電力企業后備干部管理與培養探析

郭晗

【摘? 要】對干部實施正向激勵是社會主義發展進程中的重要內容，也是提高干部工作效率和工作能力的有效途徑。通過對干部實施正向激勵有利于干部樹立正確的社會主義核心價值觀，在實際工作中不斷實現自身的價值和追求。提高干部對待工作的積極性，以此完善自身的不足，促進自身更好地發展。本文主要對干部正向激勵的經驗以及存在的問題進行分析，在了解干部正向激勵的基礎上提出相關的對策。以此促使干部在工作中更好的發揮自身的能力和價值，做好本職工作。

【關鍵詞】電力企業;后備干部;管理;培養

中圖分類號：D262? 文獻標識碼：A

1當前后備干部存在的素質問題

（一）工作方式陳舊導致業務能力較低在以往的電力企業中，后備干部習慣按照上級指示辦事，導致其組織的工作缺少創新，任務的完成度不高，加上后備干部本身對于社會經濟的發展沒有深刻的認識，難以把握電力企業的發展方向，思維持續僵化，面對新問題沒有自己的認識和應對措施，導致電力企業缺少創造力和創新意識，頑固死守以往的工作方式，在長期的企業發展中，這種弊端就會變得更加明顯。企業缺少負責任，有創新能力的中、基層的領導力量，讓企業傳達的工作受限于上一級的命令，上一級壓力加大的同時，后備干部還會出現一些處理不當的問題，電力企業的發展受到了限制。（二）舊制度難以適應新形勢電力企業對于后備干部素質的培養缺乏制度的管理和約束。一部分后備干部缺乏責任意識和創新意識，導致其在工作的過程中難以滿足工作的高標準要求，加上電力企業對制度規定沒有貫徹落實，后備干部的錯誤行為沒有太大的約束力。另外社會經濟快速發展，政治思想也需要根據國家的政策做到隨時更新，但是由于一些后備干部素質較低，無法自行學習，導致后備干部對于新形勢難以把握，而電力企業并沒有關注后備干部的思想政治教育，讓制度流于形式。后備干部學歷普遍偏低，無法把握新形勢下的新問題，因此缺少實質性的解決問題的方法，所以工作效率低下，從而影響企業的效益和競爭力。（三）后備干部學習倦怠，素質停步不前后備干部是電力企業的中、低層員工，素質普遍偏低，所以在企業中的自主學習是非常重要的。但是在實際的生活中，電力企業的后備干部在企業組織學習的過程中并沒有表現出令人欣慰的行為，一些后備干部在開會和學習時，總是借口推脫，一些后備干部即使來了也沒有用心看看文件，聽聽專業人士的分析，只是做出學習的樣子打發時間，開會結束就意味著學習結束了，沒有對自身存在的問題做出反省，對企業存在的問題做出思考。另外電力企業是我國的傳統國有壟斷企業，于是就會存在一些觀念落后，思想僵化的干部，這些干部沒有創新意識，固守舊規，按照經驗辦事，沒有結合實際情況就做出判斷，這是不科學、不合理的。還有一些后備干部認為應酬和交際比專業知識更重要，這些后備干部不會認真學習專業知識，也不會擴展其他領域的知識，對于上級安排的學習任務敷衍了事，這會使這些后備干部喪失處理復雜的專業知識問題的能力，面對日新月異、競爭力逐漸加強的市場時，就會顯得有心無力。

2電力企業后備干部管理與培養

2.1電力企業行政管理創新應以提升管理認知為主要手段

面對日益嚴峻的市場競爭形勢，電力企業需充分認識到行政管理的重要性，通過科學、和諧的溝通和協調服務實現電力企業內部管理信息的順暢傳遞，為領導和職工架起交互橋梁。同時，通過自身崗位的能動性行為，實現企業文化的有效發掘和傳播，將企業拼搏精神和社會擔當精神相融合，在黨的精神文明建設的旗幟下，實現對企業管理工作的環節滲透，為企業的良性發展提供精神動力的支撐。

2.2電力企業行政管理創新應以完善企業的激勵體系為保障

新時期的電力企業發展動力的提升，將在極大程度上依存于企業自身的激勵體制的完善程度。從而有效轉變“電老大”的傳統經營思維，完成市場需求服務的轉型。在行政隊伍的管理中，建立起完善的內部激勵體系，并以公平、公正的崗位行為記錄和管理效能評定為手段，與其榮譽、薪資、獎金等相掛鉤，在競爭模式和激勵模式的共同促進下，實現行政管理服務的升級。

2.3加強后備干部的在職培訓

電力企業的后備干部在職培訓主要有兩方面。一方面是加強對后備干部的思想政治教育。后備干部是企業的思想政治的領導者，后備干部的思想政治的高低決定了企業政治思想的高低，培養后備干部的政治思想，就要求后備干部學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、三個代表重要思想等一系列黨的指導方針，充分了解當代的經濟政治形勢;另一方面就是要培養后備干部的業務素質。后備干部處理業務的水平對于企業業績的好壞有一定的決定作用，培養后備干部的業務能力是最基本的要求，企業必須加強后備干部學習的強度，適應企業的不斷發展。

2.4完善干部評價考核制度

為了選拔優秀的人才干部，要不斷完善評價考核制度，確定詳細的評價標準，根據干部所處崗位的不同，選擇合適的制度標準。在考核的過程中需要對干部的綜合能力進行評價，根據考核的結果對干部的實際情況進行記錄和評價。對于在考核過程中表現較好的干部要予以重任，充分發揮干部自身的工作能力，實現自身的價值。

2.5完善薪資福利激勵制度

在對干部正向激勵的過程中，需要重視干部的薪資福利制度，從而保證干部在物質方面的需求。對于在工作期間表現良好，綜合能力較好的干部可以進行不同程度的獎勵，從而有效的提高干部工作的積極性和主動性。另外對于干部的薪資福利制度不能一成不變，要根據工作年限和工作能力以及全國的大致水平進行發放。

2.6加強后備干部的工作作風

建設后備干部的工作作風建設對于提高后備干部的素質有明顯的作用，優良的工作作風不僅能提高員工的工作效率和責任心，還會影響整個企業的發展。加強后備干部的工作作風主要從三方面著手：一方面是樹立公平公正的優良作風。后備干部處于企業的中、低層領導地位，其言行對于中低層員工來說具有重大的影響，保持對每個員工的公平公正是最好的方式。另一方面是樹立以身作則的優良作風。想要員工做到自己所要求的，就必須要求后備干部先做到上級要求的，企業要求的。后備干部要用嚴格的要求對待自己，在企業中表現出一名后備干部應該有的形象。還有一個方面就是樹立愛崗敬業的優良作風。后備干部要以飽滿的熱情投入其工作中，對于自己的任務要一絲不茍，精益求精，做到高標準完成任務。

結束語

綜上所述，對干部正向激勵有利于激發干部在工作中的積極性和責任心，不斷提高干部的綜合能力，更好的做好本職工作，服務于人們。因此要不斷完善晉升、薪資福利制度，定期對干部進行培訓，提高干部的學習能力和觀念意識等，調動干部的工作熱情和信心。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司碭山縣供電公司）