民營企業(yè)公司治理結構創(chuàng)新路徑探析

摘 要：自從改革開放實施以來，我國經濟社會發(fā)展越來越離不開民營企業(yè)的推動，而民營企業(yè)的治理結構創(chuàng)新問題是民營企業(yè)要解決好的重要問題之一。文章歸納整理了國內民營企業(yè)治理結構基本模式的形成原因及其實際發(fā)展狀況，嘗試提出進行治理結構創(chuàng)新的方法和途徑。

關鍵詞：民營企業(yè);治理結構;創(chuàng)新路徑

一、探索民營企業(yè)公司治理結構的意義

（一）民營企業(yè)的發(fā)展地位與作用

縱觀當下的經濟形勢，民營企業(yè)是社會主義市場經濟的關鍵要素。民營在企業(yè)經過多年的磨練和發(fā)展后，彌補了相比于國有經濟而存在的缺陷，并展現(xiàn)出明顯的維護社會經濟、緩解就業(yè)壓力、增添資源設備和確立發(fā)展目標等的優(yōu)勢特點;從而，我們不難看出民營企業(yè)具有顯而易見的發(fā)展?jié)撃芎颓熬啊?/p>

（二）民營企業(yè)公司治理結構的概念

公司治理結構就是其公司內部對人力、物力和公司的經營權和所有權而產生的一種互相制約、相互權衡的制度規(guī)范體系。由其來貫穿整個公司的運籌和支配，企業(yè)治理結構即對企業(yè)進行管理和控制的制度。就廣義而言，它可以用來協(xié)調股東、管理者、貸款人、員工等各種利益相關者們之間的利益分配的關系，從而共同實現(xiàn)和達成經濟發(fā)展目標，完成對企業(yè)的管理和控制。

（三）民營企業(yè)治理結構的合理性

民營企業(yè)長期以來實行的這種家族治理模式具有其自身的實用性和有效性，也具有一定的合理性和客觀性，這涉及下述三個內容：

1.民營企業(yè)具有節(jié)約成本的優(yōu)點

大多數(shù)民營企業(yè)都格外關注生產成本，在需要資金支出的地方都會十分慎重，做到在每

項活動中充分節(jié)約成本，甚至在決策之前也首先想到成本問題，這種情況不只出現(xiàn)在領導者身上，還反映在員工的日常行為中，因此這種顯著的成本意識讓民營企業(yè)具有節(jié)約成本的優(yōu)勢。

2.企業(yè)生產經營迅速決策

在國有企業(yè)，任何決策都需經歷層層檢驗和審核，當批準通過時往往錯失良機，而機會

與時間對于現(xiàn)代企業(yè)而言至關重要，民營企業(yè)在這一點上則表現(xiàn)出同國有企業(yè)很大的差別，由于其決策活動無需經歷復雜繁瑣的審核步驟，盡管也要進行爭論和探討的形式，但并不會耗費太多時間，極易把握先機。

3.便于產生最佳的激勵效應

家族企業(yè)實行風險共擔、利益共享的制度，這讓全體家庭成員的利益相互關聯(lián)，因此每個人都極度重視企業(yè)發(fā)展。企業(yè)家長通常具備較強的號召力，讓家族成員之間形成強大的凝聚力、向心力和合作精神，激勵他們并使他們形成對工作有奉獻與忠誠的精神，同時利用個人信用與人際關系，盡量縮減企業(yè)制定合同、事前調查、保證合約的成本條例的完成時間。

二、民營企業(yè)治理結構的現(xiàn)狀

（一）家族式治理模式的局限性

在家族企業(yè)中，家長集權制為主要的管理方式。家長集權制不利于培養(yǎng)員工的自主創(chuàng)新能力與活力，這些創(chuàng)業(yè)型管理者往往較為獨斷，有時還會實行獨裁專制。但是，人治往往是企業(yè)的基本管理方式，通常憑借個人才智、發(fā)展經驗和自我情感完成對企業(yè)的管理和控制，具有很大的主觀隨意性，沒有形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、程序化的管理模式。

（二）產權分配不清晰

企業(yè)在成立之初，家族成員一起創(chuàng)業(yè)、一起管理，盡管會具有較低的交易成本和較高的決策效率，但伴隨企業(yè)規(guī)模的日益拓展，共有的財產會出現(xiàn)各種問題，企業(yè)的經營權與所有權將面臨分離的問題，久而久之，就出現(xiàn)了產權不明確的問題。

（三）公司控制權分配不合理

對于民營企業(yè)而言，其經營權與所有權可由相同的人掌控，股權十分集中，當前大多數(shù)企業(yè)實行的制度中針對經營者與所有者權力制約的制度在該類企業(yè)法人治理結構中并不會產生實質性作用。監(jiān)督制度、董事會的選擇、義務與責任分配都存在顯著不足，所以，在民營企業(yè)中，監(jiān)事會也形同虛設。

三、實現(xiàn)民營企業(yè)公司治理結構的創(chuàng)新路徑

（一）改革家族企業(yè)產權和傳統(tǒng)觀念

家族企業(yè)應該通過分析企業(yè)自身的規(guī)模和發(fā)展狀況，來對企業(yè)產權進行改革，明確產權所承擔的風險有責任，由此來推動公司日常的持續(xù)的發(fā)展趨勢以達到穩(wěn)定健康的狀態(tài)，首先，創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)初期一定要普及企業(yè)產權的相關知識，正視產權分配的問題并明確產權的分配情況，以避免未來內部會存在的風險;其次，民營企業(yè)的家族治理結構應逐漸轉變?yōu)楣餐卫砟Ｊ健Ｒ獙崿F(xiàn)此類企業(yè)的長遠發(fā)展，我們很難要求其做到經營權與所有權的徹底分離，但卻可以要求其借助文化與產權的彼此影響和滲透，突破家族治理的不成文規(guī)定。

（二）治理主體對象創(chuàng)新

通常，在企業(yè)治理理論看來，經營權與所有權的分離形成了對企業(yè)的治理，資本雇傭勞動環(huán)境下單方面的治理結構就是典型的反映。這種情況下，民營企業(yè)的股東或雇主充當著治理主體的角色，員工會按照上級命令進行活動。而隨著獨立人格治理理論的出現(xiàn)，我們要關注企業(yè)的法人性，構建合理的法人治理結構。所以，民營企業(yè)的債權人、股東、經營者、員工等主要利益相關者均可扮演治理主體的角色。

（三）治理制度的創(chuàng)新

談到民營企業(yè)的治理結構的創(chuàng)新路徑，其內部治理結構具有自身的不足和局限，從某種意義上影響了企業(yè)的成長和發(fā)展。所以，創(chuàng)新治理結構是推動民營企業(yè)成長和完善的重中之重。需要構建合理的制約和激勵制度，健全內部治理機制，充分發(fā)揮家族資源優(yōu)勢和外部成員的能力。就激勵而言，不僅要關注管理者和經營者的成就需要，還要構建具有激勵意義的、合理有效的產權激勵與人力資本薪酬機制。

（四）資源和權力的共享機制

企業(yè)會圍繞核心主體的利益進行決策，這同現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構的主張相悖。所以，民營企業(yè)應當合理分配董事會、監(jiān)事會、經理層的權利和責任：董事會應當就企業(yè)發(fā)展策略、計劃、人事安排、重要事項及長遠發(fā)展規(guī)劃進行決策與管理;監(jiān)事會借助制度機制的要求監(jiān)督有關企業(yè)投資和財務的決策以及董事會和經營者活動;經理層要對企業(yè)日常的經營活動進行管理。

參考文獻：

[1] 高俊蓮.高素芬.[J].唐山職業(yè)技術學院報，2011.（03）.

[2] 邱宇.我國民營上市公司治理結構現(xiàn)狀及改善[J].市場周刊（理論研究），2009.（5）.

作者簡介：

周艷（1976-）女，天津市人，天津海運職業(yè)學院航運經濟系副教授，主要從事國際貿易及貨物保險方面的研究。