淺談建筑工程質量管理問題與對策

唐勇平

青海漢和工程管理有限公司

淺談建筑工程質量管理問題與對策

唐勇平

青海漢和工程管理有限公司

建筑質量是建筑工程最為重要的一部分，如果建筑質量達不到要求將會影響人民群眾的利益，而且極有可能發生安全事故，所以，應該提高建筑工程的質量管理水平。現階段，我國建筑工程質量管理中還存在著一些問題，影響工程的最終使用，因此必須認真研究產生質量問題的原因，然后針對原因采取行之有效的應對措施，只有這樣才能更好地提高建筑工程質量，進而提高企業的市場競爭力。基于此本文分析了建筑工程質量管理問題與對策。

建筑工程；質量管理；問題；對策

1 、建筑工程質量管理的重要性

質量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程項目整體質量的重要保障，也是順利實現建筑工程施工企業運營目標的關鍵所在，關乎社會大眾的生命財產安全。具體來說，體現在不同方面。首先，項目質量管理有利于提高建筑物整體質量。質量控制活動是工程項目質量管理的真實寫照，施工企業需要多角度提高工程項目質量管理水平，不斷提高建筑物整體質量。其次，項目質量管理有利于提高施工企業管理水平。在管理工程項目過程中，建筑施工企業自身的技術水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列經濟管理活動有序開展，也就是說建筑施工企業管理者必須強化自身乃至施工人員的質量管理意識，將工程項目質量管理工作落到實處，避免流于形式，要優化利用各種先進的施工方法、施工技術等，不斷提高工程項目整體質量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應。最后，項目質量管理有利于建筑施工企業走上健康持續發展道路。在新形勢下，不同行業、領域飛速發展，建筑行業在迎來發展機遇的同時，也需要更好地應對來自各方面的挑戰，必須注重項目質量管理，提高建筑工程項目整體質量，獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力，占據一定的市場份額。以此，促使建筑施工企業走上健康持續發展道路，不斷發展壯大。

2 、建筑工程質量管理存在的問題

2.1 質量管理意識缺失

在建筑工程項目實施的過程中，相關領導將注意力集中到經濟效益與利益身上，忽視了質量管理的重要性，未意識到質量管理對于企業未來發展的重要性。由于質量管理意識缺失，使得企業在質量管理上的投資較小，無論是人力還是財力，使得質量監管力度不足，不會對施工團隊形成威脅與約束，使得施工方自由的施工，進而容易滋生安全隱患。

2.2 建筑工程進度控制方面存在的問題

建筑工程進度的有效管理應主要按照施工設計單位編制好的工程進度表進行，對建筑工程進行綜合性以及全面性的管理，確保建筑工程項目能夠順利合理的開展，在保證建筑工程整體質量的同時，應合理的對建筑工程的成本支出進行有效控制，并且將施工工期控制在預期的范疇之內。在建筑工程進行開展的過程中，出現一些影響建筑工程施工進度的外界因素，例如：建筑工程的施工環境、建筑工程的施工狀況、建筑工程管理本身存在的問題，建筑工程提供的物質以及建筑施工材料的供應情況都會對建筑工程的施工進度造成一定的影響。如果建筑工程的管理人員對這些問題缺少一定的認識，缺少相應的預防措施以及應對手段，一旦出現問題就會直接對工程進度造成一定的影響。

2.3 施工人員素質能力不高

目前，建筑企業為了減少施工成本的支出，說招聘的施工工作人員往往都是農民工，這些農民工通常都沒有很高的文化水平，也沒有專業的技術素質，對建筑工程的質量管理工作也沒有深刻的認識，甚至有一些施工人員在施工的過程當中，往往為了個人利益而在施工中偷工減料，導致整個建筑工程的質量都受到了深刻的影響.

3 、優化對策

現階段，我國建筑工程項目存在著一些質量問題，影響工程的居住使用價值，因此需要針對問題，強化工程質量管理工作。

3.1 增強質量管理意識

就建筑工程而言，若想提升整個建筑工程的質量，企業領導必須強化對工程質量的重視，增強質量管理意識，加大在建筑工程質量管理上的投資，建立質量專項監控團隊，選擇優質的工程監理方，與監理方簽訂協議，發揮工程監理方的重要價值，能及時消除施工質量風險，進而達到提高工程質量管理水平。

3.2 對建筑過程進度問題的有效解決

首先，應強化對建筑管理隊伍的建設，如果建筑工程項目的管理人員的工作效率較低、團隊意識與合作意識較差，并且人員頻繁變動，就會導致建筑工程的管理質量受到一定的影響。因此，應在施工開始時就建立起一支較為高效的項目管理隊伍。除此之外，建筑工程的進度以建筑工程的成本與工程質量之間存在著必然性的關聯，若想進一步加快建筑工程的施工進度，就應增加建筑工程的施工成本。但是，在實際的建筑過程項目管理過程中，建筑管理人員一般很少注重這三者之間的平衡關系，通常情況下會出現重視工程進度忽視工程質量以及工程成本開支，或者重視工程質量進而忽視建筑工程進度的狀況。

3.3 加強人員的管理控制

在建筑施工過程當中，為了使得質量管理效果更加明顯，需要提高工程建設施工人員的技術能力和水平，對施工人員進行強化管理，提高施工操作人員的責任意識和質量管理意識，保證其在施工的過程當中，嚴格遵循質量管理要求。可以對施工人員進行質量安全教育和技術能力培訓，定期開展工程質量安全交談會，從而提高施工操作人員的技術能力和安全意識，最終實現建筑工程質量管理的良好效果。

3.4 提高管理模式的先進性

為了有效的提高管理水平和質量，還要加強促進管理模式的先進性和現代化。根據市場的發展需求以及自身企業發展的實際情況，促進技術革新。同時還可以加強對現代化施工設備的使用，確保施工進程的有序開展，實現其社會效益和經濟效益。

總之，為了有效的改善建筑單位的經濟效益和社會效益，就需要加強研究和分析建筑工程在質量過程中存在的問題，并有針對性的提出改進對策，從而不斷場競爭力。

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