企業(yè)管理執(zhí)行力存在的問(wèn)題及對(duì)策

靳新平

摘 要：企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力主要是依靠執(zhí)行力完成和實(shí)現(xiàn)的，因此，執(zhí)行力也是企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的部分。執(zhí)行力可以展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)具有積極的作用。企業(yè)的執(zhí)行力不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)問(wèn)題，最終使得企業(yè)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合當(dāng)前的形式來(lái)看，企業(yè)在日常管理中問(wèn)題依舊屢見(jiàn)不鮮，特別是執(zhí)行力的問(wèn)題最為嚴(yán)重。在這樣的情況下企業(yè)的管理工作就難以進(jìn)行下去，質(zhì)量和效率都呈下降的趨勢(shì)，持續(xù)這樣的狀態(tài)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本篇文章以提升企業(yè)的執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和分析，找到問(wèn)題的所在，同時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;執(zhí)行力;問(wèn)題與對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)體制不斷的完善，企業(yè)在這樣的狀態(tài)下需要面臨很多的挑戰(zhàn)和壓力，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常的激烈。企業(yè)在樣的狀態(tài)下想要更好的發(fā)展下去，就要利用有效的管理方法和手段，提升企業(yè)的管理執(zhí)行力，最終保證企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。盡管企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)提升管理的能力，在管理方面投入大量的資金，但是收效甚微，由于執(zhí)行力的問(wèn)題沒(méi)有得到根治，導(dǎo)致任何的管理都是無(wú)濟(jì)于事。執(zhí)行力不行的企業(yè)是不具備競(jìng)爭(zhēng)能力和管理能力的。通過(guò)對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行深入的剖析和研究，針對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決辦法，不斷地優(yōu)化企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)管理執(zhí)行力的含義

企業(yè)的執(zhí)行力可以分為兩種理解方式。第一種就是個(gè)人角度的理解，第二個(gè)就是企業(yè)角度的理解。從個(gè)人角度方面來(lái)看，企業(yè)的執(zhí)行力代表著企業(yè)員工是否具有勝任工作的能力，從企業(yè)角度方面來(lái)看，企業(yè)的執(zhí)行力則表示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中想要完成所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要保證執(zhí)行力是可靠的[1]。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在執(zhí)行的過(guò)程中可能會(huì)面臨非常多的問(wèn)題，如果沒(méi)有處理好問(wèn)題就達(dá)不到企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，出現(xiàn)這樣的情況就表示企業(yè)的執(zhí)行能力是較差的，不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一個(gè)促進(jìn)的作用。國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)家就曾說(shuō)過(guò)，在企業(yè)發(fā)展中制定一個(gè)明確、合理的戰(zhàn)略是非常重要的，可是對(duì)于目標(biāo)的執(zhí)行也是十分關(guān)鍵的。如果執(zhí)行的不好，那么企業(yè)最終也會(huì)走向衰亡。根據(jù)企業(yè)家的話可以看出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行力是極為重要的，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提升執(zhí)行能力，保證企業(yè)可以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)形式

首先就是企業(yè)執(zhí)行力的效率低。企業(yè)內(nèi)的員工一般會(huì)在工作中投入了大量的時(shí)間和精力，目的就是為了提升工作的質(zhì)量和效率，但是往往會(huì)適得其反。因?yàn)樽约旱哪芰Σ粡?qiáng)，無(wú)法將工作完成的盡善盡美，從而影響了工作的質(zhì)量和效率。還有就是企業(yè)內(nèi)的員工在工作中還出現(xiàn)消極心理，一副“事不關(guān)己高高掛起”的姿態(tài)，導(dǎo)致了執(zhí)行效率低[1]。

其次就是企業(yè)執(zhí)行力的無(wú)效性。一些員工在工作和生活中對(duì)自己的要求不是十分的嚴(yán)格，這樣的狀態(tài)就導(dǎo)致了他們對(duì)企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度無(wú)視，自顧自地工作，更有甚者直接與規(guī)章制度的理念背道而馳，在工作中以自我為中心，使得工作的質(zhì)量不高，導(dǎo)致執(zhí)行力是無(wú)效的。

最后就是企業(yè)執(zhí)行力的負(fù)效性。企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)規(guī)章制度是有一定抵觸心理的，在實(shí)際工作中沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的影響，這就使得企業(yè)的執(zhí)行力是負(fù)效的，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

第一點(diǎn)就是制度的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)制度不合理導(dǎo)致了企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，它會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有約束的能力，同時(shí)，也不能幫助企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的制度已經(jīng)不是能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，也達(dá)不到預(yù)期的效果。第二點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)員工工作態(tài)度不好。員工在工作是責(zé)任感不強(qiáng)，不是自己的事情就不管，自己的事情也做不好，工作不認(rèn)真不專心，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，人心渙散。第三點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通不好。領(lǐng)導(dǎo)在工作中總是一副高高在上的狀態(tài)，使得員工與領(lǐng)導(dǎo)的位置不對(duì)等，溝通出現(xiàn)問(wèn)題。第四點(diǎn)就是獎(jiǎng)懲措施不合理。企業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度是為了激勵(lì)員工更好的進(jìn)行工作而建立的，但是僅僅停留在表面，沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用到員工的身上，與此同時(shí)，懲罰措施也沒(méi)有很好的貫徹下去，懲罰措施對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)形同虛設(shè)，根本沒(méi)有起到作用，這樣的懲罰措施就是無(wú)效的，應(yīng)該保證領(lǐng)導(dǎo)和員工是同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的，公平公正的開(kāi)展這項(xiàng)制度才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力的應(yīng)對(duì)方案

（一）在企業(yè)內(nèi)部建立合理的規(guī)章制度

企業(yè)在建設(shè)的初期就要制定好一個(gè)合理的規(guī)章制度，這不僅是為了約束企業(yè)的工作人員，更主要的是也是為了在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)出員工工作的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的執(zhí)行力。一個(gè)合理、健全的制度是可以對(duì)員工工作產(chǎn)生約束和幫助作用的，保證企業(yè)內(nèi)員工在潛意識(shí)里明確正確的做法，自發(fā)了遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度。企業(yè)在建立制度的時(shí)候應(yīng)該認(rèn)真考慮到員工的想法，根據(jù)其提出的意見(jiàn)來(lái)制定，這樣制定出來(lái)的制度是符合人心，同時(shí)，員工也是樂(lè)于遵守的。將制度全部細(xì)化，不要有模棱兩可的制度，防止約束力不強(qiáng)，達(dá)不到預(yù)期的效果。

（二）提升企業(yè)內(nèi)員工的工作意識(shí)

企業(yè)是需要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育的。員工的思想和認(rèn)知是企業(yè)發(fā)展的核心。認(rèn)知和思想會(huì)控制員工的行為，利用培訓(xùn)和教育可以對(duì)員工的思想和認(rèn)知進(jìn)行塑造，使員工重新認(rèn)識(shí)自己工作態(tài)度和能力，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層也要以身作則，保證企業(yè)內(nèi)的員工的思想和認(rèn)知是正確的，是符合企業(yè)發(fā)展方向的。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到思想和認(rèn)知的教育是具有長(zhǎng)期性的，需要長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育，幫助其樹(shù)立一個(gè)健康的思想以及正確的工作態(tài)度。

（三）增加企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流

企業(yè)在運(yùn)行中是要保持全員溝通的狀態(tài)，這樣新的信息是可以在整個(gè)企業(yè)流轉(zhuǎn)，保證資源的新鮮程度。同時(shí)，溝通也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中如果溝通不及時(shí)，自然會(huì)影響到企業(yè)的執(zhí)行能力。所以，企業(yè)要利用相應(yīng)的措施保證員工之間有一個(gè)良好的溝通[2]。首先就是企業(yè)內(nèi)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該多聆聽(tīng)員工對(duì)工作和企業(yè)發(fā)展的想法，不能以一個(gè)高高在上的狀態(tài)和員工進(jìn)行溝通，要放平自己和與員工平等的溝通，同時(shí)，認(rèn)真的傾聽(tīng)員工的講話，理解員工的想法。在制定工作任務(wù)的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況，合理的安排工作，這樣可以將員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。其次，就是要在企業(yè)內(nèi)定期開(kāi)展交流溝通的活動(dòng)，讓員工與員工之間進(jìn)行溝通，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通，將自己的想法表達(dá)出來(lái)，共同創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

（四）在企業(yè)內(nèi)合理的利用獎(jiǎng)勵(lì)制度刺激員工工作

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在企業(yè)內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度可以刺激員工更好的進(jìn)行工作，最重要的是可以提升企業(yè)的凝聚力，使員工可以“勁往一處使”，保證企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)在制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的時(shí)候要確保其是科學(xué)合理的，如果設(shè)置的不合理，那么結(jié)果可能就會(huì)事半功倍，最后可能會(huì)影響到員工工作的積極性。盡管在以前的工作中企業(yè)內(nèi)是具有一定的獎(jiǎng)勵(lì)促使，但是已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況重新制定一個(gè)全新的獎(jiǎng)勵(lì)制度。新的獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際需要和業(yè)績(jī)來(lái)考量，重新規(guī)劃企業(yè)的薪酬制度，保證其可以發(fā)揮出預(yù)想的功能，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。

（五）在企業(yè)內(nèi)明確懲罰的工作

在企業(yè)內(nèi)實(shí)行懲罰的措施是非常有必要的，不能單單依靠獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激員工工作，同時(shí)，也得采取懲罰等方式來(lái)變相的激勵(lì)員工完成工作。盡管懲罰措施應(yīng)用到員工身上是很艱難的，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是不理解，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難的，但是如果不采取這樣的方式，員工工作的積極性才能得到提升，同時(shí)企業(yè)的執(zhí)行效果才能更好的展現(xiàn)出來(lái)[3]。懲罰制度不是針對(duì)員工，而是為了執(zhí)行力可以發(fā)揮最大的效果。所以企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有的員工沒(méi)有按照流程進(jìn)行工作，或者是違反了企業(yè)的規(guī)定，企業(yè)內(nèi)的管理層是可以對(duì)其采取懲罰的措施，對(duì)違反規(guī)章制度的員工采取懲罰，為的就是可以提升其工作的質(zhì)量和能力。但是懲罰制度要保證是公平公正公開(kāi)的，不能帶有主觀的意見(jiàn)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)高層管理人員也有違規(guī)的現(xiàn)象，也要一并處罰，這樣做的目的就是為了保證懲罰制度具有公平性，同時(shí)確保企業(yè)內(nèi)的所有員工可以全身心的、積極的參加工作和活動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)的執(zhí)行力。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的速度也是非常快的。但是在這個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題有的對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。其中企業(yè)在管理中關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。因此提高企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。想要提升企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的管理人員就需要深入理解執(zhí)行力的含義、表現(xiàn)形式、原因，在企業(yè)管理中執(zhí)行力的作用，在了解之后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開(kāi)展執(zhí)行活動(dòng)。企業(yè)要在條內(nèi)部建立一個(gè)完善的制度，用于約束企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提升企業(yè)內(nèi)的交流，合理的使用獎(jiǎng)懲制度來(lái)刺激員工更好的完成工作。從各個(gè)角度來(lái)提升企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

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