建筑工程施工進度控制與管理的研究

聶承航

摘 要：建筑工程施工進度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限內，優質的完成施工計劃。施工計劃執行過程中，必須要對施工進度進行定期的檢查，了解工程的具體開展情況并與施工計劃進行比較，如果發現工期存在偏差需要進行及時的調整。建筑工程對城市建設具有重要的作用，關系國計民生的大業。因此建筑工程施工進度的控制和管理也是促進區域經濟發展的重要舉措。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

引言

對于任何一項建筑工程來說，對其施工進度進行細致的管控都是十分必要的，科學合理的經濟預算以及建設進度規劃工作可以實現項目效益最大化，同時也能更好的對項目建設質量進行實時把控。就我國建筑行業目前的發展形勢來說，部分項目在施工進度控制方面存在一些問題，比如缺少豐富經驗的專業人員對項目進度進行嚴格管理，會導致項目成本增加以及延長施工周期，這不利于企業盈利以及項目施工的順利完成。

1 建筑工程施工進度控制與管理工作概述

建筑工程施工進度管控工作是指對項目施工的全過程進行規劃，從建筑項目預算開始，一直都正式施工階段以及項目驗收階段都要做好進度把控工作。在進行工程施工可行性研究工作時，管理部門要結合實際情況分析該項目能夠獲得的收益，在正式施工階段要規劃好該項目分幾個施工建設時期，在保證施工質量的前提下盡量提高建造速度。要做好施工材料的采購工作，對于施工過程中需要的花費進行科學細致的規劃，盡量降低建造成本在施工收尾階段，工程管理部門要做好工程的檢查驗收工作防止施工出現質量問題。

2 建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1 施工準備工作不完善

建筑工程施工是一項非常復雜的項目，在施工前必須要做好施工計劃，并保證施工計劃的全面、有效落實。對施工材料進行嚴格的管理，包括材料的來源、質量等方面都要進行嚴格的審核和檢查。同時要求施工人員具備相應的施工資質，在施工能力方面符合專業要求，同時從施工環境來看，需要對周圍的路況以及建筑、文物等方面進行全面的掌握。同時施工現場的天氣情況也需要先進行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環出現問題，都會導致施工進度受到影響。

2.2 施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現場指揮、控制的主體，對工程建設的進度具有直接的影響。管理人員需要時刻在現場進行監督，保證施工的質量、進度以及安全管理方面都有序的進行，并制定全面的管理計劃。如果管理人員在施工前沒有建立完善的施工計劃，導致施工質量受到影響，必然會面臨返工，造成工期延遲。或者由于管理不當造成施工事故，影響工程進度。

3 建筑工程施工過程中質量控制與進度控制的作用

3.1 質量控制

建筑工程施工過程中，施工管理主要是協調材料、機械設備和人力資源，確保施工活動有序進行，貫穿于施工全過程。結合工程實際情況制定合理的管理措施，并選擇科學合理的管理方式，保證建筑工程施工技術水平符合標準，為工程質量和安全提供保障。作為建筑工程施工管理的重要內容，質量控制直接關乎到工程質量和安全，其重要性不言而喻。質量作為建筑建筑工程的核心內容，加強質量控制，對施工過程全面管理，各個工序得到有效控制，一旦發現質量問題可以制定有效措施第一時間解決，提升企業管理水平的同時，為工程質量提供保障，創造更為可觀的經濟效益。

3.2 進度控制

進度控制是建筑工程施工管理的重要內容，結合制度標準協調處理質量和進度之間的關系，以便于為工程質量提供有利條件。建筑工程進度控制對工程整體起到的作用較大，關乎工程質量、工期和效益。其一，加強建筑工程進度控制，有助于為施工活動在規定期限內完成施工活動。建筑工程施工過程中，需要提供充足的材料，并選擇合理的施工技術和工藝，并且在各項政策下規范化施工。施工單位中標后，需要明確工程施工進度，協調各方資源配置，保證施工活動有序進行，提升建筑工程原有效能，如果進度控制不當，將會延誤工期，增加施工成效，影響到建筑工程整體的施工效率和質量。且，有助于為建筑工程質量提供支持。建筑工程施工過程中，編制的進度計劃需要經過專門部門審核確定，如果違背進度計劃隨意加快施工速度，可能影響到工程項目整體質量惡化安全。如果進度緩慢，則會加劇施工成本，出現施工單位違約賠償現象，為企業帶來巨大的經濟損失，損傷企業整體形象。如果過分追求施工進度，隨意精簡施工環節，或是以次充好，不僅會延誤工期，還會影響到施工質量，埋下一系列安全隱患，威脅到人們生命財產安全。

4 建筑工程施工進度的管理和控制對策

4.1 加強施工和管理人員的培訓

建筑工程施工是一項復雜，專業性強，風險性高的施工項目，在建筑工程施工過程中，必須要先對施工人員做好培訓工作。在培訓的過程中不僅要對建筑工程中需要應用到的專業技術和知識以及安全知識進行講解，保證所有參與施工的施工人員能力都能夠滿足施工要求。同時所有的施工人員都需要考核合格后才能上崗，保證施工人員的能力和素質，提升施工人員的適應能力，使其能夠快速、高效的投入到施工工作中，同時保證良好的施工技巧和能力。

4.2 建立完善的物資供應體系

工欲善其事，必先利其器。要想確保施工進度正常進行，建立完善的物理供應體系是必要的。項目施工管控人員要做好物資供應管理工作，確保物資能夠按時到位，滿足施工人員的需要。在正式施工階段，管理人員要注意檢查施工物資的使用情況，對于用量較大的物資要進行特別檢查，防止出現由于缺少建設材料影響建設進度的問題。要做好施工隊與后勤管理部門的協調工作，在盡量減少施工成本的前提下確保施工項目能夠如期交付。完善的物資供應體系除了需要管理人員盡心盡力外，還需要完善的制度來進行保證。

4.3 不斷優化施工進度方案

為了有效提高項目進度管控工作的實際作用，在進行施工進度方案設計時要結合實際情況對方案進行不斷優化，以此來保證項目施工的順利完成。首先要做好工程的預算工作，防止后期建設過程中出現資金不足等問題。其次要對施工圖紙進行詳細的分析，結合當地的實際情況分析建設可行性，確保在實際建設過程中項目各部門能夠按照圖紙要求完成建造。最后要對施工進度進行關鍵點把控，比如建設好建筑地基后要進行質量檢查工作，確認建造質量符合要求后再進行下一步施工。除了要在正式施工前進行施工方案優化，在正式施工的過程中也要結合實際情況不斷地對施工方案進行調整，確保建設項目的施工質量和效率。

4.4 加強材料質量控制

建筑工程需要大量建筑材料和機械設備，材料質量高低很大程度上決定了工程整體質量。這就需要在工程采購中，進行深入的市場調查，了解不同材料價格和質量，選擇高資質材料供應商，建立長期的合作關系。在具體的建筑工程施工中，加強材料質量控制，按需取用，避免偷工減料和材料浪費問題出現。與此同時，進入施工現場的材料需要通過質量檢驗后方可投入使用，從源頭上為工程質量提供保障，避免安全事故出現，維護人們生命財產安全。

5 結束語

建筑工程施工進度的控制對工程的建設質量，企業的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影響。通過對施工進度的管控可以使工程按時完成，減少工程損失，保證管理制度的有效落實。但是在建筑工程施工中存在很多的施工進度影響因素，如果不能及時控制這些因素或者引發的問題，會導致工程施工進度被延后。針對這些問題需要提前做好準備工作，對一些不良因素做好預防，同時在遇到問題后需要及時做出反映，保證建筑工程進度。

參考文獻

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