精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

張長濤

摘要：對于建筑工程的施工管理，企業與投資者都對在施工過程中的車成本控制、資源的合理利用提出了更高的要求，傳統的管理模式已經不再適應市場的要求，因此精細化管理的應用逐漸走向了人們的視線。精細化管理能夠有效的提高管理效能，為企業帶來更高的經濟效益，促進建筑施工管理的規范化。本文針對建筑精細化管理在建筑工程施工管理中應用時出現的問題進行了簡要的分析，對其應用的思路與策略提出了可行性建議，望能為建筑工程施工過程中精細化管理的應用有所幫助。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

引言：

隨著人們對居住環節的質量問題越來越重視，建筑業對自身的發展方向也逐漸向高水平、高質量的方向轉變。想要提高建筑施工的質量，使企業以高質量的工程獲得進步，必然要通過管理上的進步來促進工程整體水平的提高。精細化管理在工程施工管理中的應用是使工程施工更加規范合理，施工管理水平有所保障的重要手段。對其的應用進行探究也是對建筑工程施工管理發展方向的探究。

一、精細化管理概述

在建筑工程的施工管理中，精細化管理較以往的粗放式管理來說是一種全新的概念，能夠使工程管理工作更加地高效，有效地推動企業向國際化方向發展。在工程施工中，精細化管理能夠通過將施工過程進一步地細化，由此實現精準的、有針對性地管理，這種管理模式地出現大大增加了建筑過程施工管理地層次性，能夠更好的推動企業的進步。通過精細化的管理，能夠實現管理范圍和管理者職責的細分，對于企業管理模式和員工的專業素質來說，有著一定的積極作用，能夠有效提高企業的整體管理水平。

二、建筑施工工程管理上存在的問題

（一）施工質量問題

在建筑工程的精細化管理中，通過精細化的管理和對施工工藝的革新，都能夠在保證建筑質量的同時增加建筑企業的收益，也存在一些忽視質量，注重企業經濟效益的情況影響著行業額發展。因為市場競爭的激烈，不免會有一些企業會通過縮短工程周期、降低工程的質量等方式來獲取更多的利益，而過于追求經濟利益而忽視工程施工質量管理，與工程的管理和企業的長遠發展來說都是非常不利的。不能夠在建筑工程施工過程中做到真正的精細化管理，也很難保障建筑施工的質量。

（二）財務核算問題

資金對于建筑工程來說非常重要，無論是造價預算還是成本控制，都影響著施工過程中的一系列措施，而施工過程中無論是進度還是管理上出現問題，都會導致施工成本的增加，影響企業利益。因此，在建筑工程的施工管理的精細化管理中，對于成本的控制和資金的核算都是管理內容的重點對象。財務核算的盲目進行將會導致個部門職責混亂，資金流通情況不明，責任無法追蹤等問題，甚至會拖延施工進程，增加施工成本，損害企業利益，制約企業發展。

（三）施工監理問題

無論是任何制度的實行，沒有嚴格有效的監理工作的支持，都將導致制度流于形式，無法真正對企業或單位產生積極的影響。在建筑工程施工管理的精細化管理中也是這樣，完善的管理制度中必然要有相應的監管制度，以保證精細化管理的管理效率。盡管建筑企業一直以來都在嘗試各種方法來解決施工過程的混亂，但對于這些制度實行情況的監理工作還沒有得到充分的重視，致使精細化的施工管理中漏洞的存在，影響著建筑施工的質量。

三、精細化管理在建筑施工過程管理中的應用探究

（一）加強施工質量的精細化管理

競爭激烈的建筑業中，企業要想獲得長遠、穩定的發展，必然要靠提高工程施工質量來增加自身的競爭力。對于建筑工程施工質量的精細化管理，首先，需要從觀念的轉變開始，認識到施工質量對于企業發展的重要性及精細化管理為工作施工質量的提高帶來的益處。在精細化管理中，須將管理責任也做到精細化劃分，由此實現各個小環節的施工質量精準控制，以保證整體的建筑工程施工質量。同時，在精細化的施工管理中，管理者必須做好各環節的交流溝通工作，通過雙方的共同努力來確保建筑施工最終效果的呈現。因此，企業必須做好各環節的精細化管理和對工程變更的應對管理，做到精細化管理中的無缺陷工程質量管理，在保證施工質量的前提下發展自身。

（二）財務核算精細化管理

關于建筑施工過程中精細化管理在財務核算中的應用，財務核算需要同成本控制相結合，通過在設計階段到最后竣工驗收階段進行的資金流通情況進行細分與記錄，對各階段的資金流通進行精確的管理與核算，確保在建筑工程施工階段實現有效的成本控制和精細的財務核算，能夠糾正管理中出現的一些錯誤，提高工程管理質量。對于精細化管理在建筑工程中的財務核算落實情況，需要結合公司和管理模式及運行制度，定制適合企業自身發展模式的財務核算制度，并通過監管工作的配合，使精細化財務管理工作能夠嚴格按照相應的規章制度來進行，有效約束資金的流通，方便在后需要的時候能夠更好的調查和落實資金的流通情況。

（三）制定精細化管理方案

在精細化管理方案的制度上，我們首先應該認識到盡管精細化管理的重點在于通過對管理環節的進一步劃分來滿足工程施工管理的高要求，但同時也應認識到對于施工管理的全時期管理的重要性。立足于施工工程整體效果的呈現，不能顧此失彼。保證管理工作有效開展，的第一步就是制定精細化管理方案，責任制度與獎懲制度都需明確劃分，通過硬性的規定調動工作人員的積極性。當然，在精細化管理工作制度的完善上，需要考慮制度的可操作性，施工管理的精細化管理離不開監理制度的有效實施。管理單位可以通過制定相應的監理部門來完成相應的監理工作，并將監理成果通過報告的形式呈現，便于在精細化管理的工程施工中對相關責任進行調查研究。

（四）增強精細化管理意識

任何制度的制定與實施，都必然要從思想觀念的轉變開始，且一個制度的實行情況與人們觀念的轉變是相輔相成的，兩者缺一不可。對于建筑工程施工過程的精細化管理，從增強工作人員的管理意識開始，能夠有效提高管理人員的工作意識，促進管理人員與工程施工員工之間的相互配合，共同推進精細化管理為工程施工的有效開展。對于增強工程施工的精細化管理上，我們可以通過幾個方面來完成。在服務方面，需要對建筑施工過程中涉及的各個單位、各個環節之間產生的矛盾進行協調，建立良好的服務意識，避免責任推卸現象。其次是責任意識的增強，管理者需要對工程的每個環節充分掌握，定期檢查，做好施工現場各方面情況的記錄。最重要的是管理者要有很強的規則意識，能過對施工過程進行有效的控制，保證精細化工程施工的管理效果。

結束語：

在建筑設計更加多樣化、現狀下，對建筑業自身的管理、施工質量的要求也不斷提高。為了保證施工效益，不損害施工質量，就必須要從設計階段到竣工階段中的測材料、成本、人員、方案、施工安全、施工進度等多項內容進行精細化管理，從而實現建筑工程施工過程的管理水平的整體優化。建筑工程的精細化管理也在不斷朝著信息化、集中化的方向發展，管理制度不斷完善，使管理工作更加的規范、高效。

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（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司 助理工程師）