建筑工程土建現場施工管理方法研究

劉宏偉

摘 要：時代的進步必然伴隨著科技的高速發展，城市化已經在各個地區興起，由此也帶動了很多工業的發展。在國民經濟的結構體系當中，建筑行業儼然已經逐漸成為我國經濟發展的主力軍。本篇文章通過對建筑工程土建現場施工管理工作的闡述，分析施工現場管理工作中存在的問題，并針對其提出提高管理工作效率的策略。

關鍵詞：人員素質;施工管理;安全問題

1 施工現場建筑管理的基本內容

施工現場管理是一般工程項目中的橋梁。它對于合作企業和重大項目，都起著鏈接的作用。從本質來講，有效地組織協調施工現場，使建筑活動可以高效、有序的進行，既可以確保施工的安全，也能夠保證建筑產品的質量。

2 現場管理的重要地位

大多數建筑企業工作的方向都要求實現專業化、標準化、現代化相統一。工程的施工質量和工程的成本高低，與土建現場的施工管理也是密切相關的。然而，現代建筑企業的高要求，在施工企業管理層面，是整個項目的核心，對于建筑施工的安全和施工的質量好壞起到非常關鍵的作用。因此，我們需要在激烈的競爭當中建立市場。

3 建筑工程施工現場管理的意義

在建筑工程施工中，搞好施工現場管理十分重要。首先，建筑市場的快速發展使得土建施工現場管理成為了現實，因此通過良好的現場施工管理，可以充分保證在保有施工質量的前提下，確保施工安全有序，減少施工進度緩慢的問題，保證施工項目的及時完成，減少安全隱患事件的發生;同時，優化管理結構可以有效降低施工對周圍環境的影響。如此，在建筑工程施工中，搞好施工現場管理是十分必要的。

4 建筑工程土建施工現場管理的要求

4.1 現場管理的不科學、不合理，主要體現在施工設備和材料上幾乎是標準和混沌并存。混亂的施工現場和建筑材料存在的不合理交易問題，都會導致施工進度緩慢，給施工企業造成負面影響。這就要求各企業質量保障要與安全問題并重，不僅要重視建筑材料的選擇運用，還要把底層施工人員的安全問題也當作第一要務，盡量降低發生安全事故的概率。

4.2 施工項目順利實施的前提始終是加強技術管理，加上如今的施工技術愈加復雜，做好管理工作的準備是很重要的。首先，你必須熟悉施工圖。根據施工合同的具體要求，對土建現場進行勘察，合理的對施工進行組織設計，并做好具體的施工技術準備，特別是新興的施工技術。除項目要求外，組織現場技術和管理人員對施工計劃進行深入分析和討論。在建筑工程施工過程中，所有程序開始前的技術員應當向經營人提供技術指導，保證土建現場的管理的有效實現。

4.3 從目前建筑業的發展來看我國的建筑施工人員素質不高是一個亟待解決的問題。加上只有少數員工是大學生，具有大學畢業生的專業知識和技術能力，因此在人才這方面我國是很稀缺并且匱乏的。建筑企業的人員、崗位不匹配、不統一也是一個棘手的問題。再加上當今經濟發展的步伐如此之快，這也給建筑和民用建筑工地的管理者帶來了一定的壓力。

4.4 施工質量問題是現場管理的重中之重。施工質量的高低取決于很多因素，例如操作設施和設備，方案措施，工程環境和員工自身素質。這就要求各企業一定要對管理者以及施工人員進行知識上的硬性培訓，加強施工人員的知識教育宣傳和灌輸施工質量的重要性，讓他們對質量問題有深刻并且清醒的認識。還可以對一些關于專業知識的具體問題進行小組分析和討論，將結果及時提交工程部，以此來改進工作過程中的不完美。企業高層人員也要學會從這個項目中獲得經驗，提高自己的水平，積累個人經驗，以此來提高項目的質量和水平，以便在之后的工作當中取得更大的進步。

5 現場施工管理在建筑工程中的應用策略主要概括為以下幾點

5.1 通過對建設項目實際施工情況的分析，對企業管理機制進行進一步改善，讓企業在經濟方面收益更多。這就給企業和相關施工人員提出了一系列的硬性條件。尤其是應充分注意到現場施工的一些非常容易被忽視細節。包括進一步落實和完善一系列相關法律制度，并要求施工企業嚴格遵守建筑業的相關標準來開展相關項目。這樣就可以實現施工現場管理的各項要求，進一步改善資源的利用效率。

5.2 要進一步加強對于施工人員的篩選以及根據施工管理經驗對施工項目進行全方位的分析。這樣才能有效地改善施工管理人員的工作效率，以此來保證工程的正常交期期限。相同的，如何把工程管理現場的安全性提高，這還需要從幾個方面入手。例如不斷地提高施工管理人員的綜合素質水平，其中包括基本的心理素質和身體素質。

5.3 進一步提升安全管理的整體效用。近年來，我國的安全管理水平不斷提高，這使得施工項目的施工過程變得更加標準化現代化。因此要不斷提高安全管理的整體效益，讓施工過程變得更加嚴謹。

6 建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

6.1 注重人員的素質培養是保證施工現場管理的關鍵。這要求相關的管理人員必須具有設計、管理和繪圖方面的專業知識。首先，建立完善的現場實施工作管理條例和施工現場管理制度，確保各級管理工程建設有序進行。其次，在閑暇時間段，對工程管理人員進行最基本的知識滲透，開展有利于知識傳播的活動。最后，完善員工績效獎懲機制，提高員工的積極性。

6.2 由于現場材料管理在建筑成本中占很大比例，因此，做好現場物資管理，不僅可以在一定程度上掌握工程造價的主動權，還可以提高工程管理的效率，縮短工期，對企業雙方都有利。對于施工材料的選擇，不能夠掉以輕心，要讓相關工作人員進行勘查，根據項目的設計和施工要求確定施工材料，確認合格放行后，同時做好物資管理，避免其存在儲存期間惡化的問題;其次，應當在最大程度上提高資源的利用效率，讓企業能夠實行綠色的循環發展，這對企業未來的發展也是很有益處的。

6.3 施工質量管理在土木施工現場管理中應得到足夠的重視。第一，重視人本管理，注重工程管理人員的素質培養以及動手實踐能力，以此來斷定他們處理問題的能力;第二，在施工完成后做好質量檢驗工作，必須經過自檢和復檢兩道工序。第三;對于一些容易出現問題的環節，施工人員要多次檢查，確保建筑材料的質量沒有問題以及沒有出現不該出現的安全隱患;第四，要對工程中出現的材料質量問題予以及時的解決，即使是很小的問題，也要認真對待。

6.4 加強施工安全管理。安全第一是永恒不變的王道。只有施工人員的安全問題得到了保障，施工現場的各項工作才會順利無誤的進行開展。因此，在建筑工程的管理當中，要學會隨機應變，根據不同地點不同情況，對安全管理的策略進行適當調整，以減少各種風險因素對建筑的影響。首先，在現場施工管理中，應注重總結安全生產的經驗，找出最佳控制方法，提高實施工作的安全水平;其次，要建立專業的施工現場安全管理團隊，負責從頭到尾的生產及安全工作等相關問題，如安全防護設施配置、臨時線路架設、消防設備等要及時發現存在的安全隱患并且予以解決。同時，確保在施工過程中，相關工作人員能夠按照有關規定進行操作，進行一些常見的危害和故障處理，防患于未然;最后，制定適當的文明建設計劃，確保每一道工序都能實現更合理、更清晰的銜接。

7 結束語

建筑工程施工的核心內容是土木施工管理，這就要求土木施工人員具有較高的水平和專業素質可以讓施工現場管理有序并且效率高效。同時，盡可能的把經濟效益與社會效益相結合，走更加長遠綠色的發展道路。因此，為了更好地發揮土木施工管理的作用，各個企業應該從根源上入手，挑選高素質人才來進行建筑工程的指揮。

參考文獻

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