建筑工程施工技術現場管理初探

呂剛

摘要：建筑施工需要施工技術不斷更新，吸收優秀先進的技術來促進施工質量的提高，還需要加強對施工現場的管理，這樣才能保證整個建筑施工的開展。要嚴格的審查圖紙，做好材料的準備工作，做好施工的預算準備，處理好施工現場。提高施工人員的素質，不斷的完善工程監督制度，還要建立一套完整的工程管理制度。這樣才能保證是建筑工程的質量，才能使建筑公司在整個建筑行業中脫穎而出，獲得更大的發展空間和較好的發展前景。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場管理

1建筑工程施工技術

1.1地基處理技術

做好地基處理工作是保證建筑工程質量的基本前提，且由于我國國土橫跨寬度較大，各個城市所處的地理環境、地質結構、水文環境等均存在較大差異，因此在針對不同地區城市開展建筑工程時，必須及時根據當地的地質環境選擇地基處理技術，例如，我國部分地區的地下結構整體強度較差，且地下淤泥層、腐殖質層較厚，屬于典型的軟土地基，因此在針對這種地質環境進行施工時必須選擇適合的軟土地基處理技術，通過地質勘察活動對該區域內的地下層結構、軟土類型、沉降程度、地下水位等相關數據進行獲取，并通過使用換填、加固等方法對軟土地基進行處理，根據軟土的不同程度選擇適合的處理方法，提升地基強度，確保該區域地基滿足建筑施工條件，保證建筑工程質量和地上建筑的穩固性。

1.2鋼筋施工技術

作為建筑施工中最常見的幾種原材料無非是石、沙、水泥、石磚及鋼筋等等，傳現代大多數建筑施工中原材料鋼筋的占比有很大一部分，鋼筋質量的保證是整個建筑施工工程的質量保證。一旦鋼筋方面出現問題就會危及真個施工基礎的穩定性以及最重要的安全性，在材料采購過程中，保持公開，對生產廠家的嚴格要求與把控能較大力度減少來自原材的質量的問題;其次才建筑過程中材料的存放和材料的運輸方面一定要認真仔細對待，以求最大程度避免在此過程中出現原材料的損傷;在施工過程中對原材料的質量進行再此嚴格把控，發現問題要及時與生產廠家聯系并檢查是否已經使用;再有就是對施工過程中施工質量的把控，例如鋼筋而言，施工過程中鋼筋的困扎固定是按照設計圖紙的指示進行操作，是否出現隨意操作施工，在施工完成后要進行二次檢查，發現有松動的地方及時加固。

1.3 梁板柱施工技術

梁板柱施工的關鍵在于對建筑混凝土構件模板的應用，施工人員首先要仔細檢查模板質量，杜絕將變形、破損的模板用于施工中，在此基礎上檢查模板構件的支架是否牢固、密封是否良好等。在具體施工過程中，需要先將模板進行徹底清理，再澆筑混凝土，最后針對梁板柱的定位軸線和標高等細節進行仔細檢查，確保在規定時間內完成拆模工作。這樣做有助于提高混凝土成型構件的完整性，使其更好地發揮自身性能。

1.4防水施工技術

防水是建筑項目施工過程中的主要施工環節，防水處理質量與建筑物使用壽命、結構穩定性和外觀等均具有關聯，因此，防水施工技術也成為近年來有關領域針對建筑事業相關問題研究的主要方向。建筑物中洗手間與浴室等均屬于必備空間，這些空間的用水量較大，若建筑物的防水質量不佳，將會導致室內漏水情況的發生。基于此，在項目施工期間必須要選擇合理的防水施工技術，其中后澆帶防水處理技術的應用較為常見。其中，后澆帶需要設定在受力與變形較小的部位，間距控制在30m～60m，寬度控制在700mm～1000mm。

2提高建筑施工的現場管理措施

2.1提高施工人員素質

施工人員是建筑工程中非常重要的角色，他們掌握著建筑工程的一點一滴。因此需要培養高素質的優秀施工人員。不能選擇沒有責任心、素質低下的施工人員，這樣對于建筑工程沒有保障，反而會存在許多安全隱患。所以要再選擇施工人員的時候就要慎重考慮。公司可以定期開展宣傳講座等活動，在日常生活中，不斷提高施工隊員的素質水平，為他們培養灌輸好一些安全意識。這樣他們才會將安全意識牢牢的記在心中，在施工的過程中還能夠想起安全，這樣施工建筑的質量才能得到保證。

2.2制定管理條例，全面落實實施

構建完善的管理機制之后，要針對實際管理環節、管理任務細化管理條例，明確劃分技術管理責任，合理分配人力資源。房屋建筑施工過程復雜且煩瑣，涉及的環節眾多，同時也是一項技術性工作，施工前期、施工進行時期、施工后期，都應該做好全面的管理，讓每一個管理環節有效銜接，充分協調各部門人力資源，只有全部人員齊心協力，才能快速高質量地完成施工任務。管理條例的制定，需針對工程招標、圖紙設計、施工實踐、竣工驗收等各個階段的各個環節，以國家法律法規、建筑執行標準為框架進行。由此要求管理人員切實認知到施工技術管理的重要性，制定嚴格的與建筑工程項目所符合的施工技術管理制度，并逐步、逐層細化施工管理責任。后續召開管理會議，大力宣傳，確保房建施工部門、施工小組以及所有施工人員，都了解全新的條例和管理細則。這樣可促進管理科學、規范、系統化實施。

2.3建立起完善的監督機構

當下許多建筑施工團隊在充分掌握先進優良的施工技術，但不乏些許建筑團隊制造出來的建筑質量并不能與其先進遺留的技術相匹配，根本原因就是工程建筑團隊領導以及員工對現場管理的忽視導致施工混亂。工程建筑的周期一般較長，對于施工技術能否始終如一的有較高標準是一種考驗，為了是工程施工順利有序進行，一個嚴格的監督機構的誕生尤為必要，以便監督工程施工過程中各項工作的進行，在以這個嚴格的監督機構為基礎上可以發展一個完善的管理體系，對各個施工項目小組進行管理，盡最大程度減少因為現場施工監督不足造成的質量問題。

2.4全面加強施工圖紙會審，加強施工技術交底

在建筑工程的建設實踐過程中，全面優化建筑工程的建設質量，整體提升建筑工程的經濟效益，落實現場施工技術管理，應該全面加強施工圖紙的會審，同時，做好科學全面的技術交底工作。作為建筑工程有序開展的重要前提，施工圖紙是非常關鍵與核心的內容。施工圖紙中任何一個環節或者參數出現錯誤，都可能影響建筑工程的建設質量。因此，在施工圖紙制定完成后，應該進行多部門的會審，審慎分析與統籌協調施工圖紙中涉及各參與方的任務或者環節，確保參與方都能夠明確施工意圖，全身心投身于建筑工程的開展實踐中 ;優化現場施工技術管理，還應該全面加強施工技術交底工作。建筑工程的參與者眾多，他們的技術素養參差不齊，設計工作與施工工作畢竟是兩個明顯不同的工種。只有落實科學的技術交底工作，引導設計人員同施工人員共同分析現場環境以及設計方案，共同研討施工技術的應用方向，才能整體優化建筑工程的現場技術管理。

結束語

建筑工程涉及繁雜的項目，每一個項目都是完成一個整體建筑質量的必要因素，在施工過程中需要對各個環節或者各個部門進行有效的管理，最為重要的施工技術和現場管理兩個方面更是要加大力度。因此施工技術和現場管理的有序化、制度化是一個很有必要的條件，而隨著科技的發展，建筑行業也摒棄傳統作業模式，對新的有效的模式方針做出探究。綜上所述，以上內容就是對建筑工程施工技術現場管理初探的論述。

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