精細化管理在建筑機電安裝工程項目中的應用

摘? 要：機電安裝工程技術的有效完善，全面提高了工業技術的社會效益。因此，精細化管理能夠在一定程度上簡化安裝工程項目的流程，從而顯著的實踐了項目配置的目的。基于上述，文章分析了精細化管理的基本內涵、發展現狀以及實踐應用方法。

關鍵詞：精細化管理;機電安裝工程;信息化

中圖分類號：TU17;TP391.44? 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-4706（2019）08-0185-03

Abstract：Effective improvement of mechanical and electrical installation engineering technology has comprehensively improved the social benefits of industrial technology. Therefore，refined management can simplify the process of installation project to a certain extent，thus significantly fulfilling the purpose of project configuration. Based on the above，this paper analyses the basic connotation，development status and practical application methods of fine management.

Keywords：fine management;mechanical and electrical installation engineering;informatization

0? 引? 言

在當前機電安裝工程的實踐中，主體以電子技術、控制技術、管道規劃技術、通訊技術等技術規劃為目標導向，結合針對性的規劃方案，從而顯著的實踐項目規劃的實踐目的。由此可見，認知精細化管理的細則內容，將精細化管理技術全面實踐于工程操作當中，有利于提高機電安裝工程的工程效益。同時，精細化管理還需利用新時期的管理技術進行目標管理，結合BIM技術的優勢進行項目設計，進而全方位的提升精細化管理的價值。

1? 精細化管理基本概述

精細化管理就是將主體機電安裝工程項目予以細化，拓展采光、通風、管道布局、火災防范等方面的功能于實際操作當中，從而更為高效的提高項目的實際效益。同時，該技術能夠整合不同操作模式下的工藝建設章程，明確不同組件模型的工藝技術，從而達到有效的推廣效用。在此過程中，精細化管理還需把握有效的管理技術內容，針對各類技術的操作進行深入探索，以確保主體項目能夠實踐“零缺陷”模式的內涵價值。由此可見，精細化管理的規劃意義就是將重點操作予以細化和簡化，結合對應的責任制度進行實踐管理，確保主體項目操作技術能夠更為規范。

2? 當前精細化管理技術在建筑機電安裝工程項目的現狀分析

2.1? 管理機制不規范

由于當前安裝工程中沒有明確的指標進行項目規劃與項目實踐，可能會導致對應的操作流程、操作體制存在嚴重的規劃問題。如在成本控制的項目管理中，可能會出現頻繁的預算超支情況，進而導致諸多項目的管理機制與管理模式不切合的情況發生。同時，若施工環節的控制不精準，可能會導致圖紙設計目標與實際建設流程存在方向性偏差，進而引發項目實踐方法不科學、管理機制不科學、管理目標不明確的現象發生。特別是在當前的工程布局中，可能存在考察方法不精準、考察機制不完善的情況，不僅會降低精細化管理的綜合性收益，還會對主體安裝工程的操作造成嚴重的方向影響[1]。

2.2? 信息化體制問題

精細化管理需借助大量的工程數據和項目數據規劃進行優化，而當前項目安裝過程中的信息化技術的操作規范不強，且諸多操作的細節構建方法不科學，容易導致數據的準確性出現一定導向偏差。在此過程中，諸多工作人員并未認知到精細化管理的作用，且項目的監控要求、管理要求、操作設計不科學，可能會導致項目的管理與控制存在數據錯誤的情況[2]。同時，若某些工作人員并不熟悉對應的工作方法，從而導致數據的記錄出現嚴重的紕漏，可能會直接引發信息管理模型出現數據錯誤、套用的公式模型數據不精準的情況，而這一系列操作不僅不利于項目監控方面的技術實踐，還直接制約了產業的發展。

2.3? 項目管理方法不科學

精細化管理與成本控制、成本管理的方法息息相關，且管理內容能夠有效實踐財務管理的目標效用。但是，工作人員所使用的項目管理方法存在技術性差異，沒有深入對現場工作環境進行方向探索，可能會導致對應工程的規章制度無法全面實踐于操作過程中，進而導致諸多安全隱患現象的出現。在此過程中，某些技術人員的項目管理辦法不準確，沒有認知采購環節的必要性，進而規模化的引入了大量的不合規物資，增加了相應的財務負擔。同時，在后期驗收環節的規劃中，對相應的操作工具的操作、養護方法不重視，不僅增大了項目管理的成本支出，也容易導致火災隱患、爆炸隱患的情況。

3? 基于建筑機電安裝工程項目中精細化管理技術的應用

3.1? 完善精細化管理的控制方法

3.1.1? 總體規劃控制原則

技術人員需根據施工圖紙進行綜合性探索，重視機電安裝過程中的圖紙細則，針對隱蔽工程、重點工程的項目進行分析與管理，確保圖紙的會審達到對應的技術需求。如交底技術的控制管理中，需結合不同安裝項目的各項操作模式進行對應的計算分析，保證圖紙內容數據的有效性。同時，需根據采光功能、通風功能、暖通功能的數據進行測算，結合有效的設計流程對設計過程中的阻力情況、容量情況進行分析，科學的處理各項操作的流程，借助有效的方法進行技術精準，從而全面提高技術的規范性。另外，在招標過程中，需根據精細化的管理要求進行技術探索，應用ISO9001的指標標準內容進行方法實踐，確保主體設計全面滿足于招標文件的核心需求。

3.1.2? 采購環節的控制原則

在采購環節的管理與實踐中，則需要求工作人員制定有效的采購計劃，且工作人員需具有一定的項目經驗，從而為前期工作提供有效的技術需求。在機械設備的管理與操作中，需針對各項機械的操作方法進行整合實踐，要求工作人員熟悉相應的使用、維修細則，將這些細則內容記錄于相應的數據模型當中。同時，在原材料方面功能的管理中，需針對材料的數據型號、材料的屬性、材料的運輸方法進行測算，根據系統的環節管理方法進行技術優化，降低檢測不達標的情況發生。另外，在當前的施工組織管理中，需結合相應的軟件調控資源的分配方法，明確多模式的生產管理方法和生產要求，確保主體施工組織的合理性。最后，技術人員需根據各方面的因素進行調研，將濕度因素、溫度因素與設備管理相結合，以確保主體操作的有效性。

3.1.3? 操作環節的控制原則

在施工進度方面的控制過程中，需結合不同安裝工程的工作量進行測算，確認不同背景下的工程量和操作順序，采用有效的關系圖解拓展相應的工作安排內容，確保主體施工進度切合實際管理要求。在此過程中，技術人員需分析設備使用情況、管線布置情況、空調安裝情況等方面的技術內容，并將這一系列內容應用至計劃組織當中，提高主體工程的社會效益。同時，驗收過程的控制也應結合不同的方案調試方法和調試內容進行過程優化，引入高素質的人才進行項目管理和內容記錄，明確對應的操作記錄方法，從而全方面地提高管理與控制的目標精準度[3]。

3.2  管道安裝方法分析

由于管線布置是建筑機電工程項目的重點，且該操作會直接影響操作的精準度。由此，當前的精細化管理操作中，需結合“互聯網+”的背景模型，構建“云計算”的管線安裝方法，合理的運用操作模型進行對應的數據管理，從而顯著的提高安裝方案的合理性。同時，需明確采集放樣方面的內容，將規劃章程構建于BIM技術當中，以可視化的軟件體現不同的工作方式，這對于提高安裝的科學性有積極意義。如圖1所示，為暖通管道的安裝模型。

的安裝方法進行測算，根據對應的安裝細則和管道布局進行建設，從而明確不同管道之間的交叉點和兼容性，方可全面防治管道炸裂情況的發生。同時，在大型機房的安裝調配規劃與安裝構建的過程中，需科學的分析管件的碰撞可能性，例如：在暖通和空調管道的布局中，則需要測算出管道的走勢情況和凈高參數，結合有效的管線校審方式，明確隱蔽工程中可能會存在的設計問題。最后，需針對各管道、物件的連接處進行密實功能的分析，結合相應的流量調配機制進行優化，為后期維修操作提供了極大的方便。

3.3? 優化精細化組織結構的模型

組織模型的優化方式需結合安裝圖紙進行分析，拓展對應的安裝目標和管理目標，構建適合于精細化管理的模型體系，從而提高模型的實踐效益。同時，技術人員需針對組織環節的內容進行控制，以優化管理機構權限為核心，拓展出對應的管理機制，從而提升全面實踐精細化管理的目標效用，具體流程如圖2所示。

由此可見，明確組織體系中設計、采購、預算、管理方面的內容能夠有效提高管理的強度。將各部門的責任予以細化，構建有效的技術管理機制，構建適合于精細化管理的工作氛圍和審查系統，拓展系統的、標準的項目內容并加以實踐。同時，在體系優化過程中，須落實各部門的崗位責任機制，并融入“互聯網+”的體制內容，在云計算的基礎中明確主體設計的要求和項目的核心要求，以信息化背景的模型提高管理的目標的精度，從而提高管理的有效性。最后，需針對操作中的問題進行改進，將各類操作的問題予以簡化，借助對應的監管機制進行跟蹤管理，進而提高精細化管理的精準度[4]。

4? 結? 論

綜上所述，明確精細化管理的應用方法，借助有效的方法對環節操作步驟予以細化，從而全面提高在建筑機電安裝工程項目上的操作效益，也能科學的實踐精細化管理的目標導向。

參考文獻：

[1] 王鋼，黃康捷.精細化管理在建筑工程施工中的應用 [J].經營與管理，2017（2）：81-83.

[2] 張梓菡.精細化管理在建筑工程施工中的運用措施 [J].居舍，2017（33）：118.

[3] 黃靜.精細化管理在建筑工程施工中的應用 [J].絲路視野，2017（19）：127.

[4] 黃能方，李波，郭玉博，等.全過程精細化管理的研究與應用 [J].建筑技術開發，2017，44（10）：20-23.

作者簡介：周仲平（1970.06-），男，漢族，廣東江門人，建筑管理工程師，畢業于五邑大學工業與民用建筑專業、澳門科技大學工商管理專業，研究生，研究方向：機電設備工程安裝與管理。