人力資源管理對企業經濟效益的影響研究

魏斌

摘要：在企業的發展中，人力資源管理工作具有重要的作用，而人力資源管理的質量與水平直接影響著企業的經濟效益情況，兩者之間存在著直接的關系，因此，在企業的發展中要對人力資源管理工作具有高度的重視，為企業的發展創造經濟價值，要從人力資源的招聘、獎罰制度上進行完善與優化。

關鍵詞：人力資源管理;企業經濟效益;重要性

1人力資源管理的價值

為企業創造價值與利益人力資源在企業的發展中，與其他部門相比較，最具有創造的價值，并且有足夠的發展空間。主要的價值有以下幾方面：

其一，人力資源的基本理論;

其二，人力資源的實效性;

其三，人力資源的會計理論，人力資源的這三個方面是相輔相成的作用，在企業的發展中是不能被分割的。

人力資源的基本理論主要哦是對企業的人力、資產、技術、產權等方面具有極高的要求;人力資源的實效性更加重視企業的人員能夠在企業的發展中創造自身的價值，推動企業的經濟效益;人力資源的會計理論主要是針對企業的資產，進行評估工作，體現出企業的資產總值。以上三個方面都全方面、多角度的對人力資源管理工作在企業的發展中存在的價值與作用，彰顯了人力資源管理工作的重要性。

2電力人力資源管理對企業經濟效益的影響

2.1電力人力資源管理能為企業創造出價值

人力資源管理一個重要的職能就是把管理者遇到的不同的問題解決掉。人力資源管理對企業所創造的價值可以通過人力資源的會計理論、效益分析來以及人力資本理論進行詳細的說明。深層次的對企業擁有的知識、能力及技術所帶來價值進行分析的是人力資本理論，這一理論對人力資源為企業所創造的巨大價值進行了充分的肯定。人資的效能分析主要是依托具體數據來體現員工的工作狀態及員工的行為能夠為企業創造的附加值進行體現。人力資源會計理論是對人力資源一個綜合的評價中開發而來，用于凸顯員工相對應的資產價值及通過人力資源部門的運作所帶來的經濟效益。

2.2不管什么企業其最終的目標就是提高自身競爭力以實現利益的最大化

人力資源管理作為企業一個很重要的部門，其根本任務就是為企業網羅精英人才，培養人才，確保企業在發展開拓過程中始終有充足的人力資源保障。電力系統對于專業型人才的需求很大，而且對于員工的責任心和工作態度都有很高的要求。這就要求我們人力資源管理部門制定相應的招聘標準及培訓計劃。具體到招聘過程中要嚴格把關，仔細篩選，后期的培訓也要做到精益求精。同時在薪資待遇及獎懲方面也要制定出完善的制度，徹底激發出員工的工作熱情，提高工作效率，促進企業的發展。人力資源管理的規范與否一定程度上體現出企業目前的狀態，人資管理井井有條則企業發展蒸蒸日上。因此，人力資源管理部門是企業的命門之所在，是企業發展壯大的動力源泉。

3電力人力資源管理的策略

3.1建設完善的體系

在當前形勢下，電力企業要謀求長足發展，就必須遵循以人為本、可持續發展的理念，同時還應進行組織結構的變革，建立健全企業組織機構。首先，要以電力企業發展規劃綱領為指導，落實好人力資源部門的改造，創建新的組織體系。其次，在電力企業結構編制一體化的基礎上，對各工作崗位的職責、工作流程進行規范，實現標準化管理。嚴格控制好編制人員數量，避免一崗多人的現象，造成不必要的資源浪費。

3.2優化人力資源配置

人才梯隊的建設關系到企業的長遠利益，其中最重要的是人才的整體素質。人力資源部門負責制定人才招錄計劃，既可通過對口院校引進專業的人才，緩解對專業型人才的需求，同時，還可以通過社會招聘形式廣泛招錄電力方面的精英型人才。然后，經層層考核、培訓使新員工熟悉工作流程、工作環境，盡快輸送到相應的崗位。充分激發員工潛質，努力為企業創造更多的利益。

3.3合理落實考核獎懲制度

企業為了徹底激發員工的潛能，提高工作熱情、工作效率，為企業創造更多的利潤，一般多會采用考核獎懲制度。而績效考核是最常用的一種方式，績效高的進行獎勵，反之則扣除獎金，這樣既起到了鼓勵員工的作用，也了解了員工在工作態度、工作能力方面的差距，對于下一步重點培養對象及人才梯隊建設有很重要的參考作用。

3.4合理的薪資待遇

薪資作為勞動所得，它的制定標準也是很嚴謹的。合理的薪資待遇不僅在同行之間占據優勢，將有識之士招致賬下，使企業不斷壯大;還會對員工產生一定的誘惑力，從而刺激其努力工作，多創效益。總之，不管從哪個方面來說，制定合理的薪資待遇都將會為企業帶來諸多益處。

4強化人力資源管理在企業經濟效益中的作用

4.1對企業組織結構進行優化

根據企業在不同階段的發展情況來看，管理模式也存在著一定的差異。在企業的發展初期，企業的管理工作都會重點落實在企業的經濟效益上，但是到了企業的發展中期階段，需要具有一定的渠道與資源，生產具有企業自身的產品，用企業的產品來吸引更多的客戶，為企業的發展奠定基礎。當企業的發展到了成熟的階段，就需要對企業的管理工作進行嚴格的管理，從企業的管理為發展基礎，讓企業的發展能夠在市場的競爭中占有一定的優勢。為了企業的長久發展，對管理模式進行完善與優化，為企業的經濟創造更大的效益與價值。

4.2對人力資源配置工作進行完善

在企業的發展中，人力資源的配置工作只要是指根據企業各部門的工作需要，能夠對招聘工作制定詳細的計劃，統一的對人員進行培訓與管理，根據人員的特長安排在適合的崗位中，發揮自身的價值與作用[3]。在招聘工作中需要注意的是，要求人員的質量，不能因為招聘而招聘，不能在數量上滿足各部門的人才需要，應該對人才進行嚴格的考核，能夠符合招聘的要求，并且具備一定的能力，招聘完場后需要統一進行培訓，對企業的文化、發展及工作事項都要進行培訓，才能為企業的發展確保人員的質量。

4.3用工方式的靈活性

企業的發展，如何創造最大化的經濟效益與價值，除了要求材料費用成本的節省之外，還要對用工方式進行靈活的運用。在企業的發展中，會根據企業的發展規模不斷的招聘人員，在人力資源管理工作中就需要根據需求人員的要求不同、企業不同對人員進行聘用，根據崗位、學歷、類型等存在的差異，要對用工方式進行靈活的處理，才能為企業的發展創造更大的效益。

4.4薪資制定工作

企業的發展離不開人員的管理，要聘用優秀的人才為企業的發展起到推動的作用，人員在企業中掙錢是為了生活，因此，針對薪資的制定及獎罰制度的制定、管理工作都要科學、合理，只有企業的工資制度比較合理，才能使企業的發展更久阿奴持久。在企業的內部發展中，員工之間總是會因為工資的問題出現矛盾，為了避免不必要的麻煩，企業需要制定詳細的獎懲制度及考核制度，只有能夠滿足相關規定的人員才能進行獎勵，一旦發生了失誤，就一定按照懲罰制度進行管理，使獎罰制度明確，才能在企業的發展中做到公平、公證，讓人才能夠根據自己的特長在崗位中發揮自身的價值，對員工起到激勵的作用。

參考文獻

[1]人力資源管理對企業經濟效益的影響[J]. 徐志波.? 中外企業家. 2017（34）

[2]淺議企業人力資源管理對其經濟效益的影響[J]. 趙怡雯.? 中國商論. 2017（02）

[3]分析電力人力資源管理對企業經濟效益的影響及管理策略[J]. 王佳英.? 財經界（學術版）. 2016（24）

[4]探析企業經濟效益與人力資源管理的關系[J]. 俸尚東.? 財經界（學術版）. 2017（09）