市場分析的能力較弱，忽視了成本管理與控制問題。（2）企業成本核算管理不規范。在成本核算方面，供電企業的管理方式仍然是傳統的粗放方式。一方面，導致電力企業在進行成本核算時計算的項目范圍過于狹小，對于像設備維護、折舊等所產生的成本都不重視，造成企業的實際成本與成本核算之間存在差距。另一方面，成本管理的信息化在電力行業的應用中比較少，無法對企業的成本監督、成本決策進行控制，致使供電企業的成本管理缺乏規范。（3）成本管理預算工作開展不到位。對成本進行提前預測，可以更好地控制成本。目前電力企業進行成本管理時主要通過核算以及分析，對于成本預算的重視不到位。如此，企業對于運作中所需的成本控制變弱，部門之間不能很好地反映出成本的需求狀況，導致成本的控制效率降低。同時，因為在成本預算時采集的數據缺乏科學性，使得企業沒有相應的指標對應體系，影響了企業成本的管理工作。（4）成本控制與企業增效沒有實現統一。電力企業在進行成本管理時，以往總是將成本與電力供應的效益進行分別核算。之所以出現這樣的原因有兩點：一方面是因為電力與市場聯系不太密切，使得成本控制的范圍較為狹窄；另一方面，企業在進行成本管理時，只關注了生產費用的支出。但是在電力行業中存在建設和基建項目投資時的過于盲目，沒有以市場為導向，進行效益的評估。因此，電力企業的成本管理更加注重經費的節約，而沒有考慮企業的實際戰略，導致兩者沒有實現統一。

2加強電力企業成本管理的措施

2.1在企業內部對成本管控理念進行宣傳

首先，企業管理者必須充分認識到成本管理對于企業發展的重要性，并在內部進行大力的宣傳。首先，企業管理者需要樹立起員工進行成本管控的意識，用日常激勵的方式刺激員工自身發揮自身的能動作用，自發進行積極成本的管理及進行相互的監督。例如，企業可以采用宣傳欄、網絡專題或是進行課題培訓等方式進行，讓員工了解時代變化的特征及激烈的競爭，并明白成本管理對于企業解決內部控制問題及長期發展具有重要作用，明白自身的利益與企業的利益是緊密聯系的，積極做好本職工作。

2.2全面預算與成本管理相結合

成本管理涉及企業的各個部分，成本預算就是其中之一，電力企業在開展成本管理工作時，應該將成本管理與全面預算相結合，在進行成本管理時，改變以往成本管理的不重視預算，只注重事后核算的現象，因此需要強化企業的成本預算管理。做好該項工作首先應該對企業的各個部門編制相應的預算，如人事部門。然后通過與實際成本的結果的比較，找出與預算不相符合的項目或者環境。最后制定可變成本制定變動指標，根據企業的戰略目標、全年預測指標等因素進行判斷。對于已經確定的成本預算，應該嚴格執行，對于預算的超出部分，實現責任機制，并實行一定的獎懲措施，以保障成本管理。

2.3企業需要加強對成本支出較大的環節進行重點控制

企業可以在內部大力推行目標成本責任制，將成本控制的各項指標明確分布到各個單位，最終由單位進行責任的具體安排，以便可以將具體的任務量落實到每一位員工身上，有利于讓全體員工進行積極的參與，并可以充分了解成本控制的薄弱環節，并可以對此提出自身有效的建議，讓員工保持高昂的工作熱情。在可以控制的費用中，材料費、維修項目及非生產性的費用占據成本費用的比例是比較大，企業必須在這些環節上進行嚴格的把關。首先。在材料費用的管理中，企業需要制定完善的領材料的制度，所有的費用是憑本進行材料的領取，避免過分領取材料，浪費資源。在每年年初，企業的計劃部門一般會將各項成本費用總指標以文件的形式下發到各個有需求的部門或是單位，部門或是單位根據內部的需求情況進行科學合理的分配并進行具體的數據及科目的上報。同時，物料采購一般利用信息化設備如進行規模的網購，價格不僅便宜還可以有效保證采購的透明化，嚴格執行招議標制度，提高采購的效率，盡可能降低成本的支出；二是在維修項目中加強控制，注意維修工程的系統操作。在成本的控制中的主要表現是：對維修工程概算及預算審查和監督力度需要加強，對已經制定的審批流程進行嚴格的執行，并將預算計劃及制定成本降低的方案如實上報，以便上級批準并且可以及時的實施。在生產過程追加成本是比較常見的現象，這也是需要嚴格按照流程獲得批準方可進行，在納入年度預算之后立項即可組織實施，最終可以做到對各個項目的源頭進行可調控，在各個環節上嚴格避免了預算之外的成本支出，對于電力的長期發展是有利的；三是在非生產費用中進行基礎的控制。辦公費用一般是由綜合辦公室及相關財務部門的日常支出構成，這則是需要財務部門及辦公室管理部門進行嚴格的費用控制。對此，企業可以明確制定專門的管理辦法，對辦公室物資的使用及財務部門相關使用材料花費的費用進行嚴格的預算制定，并對相關業務的進行嚴格的控制。例如可以控制會議、業務接待的數量及人數，避免由于不必要的會議或是大型會議造成成本費用的大量支出，最終保證在業務及會議方面降低成本的耗費。

2.4企業積極采用兩優降本法

電力企業的成本支出中，購電成本至少占據整個支出成本的60%以上，企業需要加強對此的管理。企業可以依據具體的情況，加強對購電的監察，并制定出購電的標準化流程，并對購電成本支出進行詳細的記錄，保證各個環節購電的線損較少。同時，為優化購電的支出成本，避免額外購電的消耗，企業可以進行計量方式的創新，確保每個環節的實際電量，并在此量范圍內進行適宜的波動變化，找出減少購電環節或是制定相關的規章制度，盡可能將購電控制在一定范圍內，應對市場變化。

2.5企業積極進行信息跟蹤法

在信息化的時代，企業需要緊跟時代發展的潮流，全面完成ERP和PMS融合系統推廣的實施工作，實現財務管理及生產管理的有效融合，科學進行利潤的核算。在資金推廣平臺的使用中，企業可以將編制資金計劃和付款環節移至業務部門，保證業務部門在業務前段直接參與資金的有效控制，以便可以積極參與每個環節費用支出的過程，以便進行實時的監督與控制，同時也是更進一步細化資金管理，優化資金運行。提升資金的運營效率。

3結語

綜上所述，電力企業需要實現成本控制這一總目標，需要基于各個環節的成本支出控制，加強內部監督力度，強化成本管控的政策，對全體員工進行績效考核，保證積極的成本控制環境，共同為企業的明天而努力奮斗。

參考文獻：

[1]鄭燕.企業成本管理在電力經濟運行中的問題與對策[J].中國市場，2018（21）：96-97.

[2]張瑩.淺議企業成本管理與控制[J].中國商論，2018（21）：66-67.

（作者單位：國網咸寧供電公司）