建筑企業管理及建筑項目工程管理的關系

劉宇翔

摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，建筑行業得到了黨和人民的重視，在近幾年也獲得了較好的發展。隨之各大建筑企業拔地興起，建筑行業競爭越來越激烈，企業想要在建筑行業中占有一席之地，必須對自身的管理做出調整。在建筑行業中，工程項目是企業得以發展的源頭，關乎著企業的利益和未來，與企業的管理同等重要。本文就建筑企業管理和建筑項目工程兩者之間的關系進行分析并探討，提出提升建筑企業管理以及項目工程管理的相關策略，為建筑企業提供借鑒的依據。

關鍵詞： 建筑企業管理;建筑項目工程管理;策略;關系

建筑項目工程得以開展并施工離不開建筑企業，建筑企業保證建筑項目工程在整體施工過程中的質量以及各方面的安全，建筑項目工程為企業提供利益，兩者息息相關。一般建筑施工項目所包含的內容有很多，環節較為復雜，也反應各類人員的投入，比如設計者、材料商等等，每一個環節都可能會影響到最終的結果。因此，加強企業管理以及建筑項目管理是一種必然趨勢，其能夠提高項目管理系統的速度，保證建筑工程的質量。

一、建筑企業管理及建筑項目工程管理的關系

（一）建筑企業管理的含義

建筑企業主要是圍繞項目進行日常活動，其得以發展是依托于承接各種各樣的工程項目來提高自己內在的收益。建筑企業管理則是在企業的內部實行一系列的管理方案，主要是根據企業自身的實際情況建立合理的發展目標。企業在發展的過程中是以企業的管理為中心去運行，通過管理的理念，協調好企業內部的各種關系，促進企業核心競爭力的提升。建筑企業管理對于企業的發展而言，具有宏觀的指導性，能夠促進企業的可持續發展。因此，建筑企業在運行的過程中，內部各個機構一定要牢牢圍繞企業的管理理念，在工作的過程中將理念融入到實踐中，促進建筑企業的不斷發展。

（二）建筑項目工程管理的含義

建筑企業內部所承接的項目工程，對這個項目工程實施管理的方法就是建筑項目工程管理。一般而言，這個項目管理的方法是根據項目的具體內容所制定的，具有短暫性以及一次性的特點。一旦項目結束，這個管理過程和方案就已經終止了。如果建筑企業后期再次接到項目工程，則需要另外根據此項目工程的特點來制定相關規劃。

（三）建筑企業管理及建筑項目工程管理兩者之間的關系

建筑項目工程管理是建筑企業管理的基礎以及重要內容，其直接影響到建筑企業的收益。同樣，建筑企業管理思想也會影響到建筑項目工程管理的制定，兩者是密不可分，息息相關的。對于建筑項目工程管理而言，項目的主導人一般來自于建筑企業的內部管理人員，內部管理人員在設置建筑項目工程管理內容的過程中，會本著企業持久發展以及樹立形象的理念對項目進行管理。當然就建筑項目本身而言，其是一個系統化的工作，管理方法的具體制定還需要圍繞項目的實際情況，全方面落實前期、中期、后期的管理，從而提高項目的安全性以及質量[1]。如果項目施工管理到位，那么項目整體的成本就會縮減，利益就會提升，那么，就有利于建筑企業管理工作的發展。建筑企業管理的主要目標是實現企業的利益，一旦企業開始實施某個項目中，就會投入相應人力、物力以及財力，對工程項目實施管控的措施，來提高利益，保證建筑企業利潤的最大化。總而言之，項目工程只有依托良好的項目工程管理才能夠發揮出應有的作用，提升企業的效益，實現管理的目標。以企業的管理為中心理念，才能夠樹立企業的形象，維護好項目運行過程中的質量以及安全，兩者是建筑行業必不可少的，相輔相成的。

二、提升建筑企業管理以及項目工程管理的策略

建筑項目管理和建筑企業管理兩者之間密不可分，兩者相互滲透，基于兩者存在的關系。筆者提出了幾點促進建筑企業管理以及項目工程管理的策略，為促進建筑企業的發展奠定良好的基礎。

（一）建設專業化管理團隊

對于建筑企業管理者而言，如果自身的素質不高，就會影響到整體的管理效果，縱觀很多的建筑企業管理者在建筑行業方面都沒有專業的知識，也沒有經歷過后期系統的培訓，在管理方面經驗不足，也導致了建筑工程施工現場一片混亂，無法做協調好相關工作，還有一些管理人員自身缺乏法律法規的基本認知，從而影響了對項目工程的管理，出現問題無法解決。因此提升建筑企業管理以及建筑項目工程管理的策略之一就是提高管理者的素質，建立優秀的管理團隊，專業化的管理團隊能夠以企業的實際情況和發展方向為基礎，并結合項目的具體內容，相互協調探討管理的措施，最終將制定的內容落實到項目中。專業化的管理團隊必須與時俱進，在項目管理制度制定的過程中引入現代化的管理理念，比如綠色施工，保證整個項目施工過程的低碳化，從而促進企業的可持續發展。因此，企業要加強培養建筑企業員工的素質，定期舉辦培訓會，著重培養管理者的管理意識、管理策略等，對不同管理者采用不同的培訓方式，從而提高管理者的素質。與此同時，建設專業化的管理團隊仍然離不開優秀人才的參與，比如建筑方面的專家、調查人員、監督人員等等，通過在管理中引入多方專業化的人才，保證項目的可行性，提升建筑企業管理時的水平。

（二）加強項目管理者以及企業管理者之間的聯系

當建筑企業中出現一個工程項目，管理者就需要對這個工程項目設置管理的制度。在制度制定的過程中，首先，需要以企業自身的管理理念以及相關原則為基礎，比如安全理念質量理念等;其次結合整個工程項目具體施工的內容，對制度進行優化并調整，從而促進建筑工程項目制度制定的有效性。項目工程的管理者需要向企業管理者及時的回報工程建設的進度以及成果，在此過程中可能會存在需要改進的部分，此時就必須和企業的管理者進行聯系和溝通，雙方秉著自身的管理經驗以及自身對企業的了解，商討出改進的地方。當然，在此過程中，企業管理人員和項目管理者可能會存在一定的分歧，此時要立足于完成項目的質量以及企業的長遠發展角度去考慮，對項目進行改進。企業的管理者也可以多吸取項目管理者的意見，將一些有效的意見運用到建筑企業管理中來，促進企業的長遠發展。

（三）加強監督工程質量

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一般而言，建筑企業工程項目開工之前，會收到業主申報的質量監督的申請，主要就是對建筑單位在建設項目時進行審核，包含設計、施工、監理各個方面。通過質量監督部門的審查，來促使建筑企業內部進行自我檢查，互相檢查，形成一系列完整性控制體系。同時在項目建筑項目管理的過程中，也要加強監督試驗室，保證試驗室是按照標準的規定進行操作，確保流程以及頻率的合規性。工程監理主要是根據建筑項目地合同來控制整個項目過程中的質量以及進度等等，工程項目的質量和監理工作密不可分的。因此，監理工作對于項目的質量把關是非常重要的，所以必須對施工全過程進行現場的監督。及時對施工單位的相關證件進行核查，包括施工人員的簽證，工序自檢，中途交接等等情況要著重檢查，這部分最容易出現差錯。其次還要對產品施工的過程進行現場抽檢，比如材料是否按照合同采買，對其可能出現質量隱患的部分進行抽檢，及時的排查，一旦發現相關人員思想不正，影響了建筑的質量，就要給予嚴重的懲罰，并且向相關部門報告，進行處理，以此來維持好建筑工程的質量。

（四）建立合理的績效鼓勵制度

加強建設企業管理以及項目工程管理，必須要在企業的內部實施績效管理制度，績效管理制度的實施，可以提高員工工作意識以及工作效率。在工作的過程中，管理者要根據員工的表現給予適當的鼓勵，可以是精神的支持，也可以是物質上的鼓勵，來激發每一個員工的內在潛能。保證員工在工作的過程中能夠實現自身的職業感以及成就感，對企業產生極大的歸屬感。當管理者為企業創造出巨大的經濟利益時，自身也會獲得滿足。同時在建筑企業內部要逐漸削弱等級制度，可以根據員工的內部表現實行考核，采用競爭上崗的方法來鼓勵員工積極努力的實現自我的價值[2]。

（五）融入信息化的管理技術

建筑企業得以發展，和企業內部的管理水平是密切相關的，企業內部的管理水平又與建筑項目工程管理的質量密不可分，想要提升建筑企業管理以及項目工程管理，就要實現管理技術上的創新。尤其是信息技術發展的現在，在管理工作中融入信息化的技術和手段來優化建筑企業內部的管理方式和手段，促進企業的可持續發展。首先建筑企業的管理者必須轉變管理的理念，在管理中學會利用先進的技術，來實現對企業的管理。其次，在加強建筑項目工程管理的過程中，建筑企業要融入先進的管理手段，對管理的全過程進行監控，實現最終的動態化、智能化管理，通過信息技術為載體，去反映整個建筑項目的情況，從而更好的把握工程施工的進度。現如今，4D模型技術開始得到推廣，在建筑項目中，就可以利用4D模型來真實地反映出項目在施工過程中的整體情況。通過模型企業的管理者可以清楚的了解到項目施工內部的結構、材料、工序等等，從而突破建筑中的難點，把握好建筑工程施工過程中的質量，打造建筑企業自身的品牌。

建筑企業離不開建筑項目，建筑項目的實施能夠促進建筑企業的發展，建筑企業的發展能夠迎來源源不斷的建筑項目。兩者之間的管理不盡相同，但又有著千絲萬縷的聯系，建筑項目管理圍繞建筑管理的理念，但又以項目為主要核心，建筑企業的管理主要以整個企業的發展為主。促進建筑企業管理以及建筑項目工程管理要不斷的優化團隊、加強內部管理人員之間的聯系、對工程進行監督、實施績效鼓勵、融入信息化技術，從而提高管理的水平，促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 趙倩文.試論項目管理在建筑工程管理中的重要作用[J].綠色環保建材，2019（07）：218.

[2] 葉黎明.建筑企業管理及建筑項目工程管理的關系分析[J].智能城市，2019（09）：110.