淺談如何做好建筑施工工程管理

吳興茂

摘 要：當前，我國建筑行業持續進步，建筑市場也面臨著十分激烈的競爭，企業若要在激烈的競爭中求得生存，就需注重工程的施工質量，不斷完善工程施工管理工作，進而為企業發展創造更大的效益。基于此，為了更好地規避工程建設和施工中出現的各類問題，施工企業就需全面提高施工管理的綜合水平。

關鍵詞：建筑行業;施工管理;綜合效益

當前，我國社會經濟持續增長，建筑企業也取得了前所未有的進步。可以說，建筑企業既迎來了發展的機遇，也必須要面對諸多的挑戰。企業若要在市場競爭中占據更大的空間，就必須不斷完善管理的水平，加強施工管理工作，進而促進建筑行業的穩定健康前行。

1 建筑施工工程管理的積極作用

在建筑工程施工中，施工現場管理工作的開展，對于加強現場監管和調度，促進各環節的協作有著顯著效果。開展管理工作，一方面能夠讓工程在規定時間內完工，另一方面也能提升工程建設的安全性，維護施工人員的生命安全。

1.1 施工管理是工程管理的關鍵

建筑工程的施工周期較長，通常為3-5個月不等，大型工程甚至要數年。因此在工程施工中涉及到諸多的環節和內容，為了保證工程的施工質量，應不斷完善施工管理。如科學選擇建筑施工材料和施工中所使用的機械設備等。當前，我國經濟發展速度明顯加快，同時人們的生活生活水平也得到了顯著改善，人們對建筑提出了更高且更細致的要求。而且建筑工程施工中也需要面臨更大的壓力。為此，建筑施工企業有必要不斷完善現場施工的管理水平。

1.2 保障工程質量

對于建筑施工企業來說，建筑工程項目的質量在一定程度上直接影響施工企業的盈利能力，甚至決定著建筑施工企業的未來發展。與其他產品相比，建筑工程的質量造成的危害更為嚴重，一方面影響建筑施工企業的盈利，另一方面關系到人民群眾的生命財產安全。在資金數量方面，建筑工程涉及到的資金規模比較大，為了確保施工順利進行，在施工過程中，一定要合理使用項目資金，以最大限度地提高投資收益。

1.3 協調各種關系

建筑工程項目作為一個系統工程，在整個施工過程中，需要不同部門、不同工種之間相互協調，以此確保工程施工質量。在施工現場，如果工種之間產生矛盾，在這種情況下，工程進度就會受到影響。但是通過加強施工管理，就可以協調不同部門、不同工種之間的關系，進而推動建筑工程施工作業順利展開。

2 完善建筑施工工程管理的措施

2.1 重視質量管理

2.1.1嚴格控制材料質量

建筑工程施工中需要使用多種材料，因此需加強材料質量監督和管理，在材料采購中，保障材料的質量。使用材料時，要嚴格檢查材料的性能，所有進入現場的材料均需滿足質量要求，杜絕施工現場出現不合格材料。

2.1.2加強隊伍培訓

施工隊伍的綜合素質對工程的施工質量有著十分顯著的影響。這就要求施工企業不斷加強隊伍的培訓，定期或不定期組織施工管理人員參加內部培訓，從而使其充分了解和掌握新材料和新技術的應用方法。同時，項目經理與技術人員也應不斷加強質量控制意識，重視職業道德教育，員工必須持證上崗。

2.2 完善成本管理

施工企業通過不斷的完善成本管理，可顯著提高工程建設的經濟效益。首先，管理者需充分結合工程概況，制定更為科學和有效的成本管理計劃，并全面落實計劃的內容和要求。其次，對于工程變更所引發的成本問題，必須予以高度關重視，最大程度的增大成本利用率。最后，管理人員要在細節中滲透成本管理理念，保證成本管理的有效落實。在日常工作中，造價人員需不斷提升自身的專業技能，加強成本管理的科學性，進而全面發揮出自身的優勢。

2.3 重視安全管理

安全第一，預防為主，這句話我們常常掛在嘴邊，可是真正在落實時，不能讓安全管理僅僅成為一句口號。重視安全管理，在建筑工程施工中，要事事有專人負責，明確各部門責任，對于安全管理制度要做到很好的完善和落實，對于檢查中存在的問題限期整改，做到有章可循，違章必究。對于建筑工程施工項目的安全管理，要有專項經費，做到專款專用，還可以通過一些行政手段來提高安全管理水平，如收取風險抵押金等方法。還要制定應急預案，對設備、器材以及救援人員進行合理地配置，必要時可進行應急演練，將安全事故的發生幾率降到最低。

2.4 優化進度管理

第一，在工程建設的過程中，施工進度十分關鍵，其在施工管理中也是不容忽視的內容。施工前，施工管理人員需結合施工現場的具體情況及施工圖紙的基本要求，完成進度計劃編制工作。其主要內容包括：材料進場、機械準備、施工技術選擇等等。想要做好施工前各種準備的進度計劃，進度管理人員應該充分了解工程施工的各個環節與工序，然后根據施工要求進行科學合理的規劃。包括施工材料的分配、資金的使用、人力的調配等等。如果發現影響施工進度的問題，應該立即做出相應的處理，以免造成更大的影響。

第二，保證人力資源的均衡。建筑工程一般工程量比較大、工期長、涉及到的工種也比較多。因此，為了保證施工進度，在施工過程中，往往會施工交叉作業與流水作業的形式，以縮短施工時間。在這個過程中，如果不能做好進度計劃，往往會出現混亂的情況，影響施工質量與施工進度。因此，施工進度管理人員在進行進度管理的過程中，應該做好人力資源的協調，確保工序緊湊合理。此外，為了保證施工進度，材料與機械的進場時間、儲存方式等都需要提前做好規劃，以免造成施工現場的混亂。

第三，施工技術的保證。在施工過程中，施工工藝是影響施工質量的重要因素，做好技術保證也是保證施工質量的關鍵。為此，管理人員在施工過程中，可以充分考慮應用新材料與新技術，且在施工過程中，如果遇到難題，也可以采用不同的施工順序對施工操作進行調整，以此來最大程度的保障施工質量。

3 結束語

建筑工程具有較強的系統性和復雜性，在項目管理的過程中，必須全面了解并掌握建筑工程項目的基本屬性。項目間具有相同的屬性，也具有不同的屬性，建筑工程的施工管理，需要多方的共同參與。因此，為了保證工程的施工質量，應當不斷完善建筑工程管理，解決施工中存在的問題，以此打造出業主滿意的建筑工程。

參考文獻

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