新形勢下電力安全生產管理策略

邢恩強

【摘? 要】安全生產是電力生產的首要任務，保障電力生產的安全以及員工的生命安全是最緊要的。隨著社會的不斷發展進步，新形勢下的電力生產和傳統的電力生產形勢有著明顯的區別。本文主要從新形勢下電力生產的安全問題和解決措施入手，探討新形勢下的電力生產安全風險管理。

【關鍵詞】供電企業;安全管理;重要性

隨著近些年我國電網的建設范圍逐漸擴大以及建設的力度逐漸增強，我國的供電網逐漸得到完善，不僅為人們的生活提供了極大的便利，而且也推動了社會的發展。但是我國的電力生產依舊不夠完善，存在較多安全性問題，所以應當加強電力生產的安全排查力度，提高對突發安全事故的應急能力，降低安全事故發生的概率，為電力生產工作提供安全的保障。

1 供電企業安全管理工作的重要性

1.1 確保供電企業運營的順利性

安全管理工作在供電企業整體工作體系中占有重要地位，能為各項業務的正常開展起到良好的保障作用。對供電企業而言，主要目標是保持供電穩定與充足，有效的安全管理工作能讓各環節業務朝著透明化和公開化的方向發展，進而最大限度的預防風險事故發生。事關國計民生的電力問題兼具危險性和專業性，因此，在推進整體工作有序發展的過程中，強化安全管理工作對供電企業長遠健康的發展有著積極的促進作用。

1.2 助力供電企業工作效率的提升

從部門職能角度來看供電企業安全管理，其具有有效提高工作效率的作用。供電企業在整個行業體系中具有能源性特征，在社會資源體系中處于壟斷性地位，在這種行業背景下的工作人員很容易出現工作疏忽大意或者積極性不高的情況，對各項制度執行的順利性造成影響，有效的安全管理工作能監督工作人員的工作表現，盡可能的避免出現人為因素影響業務開展的現象發生，從而提升總體工作水平和效率，為供電企業總體業務的的正常發展提供有力保障。

2新形勢下電力生產工作存在的問題

2.1電力生產的安全評估存在一定的片面性

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的電力企業也深受影響，所以如何處理好安全生產和擴大利潤之間的矛盾是目前電力生產企業所要解決的問題之一。通常來說，企業的利潤往往取決于企業所花費的成本，成本在很大程度上會影響所獲得的利潤高低。電力生產的風險監控不僅包括電力生產管理，還包括電力銷售、輸送等方面。企業在進行風險管理的時候，應當全面考慮電力生產的實用周期，依據企業目前的實際情況來制定好完善的風險管理機制。除此之外，風險的評估需要專門性的人才來進行，而且需要全程評估，但就目前市場形勢來看，這方面的人才還是比較欠缺的。而且部分企業只關注電力生產階段的風險評估，而忽視其他階段，這很可能留下安全后患。

2.2 違規作業的危害性認識程度不高

當前我國很多的電力企業，還沒有充分的認識到違規操作的危害性，也沒有意識到在安全生產管理過程中需要解決的基本問題，它主要體現在以下幾個方面：

（1）企業的運行過程中還存在著無票作業的現象，也存在著很多臨時性的工作，例如，配電修理等工作，工作人員在場地進行實驗開始之前，并沒有辦理相應的工作票。

（2）在各項工作開始之前，沒有全面的分析和研究，整個工作的危害性，以及整個工作的危險環節，并且在實際的工作過程中也沒有形成一個全面的監督管理制度。

3新形勢下電力安全生產的措施

3.1對電力生產風險進行系統的管理

企業的安全生產不是簡簡單單的問題，它具有生產周期長的特點，監控部門需要對電力生產的所有環節進行風險監控，所以電力企業在風險監管的時候需要講究系統性、全面性和先進性。具體來說，電力企業在風險監管的時候要根據自身的實際問題來制定相應的風險監管制度，隨后依據監管制度中的新形勢下電力生產安全風險與應急體系建設內容來加強對實際生產的管理，對實際生產中可能出現的問題進行分析，并提出具體的解決方案。

在全面的風險監管中，要遵循新形勢下的電力生產安全風險和應急體系建設的基本原則。換句話說，就是企業部門需要定期對企業電力生產的員工進行相應的培訓，以提高他們對安全風險的認識，從而提高對風險防范的意識，從而降低員工在實際生產操作中遇到危險的幾率。面對系統的企業風險管理，要求企業根據實際情況，結合有可能發生的安全事故來制定防范措施，還需要對企業的生產設備進行檢查，防止設備出現老化和故障，從而提高電力生產的安全性。

3.2制定完善的應急工作機制

依據分級負責、屬地為主、條塊結合和分類管理等相應的要求，相關企業部門需要建立有序、高效、協調的應急工作機制。首先，需要根據企業的電力生產實際情況組織相應的應急機構，指派好應急過程的辦事和領導機構，并且配備足夠的員工，負責管理好應急的具體工作和安排。同時，還需劃分好應急機構和人員的具體崗位和具體職責，做到責任劃分明確清晰。除此之外，還需要制定好完善的管理措施，保證各項措施和政策在實際工作中落實到位，保證應急的機構、資金、物資、監管、預測等落實到位。電力生產企業的各部門統一指揮、相互配合，實現強大的應急能力，并且能夠有序進行事故處理解決工作。

3.3提高電力生產部門員工的應急技能

企業在實際生產中，如果出現了安全事故，應急人員需要依據自身的專業知識和在實踐操作中積累的經驗來進行緊急處理，來確保電力生產工作的正常運轉。所以相應部門的應急人員需要具有較高的專業知識和實踐操作能力，運用豐富的應急經驗來快速處理事故。所以，有能力的企業可以成立專門的培訓部門來對生產人員進行相應的應急培訓，來提升工作人員的應急能力和水平，使他們具有一定的應急知識儲備和實踐應急技能。以確保全體工作人員都有一定的應急能力，為處理應急事故提供有力的保證，以此達到電力的安全生產。

3.4確保各項規章制度的落實

電力企業各項安全管理制度的核心內容在于現場管理，嚴格規范現場管理工作，讓工作人員養成良好的工作習慣對電力企業安全管理水平的提升有著極大的促進作用。通常情況下，供電企業員工日常工作的開展的形式都是以班組為主，所以做好現場管理的關鍵就是有效的班組管理，由于部分班組成員在日常安全生產中工作責任感不強，極度缺乏安全生產意識，對安全生產制度和規范直接報以忽視的態度，很容易因為習慣性的違章行為導致安全事故的發生，影響自身生命安全的同時也威脅到了班組內成員的生命財產安全，每一次事故的發生都給有關工作人員的家庭帶去難以彌補的傷痛，對供電企業而言也造成了極大的經濟損失。為此班組內部成員必須加強相互監督，規范班組內部成員的工作習慣，認真貫徹落實安全生產中的各項規章制度，提高基層班組的安全生產能力。

結語

總而言之，安全生產對供電企業而言是重中之重，絲毫的差錯和大意都有可能造成永久性的遺憾。供電企業有必要提高對安全管理工作的重視，強化安全生產意識和責任意識，徹底消除僥幸心理，在日常工作中確保將各類安全工作規章制度落實到位。每一位供電企業員工都要自覺的抵制影響安全生產的行為，通過加強內部安全管理力度去加快安全管理體系的建設，力爭從根本出發，杜絕安全事故的發生，提升供電企業的供電可靠性。

參考文獻：

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[2]呂寧寧.加強供電企業安全管理之淺見 [J].農村電工，2016，24（8）：7-7.

（作者單位：國網吉林省電力有限公司扶余市供電公司）