建筑工程管理的影響因素及對策分析

殷久松

摘 要：現(xiàn)階段城市化的進程在不斷進行，在這當中建筑的相關行業(yè)也獲得了長遠的發(fā)展，最主要的表現(xiàn)就是工程的數(shù)量越來越多。在整個建筑施工的過程中，工程管理是一個非常重要的部分，充分發(fā)揮工程管理的作用就可以有力保證工程的整體質量。建筑工程中土木工程是屬于一種特殊的專業(yè)，在建筑的工程中可能會受到各種外部因素的影響，在施工的同時還需要注意到業(yè)主的要求和需要，對建筑使用的材質、施工使用的設施、建筑的設計等要求更加嚴格，需要對工程建設中執(zhí)行更加有力的工程管理。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素

引言

建筑工程的各項管理機制在次要以及核心環(huán)節(jié)的管理建立上都具有著重要的意義。在不斷強化工程進度的過程中，也要注重工程的質量。在施工的全過程中我們要嚴苛的對每一個職工的職能、權責進行劃分，把責任落實到每一個人頭上。

1 影響我國建筑工程管理的主要因素

1.1 施工工藝因素

在工程建設中，要對施工工藝的要求有著極其嚴格的規(guī)定。在施工工藝的環(huán)節(jié)管理過程中，可以減少對繁瑣工藝的追求，從而降低管理的環(huán)節(jié)與成本，減低對建筑工程的影響。在整體施工的過程中，我們對工藝的嚴格要求是為了追求更加極致的施工工藝準備，在施工的整體過程進行中，施工環(huán)節(jié)相關操作和工程管理內容進行有效、簡約的融合，從而加強施工過程的高效管理，與項目的快速高質量推進。

1.2 設備因素

由于建筑工程施工內容以及施工技術的復雜性，其施工過程中有太多單獨依靠人力無法完成的技術工作，因此施工設備是建筑工程施工期間必須用到的重要基礎，也是建筑工程施工管理中的一項重要管理內容。而施工設備的質量好壞、參數(shù)對錯、使用調整等，均會對建筑工程的施工質量、施工進度造成重要影響。若建筑工程開展期間施工設備未能及時到位，或者施工設備參數(shù)調整與工程要求不相符合，則建筑工程的設備使用效益無法得到有效發(fā)揮，建筑工程的施工進度自然會被拖延，嚴重者甚至建筑工程的施工質量、施工效益亦會受到嚴重損害。

1.3 環(huán)境安全因素

我國現(xiàn)階段的施工環(huán)境中，固態(tài)的粉塵微粒對施工人員的身體造成了很多的影響。在工程建設過程中不免產生很多側面甚至負面的影響，應該加強關注、預防施工人員因施工環(huán)境而導致疾病的情況，并有相關的后續(xù)防治、治療等手段及方式。其次我們要對建筑工程施工過程中的環(huán)境影響重視度加強起來，因為一旦施工過程造成了太多的污染物，不但對施工人員有較為直接生理因素的影響，還間接地影響了施工工程的質量，同時破壞自然生態(tài)的良性發(fā)展，使得水環(huán)境、空氣環(huán)境都會受到相應的影響甚至不可修復的破壞，從而受到社會的譴責，對企業(yè)的聲譽造成無法挽回的危害和影響。

2 建筑工程管理現(xiàn)階段存在的問題

2.1 施工質量管理存在問題

建筑整體的質量保證系統(tǒng)不完善，相對應的設計在施工的過程中并沒有得到有力的實施。整個建筑工程方案的設計沒有可行性和有效性;建筑工程施工過程并沒有遵守相對應的規(guī)章制度，這就會造成建筑工程中存在著亂施工的現(xiàn)象。在建筑材料的選材方面也存在很大的問題，這會讓市面上很多的劣質材料流入施工建筑中。建筑方相關的企業(yè)沒有充足的建筑質量理念，整個過程存在投機取巧的行為，可能會出現(xiàn)不按照設計的圖紙和要求來進行施工的情況，甚至是為了減少工程的成本而偷工減料使用劣質材料，這些情況的存在對工程的整體質量產生了很大的危害，工程質量安全問題就會隨之出現(xiàn)。現(xiàn)階段我國的施工建設指標制度是根據(jù)原有的傳統(tǒng)體制改革和完善而來的，現(xiàn)如今存在制度會受到傳統(tǒng)的體制嚴重影響，造成了嚴重的政府和企業(yè)不分家的情況。

2.2 施工技術監(jiān)管存在問題

施工技術在每個工程的建設過程中都處于一個十分重要的位置，其在工程設計到工程的實際操作過程中的每個方面都發(fā)揮著自己獨到的作用，建筑工程的整體質量和施工質量水平有著很大的關聯(lián)，良好的施工水準是對工程的整體質量最好的保障。工程承包方的施工水平是監(jiān)測工程質量的關鍵尺標。在現(xiàn)階段的工程環(huán)境中，工程公司的建筑施工準則、施工技術監(jiān)控準則、建筑工藝技術準則都提出了明文的規(guī)定，但是這些標準運用到工程施工中就會存在著很多的弊端，影響到工程的外部和內部因素較多，這將會導致工程的質量整體下降。這種情況的出現(xiàn)大部分的原因都是建筑方對于相關的規(guī)范并不重視，在操作時出現(xiàn)很多的問題。

3 提高建筑工程管理的對策

3.1 創(chuàng)立新的建筑工程管理理念

在建筑工程的管理中，其最基本的理念就是對建筑的管理。在管理的過程中，要對工程有創(chuàng)新性的管理。我們應該能夠以全局的眼光、專業(yè)的視角、在技術和經驗的基礎上，全盤分析工程建設過程中會遇到的一些實際問題，并提出相應的解決預案進行全面的準備，進而有效地促進建筑工程的革新性管理。在不斷解決新問題的過程中，形成創(chuàng)新的管理方法和管理理念。但是，我國的建筑工程管理理念內容比較多，同時元素呈現(xiàn)多元化，應定要正確地明確分析管理工作的實際意義，在創(chuàng)新建筑工程管理理念的時候，要明白發(fā)展方向與速度的關系，協(xié)調好雙方的平衡點。創(chuàng)新發(fā)展的方向很重要，但不能片面地追求新的觀點、新的理論以及新的思想，應該結合中國的基本國情、企業(yè)的現(xiàn)實狀況，建立適合現(xiàn)階段發(fā)展的管理理念。而對于發(fā)展的速度，也不能夠太快，要適中，不可以冒然前進，也不可以停滯不前。

3.2 加強建筑工程施工進度控制

施工企業(yè)在施工之前必須要結合施工現(xiàn)場地理情況、招標要求、施工要求等制定合理的施工規(guī)劃，制定科學的施工進程的安排，充分避免因為外界的因素而影響建筑的施工，進一步導致施工工期延后的情況的出現(xiàn)。施工的時間要合理安排，保證施工的進度在可掌握的范圍內。根據(jù)實際需要適當調整，這樣工程才能按期交工，避免不必要的麻煩。

3.3 健全現(xiàn)有管理制度

建筑工程企業(yè)的發(fā)展基礎就是健全相關管理制度，貫徹相關行業(yè)標準。若要健全管理制度，就要優(yōu)化管理機構以及部門和人員的配置，明晰權責利，建立適宜、合規(guī)、合法的流程。同時還要考慮工程的實際情況，根據(jù)實際需要科學地分配人財物，滿足建筑工程管理的各項需求。

3.4 加強施工人員能力培訓

管理部門應提升施工人員的全面素質，首先聘請專業(yè)技術人員對施工人員進行安全知識、專業(yè)技能以及責任意識的培訓;其次不斷加強培訓評率，要求管理人員以身作則進入施工現(xiàn)場，嚴格依照施工要求監(jiān)督管理施工質量;同時要求管理人員嚴格執(zhí)行崗前三級安全教育，建立持證上崗制度并確保施工人員符合要求后才能上崗;最后管理人員應對員工進行績效考核制度，針對員工的培訓、施工、操作等不同環(huán)節(jié)進行考核審查，通過獎懲制度確保員工操作，避免人為因素對建筑工程施工質量造成不利影響。

4 結束語

有良好的工程管理將會對建筑工程的整體質量以及工期產生巨大的影響，為此，工程企業(yè)要加強工程管理，將工程管理的理念全面貫徹進施工的整個過程中，確立嚴格的工程管理制度，并且嚴格執(zhí)行。這樣才能在各個方面對工程質量進行保證，工程整體的經濟效益就會在工程管理的督促下進一步提升，督促建筑業(yè)的相關企業(yè)形成良性的發(fā)展。

參考文獻

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