企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)管理與控制研究

薛生紅 徐嘉雯 張亞昕

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加之其在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了大量的研究，使得中國的市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸完整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)中極為重要的一部分，對于社會發(fā)展也有著極大地促進(jìn)作用。因此，要重視企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，其中在對企業(yè)的財務(wù)管理與控制的加強(qiáng)上，要集中注重管理與控制的科學(xué)性、合理性。為了企業(yè)在市場上能夠長久不衰，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員需要深入研究財務(wù)管理與控制的方法及注意事項(xiàng)，找到企業(yè)在財務(wù)管控中出現(xiàn)的問題，并予以解決方案，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的把控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)中國市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展?；诖耍疚闹惺紫葟膬蓚€方面介紹了企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理與控制中的問題，然后根據(jù)問題提出了企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)管理與控制的途徑。以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)管理;財務(wù)控制

引言：

在如今這樣節(jié)奏變化特別快的時代，市場中的競爭非常激烈，在這樣的背景下，如果想要企業(yè)在其中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要重視自身的財務(wù)管理與控制這一關(guān)鍵要素。通過對財務(wù)管理的研究，建立一種全新的財務(wù)管理系統(tǒng)，在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃和財務(wù)績效方面更加的完善，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)中國市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理與控制中的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)中管理人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)

在企業(yè)集團(tuán)中，如果想要最大程度地提高企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使其不受約束，專業(yè)技能是一個關(guān)鍵要素，技術(shù)是任何行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)如果在技術(shù)上落后于其他企業(yè)，那么其一定會被淘汰，物競天擇，適合于這個時代的才能生存下去。而于其管理技術(shù)的問題，在進(jìn)行財務(wù)管理時，不能抓住管理與控制的要點(diǎn)，胡亂的進(jìn)行管理，以至于企業(yè)財務(wù)的混亂。此外，在有些企業(yè)中，其忽視了財務(wù)工作的重要性，企業(yè)內(nèi)部的一些工作往往是由多個部門合作完成的，但是由于企業(yè)忽視財務(wù)工作的重要性，財務(wù)工作無法順暢的進(jìn)行，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)集團(tuán)中財務(wù)管理體系上的問題

一個企業(yè)內(nèi)部是否擁有一個好的財務(wù)管理體系，決定了其在對應(yīng)行業(yè)發(fā)展的好壞。因此，在一個企業(yè)中，不僅僅需要相關(guān)人員技術(shù)水平的提升，還需要擁有優(yōu)秀的財務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)集團(tuán)日常工作過程中，很多企業(yè)不重視財務(wù)管理的作用，不重視對員工進(jìn)行一定程度上的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，員工也隨著自己的心意去工作，這樣的工作狀態(tài)對于企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)來說有著巨大的影響。在企業(yè)的日常工作中常常會遇到各種突發(fā)性難題，很多人在遇到這些問題時，會不知道做什么。而一個好的企業(yè)在事件突發(fā)之前就想到了其解決的辦法，可以使企業(yè)財務(wù)狀況不受這些因素的影響，從而使財務(wù)狀況更加的良好。這就需要有一個人帶領(lǐng)著那一大部分人員去應(yīng)對這樣的事故，這個人就是企業(yè)員工中的核心所在，其自身的技術(shù)能力能在遇到各種財務(wù)的突發(fā)事件時，找到其解決的方法，其自身的管理能力能在找到解決辦法的前提下，帶領(lǐng)其他人應(yīng)對這種財務(wù)上的突發(fā)性事故。這就是管理人才的重要性，而大部分企業(yè)缺少這樣的人才。

二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)管理與控制的途徑

（一）增強(qiáng)管理人員專業(yè)技術(shù)水平

在任何行業(yè)中強(qiáng)大的企業(yè)，其對于員工的培養(yǎng)都是十分重視的，員工是組成整個企業(yè)的基本。一個企業(yè)內(nèi)員工技術(shù)水平的平均程度代表著企業(yè)的能力，高端技術(shù)人員代表著企業(yè)的前途。因此，應(yīng)著重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的培養(yǎng)，通過進(jìn)行各種培訓(xùn)，來提升財務(wù)人員的專業(yè)技能。然后對其專業(yè)技能進(jìn)行考核，最終確定了財務(wù)人員專業(yè)技能的高低，企業(yè)可以根據(jù)其能力的高低，進(jìn)行工作上的安排。

（二）完善并且落實(shí)相關(guān)管理體系，培養(yǎng)管理型人才

一個好的財務(wù)管理體系對企業(yè)經(jīng)濟(jì)有很大的幫助，因此，制定一個好的管理體系是一個重要的方面，另一個重要的方面，就是要落實(shí)制定的相關(guān)管理體系，空談而不去實(shí)施，那么制定的管理制度是起不到任何作用的。只有落實(shí)好相關(guān)制度才能最大程度的保障公司的財務(wù)狀況，對于其企業(yè)的發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然，不光要完善財務(wù)管理體系，而且還要培養(yǎng)一批管理型人才，在日常工作當(dāng)中，企業(yè)無法兼顧到各個人的細(xì)節(jié)，因此培養(yǎng)出一批管理型人才十分重要，其可以在日常工作中對企業(yè)員工進(jìn)行監(jiān)督，并且減少財務(wù)上突發(fā)事件的產(chǎn)生。這樣，在企業(yè)落實(shí)好其制定的相關(guān)管理制度的同時，又有著管理型人才的實(shí)施，只有這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部有一個良好的工作環(huán)境，對于企業(yè)財務(wù)狀況也有很大的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，在加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理時，應(yīng)注重管理人員、財務(wù)人員的培養(yǎng)，通過對員工的培養(yǎng)，使財務(wù)工作的質(zhì)量提升一個檔次，有效的降低了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理和控制時的難度。不僅要對其人員進(jìn)行培養(yǎng)，還要完善并且落實(shí)財務(wù)管理體系。這樣才可以全方面的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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（作者單位：山東英才學(xué)院）