知識經濟下國有企業文化研究

胡繼林

摘 要：創新是當今時代的熱門話題，也是現代企業發展的不變主題。知識經濟時代企業文化的創新研究是企業發展所面臨的重要課題，而我國國有企業文化創新是我國經濟體制改革的重要環節、核心部分。通過分析大慶石油企業的案例，來研究知識經濟時代國有企業文化的創新。

關鍵詞：知識經濟;創新;石油企業

一、知識經濟時代企業文化創新的必要性

隨著社會的發展、科技的進步，經濟類型已發展成以科技化、網絡化、信息化、知識化為主體的全球知識經濟形態，經濟與文化聯系緊密，文化對社會經濟有著重要影響。在知識經濟時代，企業間的競爭，也是科技實力的競爭。為了提高競爭力，企業將學習知識、研究科技和開發活動作為企業的主要核心活動，把現有的知識資源和可利用的知識能源轉換為重要的生產力，形成最根本的競爭優勢。

二、大慶石油企業文化面臨的困境與挑戰

（一）經濟類型的轉型

隨著經濟的發展，經濟類型已成功轉型為以“信息技術”為核心的知識經濟，科技的發展與進步是反映經濟效益的一大重要因素。知識、技術、信息成為經濟發展的主要因素，創新能力成為競爭力的關鍵。在國際競爭舞臺上，大慶石油在科學技術、人才培養、管理能力等方面都有較大的提高，但技術開發實力、員工素質、創新能力，仍有較大提升空間。從管理現狀來看，企業很難適應知識經濟時代對技術發展和創新能力的高標準要求;從人才開發和企業管理方面來看，知識經濟要求石油企業確立競爭創新、以人為本的價值觀。

（二）競爭環境的變化

與世界其他大型石油企業相比，大慶石油企業在技術研發方面有著較大的差距，在企業文化、管理水平、人才素質等方面也存在著明顯的差距。在國際的舞臺上，大慶石油企業仍需取長補短，學習先進的科學技術，適應跨國經營中的文化差異，提升參與國內外市場競爭的能力。

（三）市場競爭的激烈

面對經濟全球化對石油企業的挑戰，石油企業必須通過管理創新來提升企業在國際上的競爭力。隨著與國際市場的接軌，在與國外石油企業的競爭中，大慶石油企業在經營機制、產業結構、企業文化等方面表現出明顯的不適應性。為適應新的經濟時代的要求，大慶石油企業必須創新企業文化，以自身石油特點為前提，以時代特征為基礎，以創新為目的，提升石油企業文化層次。

三、知識經濟時代大慶石油企業的文化創新

（一）經營理念的創新

企業經營理念是企業長期生產經營所形成的固有模式和思想，也是經營者對生產活動觀念的一種客觀展示。大慶石油經過多年的發展，已形成了固有的優良經營理念。隨著形勢的改變、經濟類型的變化，大慶石油的經營理念應從大局出發，制定出更科學、更合理、更順應時代變化的創新戰略。目前，石油企業已將創新融入到核心經營理念。大慶石油仍需堅持以人為本，積極開展素質教育，提高工人的文化水平，以物質激勵、精神激勵為手段，使經營理念在建立、繼承和弘揚中得到創新和升華。

（二）企業精神的創新

企業精神是全體職工的精神支撐，是企業凝聚力的主要支柱。每一個企業都有自己獨特的企業精神。大慶石油通過長時間的發展，形成了獨特的企業精神，在企業精神力量的感召下，始終保持著強勁的競爭力。要充分發揮大慶精神、鐵人精神的作用，將革命精神融入現代企業文化發展中，與企業文化整體建設相結合，結合時代特點，繼承并弘揚優良的企業文化精神，真正發揮出企業精神的引領作用。

（三）企業形象的創新

企業形象是企業核心價值觀與企業精神的綜合展現。大慶石油雖是工業企業，但也具有一定的壟斷性。隨著國際市場的競爭壓力，石油間的競爭不再只是技術、人才、質量等方面的競爭，也是品牌、企業形象的競爭。沒有知名的品牌，沒有好口碑的企業形象，同樣很難在競爭中脫穎而出。企業形象的創新，不只是宣傳活動的開展，更是企業文化管理的一大重要方面。從企業內部到企業外部，建立良好企業形象是創新的重點。

四、我國國有企業文化創新的原則與內容

（一）國有企業文化創新的特殊性

國有企業文化的創新，要求企業必須確立和明確以人為本的觀念，從基本國情出發，以政治文明、物質文明與精神文明為基礎，確定企業共同的價值取向。國有企業文化創新既要體現出經濟目標，又要展現出我國的政治目標;不僅體現出企業利潤，還要關注自身的社會責任，時刻銘記國有企業的社會使命，在履行社會責任的同時，使企業達到利潤最大化，使其不斷提高自身競爭力。國有企業文化創新既要體現出科學的管理，又要明確體現人本理念，這就需要全體職工的共同努力。

（二）國有企業文化創新的原則與內容

1.為傳統文化賦予現代精神

傳統文化包含特定的思想、道德、風俗，其中精神層面的內容與現代企業文化中的價值觀相同。傳統文化與企業文化有相通點，傳統文化的某些思想、觀念與我國國有企業文化、環境的要求是相契合的。傳統文化是企業文化的根基，企業文化是在傳統文化的基礎上產生的。創新企業文化，就是將優良傳統文化與現代企業體制特點相結合，在競爭的舞臺上，仍保持著我國獨有的文化特色與傳統。

2.學習、借鑒西方國家的優秀企業文化

鼓勵創新精神。在我國，按部就班是職工的職業習慣，創新能力有所欠缺。而西方國家鼓勵創新精神，為培養創新精神，實施了一系列的措施：制定創新戰略，成立創新小組，明確獎勵制度，允許出錯等。我國國有企業在自主創新、民主管理等方面缺少政策上的支持、觀念上的支撐。因此，調動企業員工的積極性和創新精神，在企業內部樹立良好的主人翁意識，形成鼓勵創新精神的良好氛圍，有助于我國國有企業文化的創新與競爭力的大幅提高。

五、結語

我國國有企業在新經濟時代，要立足基本國情，繼承并弘揚優良傳統文化，結合時代特點創新國有企業文化。而國有企業文化創新的關鍵在于堅持以人為本的核心價值理念，尊重職工的價值與個性，不斷增強企業的凝聚力，提高員工的主人翁意識。并要求國有企業既要適應目前國際市場競爭的需求，又要明確企業的發展方向，立足企業的實際情況，制定符合自身特點的企業文化，使之在激烈的競爭環境中，立于不敗之地。

參考文獻：

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