電廠建設工程項目的成本管理及控制

鄂宏彪 趙光杰 潘潤洲

摘要：近幾年來，電力體制改革的力度一直在不斷加大，電力市場也因此發生了很大的變化。如今，隨著社會對于電能的需求量在不斷增加，所以電力工程的施工范圍也在不斷拓展。從本質上來說，在電力工程的施工過程中，加強對施工成本的管理，加強對質量的管理，不僅能夠有效地降低整個工程的施工成本，也能夠為電力工程的質量提供保障。而這，對于社會穩定、電力事業的發展來說，都具有著非常重要的意義。在本文中，就針對這方面的內容進行了分析。

關鍵詞：電力工程;施工成本;管理

引言

作為我國基礎建設工程的重要組成，加強電力工程施工成本控制至關重要。伴隨國際市場競爭壓力的不斷加劇，電力施工企業為了今后的快速發展，需要在保證工程總體施工質量的基礎上，加強施工成本控制力度，以便全方位提高自身綜合競爭水平。但是，因為電力工程施工屬于一項嚴謹、特殊的工作，使得工程施工成本控制難度不斷增強，對財務管理人員的綜合素養要求較高，為了更好的降低工程施工成本，財務管理人員要運用良好的施工成本管控理念，從而推動電力工程施工企業今后更好發展。

1建設工程項目成本管理的影響因素

1.1施工成本管理體系存在欠缺

在經濟全球化的今天，電力施工企業要結合工程成本控制情況，創建一個針對性強的施工成本管理制度，為企業當中的管理人員提供更多管理思路，對企業自身的效益起到提升作用。但是，在眾多電力施工企業之中，由于管理人員對施工責任缺少相應重視，對工程施工進度產生了顯著影響。伴隨我國社會經濟的快速變化，電力施工企業依然運用常規施工成本管理體系，沒有嚴格按照當今經濟環境制定相應的成本管理體系，長時間作用之下，電力工程施工成本管理效果明顯下降。

1.2在施工過程中的管理工作缺乏有效性

從當前的實際情況來看，在部分電力工程的施工管理工作方面，并不存在良好的有效性，管理質量不夠高。并且，某些采購人員為了降低采購成本就很有可能選擇比較便宜的材料，但是，便宜的材料大部分質量都不達標，這樣一來，也就有可能導致電力工程在實際施工的過程中出現某些質量問題，甚至造成返工的現象，從而耗費更多的成本費用，這樣一來，不僅會導致材料浪費，也會消耗更多的成本費用。除此之外，部門之間的配合情況、施工材料的供應情況等等，都會導致施工計劃的控制出現問題。

1.3過度追求施工工期與質量

電力工程施工成本控制水平，與工程施工周期和質量同樣重要，但是，大部分電力施工企業管理人員往往過度追求施工工期與質量，將自身的工作重心全部放在施工周期與質量控制工作中，工程竣工之后，總體施工質量并沒有得到提升，而施工成本卻特別高。由于電力施工企業過度追求工程施工工期和質量，忽視成本管理的重要價值，會對企業的壯大發展產生抑制作用。

2提升電力工程施工成本控制的途徑

2.1健全工程財務管控機制

電網建設企業中的財務管控機制比較完善，涉及的領域比較廣，結合電力施工企業的內部環境特點，建立健全工程財務管控機制，創建了更為合理的管控機制，主要包括下列機制：第一，工程施工設計財務管理機制，保證工程財務管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理體系，該管理體系包括合同管理與勘察管理制度等等。電力工程財務管控體系需要建立于核算基礎之上，電力施工企業需要不定期開展內部管理評價工作，主要包括企業運行資金、財務費用與會計數據管理等等。通過開展內部評價工作，能夠更好的發現財務管理中的薄弱環節，對工程中的各項監管體系進行完善，提升電力工程財務管理風險的防范效果。另外，財務管理人員要適當加大責任成本管理力度，創建更為科學的責任管理機制，所謂責任成本，主要指的是將電力工程施工目標成本細分，成本細分途徑主要分為兩種，分別是縱向分解與橫向分解，其中，縱向分解將財務管理目標直接分解到電力施工部門與項目經理部門當中，橫向分解則能夠將成本目標分解到不同的職工部門當中，形成更加全面的管理模式。電力施工企業財務管理人員績效和企業成本指標存在緊密聯系，企業成本指標的不斷提升，財務管理人員的績效方可提升，兩者之間是相輔相成的。一旦將該問題進行有效延伸，則企業財務管理范圍不斷擴大，工程項目經理要對施工成本管理負全責，對企業內部的成本管控計劃進行改進，并主動協調不同部門之間的關系，從而避免返工現象的發生。

2.2選擇科學的成本控制方式，提前做好成本預測工作

從本質上來說，在電力工程的施工過程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最為重要的就是要選擇科學、有效的成本控制方式。在當前社會中，為了使得電力工程施工過程中的成本控制工作更加高效，就必須要充分地遵守“先核算、后施工”的方式進行施工。這種方式的優勢非常明顯，其不僅能夠充分地保障電力工程本身所具有的經濟效益，也能夠有效地控制施工環節的每一項開支。這樣一來，成本控制也就會收獲更好的效果。

2.3對項目資源有效管理

對項目資源的管理，主要有兩個方面的內容，即物力資源和人力資源。對此的管理就是根據建設工程項目的具體情況來合理計劃與使用人力資源和物力資源，不過要想做好對項目資源的管理，提升其有效性，就需要做到統籌管理。一是，要事先制定好計劃，以及面對什么情況應該采取哪種措施，以此來作為指導性的文件;二是，要構建管理系統，將項目資源的具體情況進行記錄與匯總，這樣可以幫助相關工作人員及時進行分析，將出現的問題進行及時的處理，這樣就可以促進項目資源管理的效果，為成本目標的實現提供有力支持。

2.4健全成本管理制度

對于建設工程項目成本管理來說，要想提高管理的質量，就需要在整個項目的全過程進行管理，即項目立項到保證金的返還，而這就需要具有健全的成本管理制度來作為基礎。因此，在建設工程項目開始前，也就是立項階段開始，相關的部門就應該對相關的管理制度進行健全，以此來明確每個人的職責以及權力，并且要通過培訓來提升管理人員的專業能力、成本意識以及管理經驗，這樣就可以為成本管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。

2.5科學地掌握整個工程的進度決算情況

在實際情況中，為了能夠加強對電力工程施工中的成本控制，相關的施工單位就必須要根據所簽訂的合同來合理地制定工程報表和相關的結算資料，并且將這些結算資料及時送到相應的建設單位中，以便能夠及時收到進度款。除此之外，施工單位還需要根據實際情況來建立起完善的、科學的工程結算書的編制程序，保證各種資料的制定都足夠合理、齊全、及時。當然，針對某些超出計劃預算、出現工程變更的情況，還需要及時將變更的原因、變更內容以及相應的處理方法都仔細地記錄下來，并且進行匯總整理，最后統一交給建設單位。

結語

總而言之，提高建設工程項目成本管理的水平，可以在很大程度上提升工程項目建設的效益與質量。對此，建設單位首先應該要重視項目成本管理工作，認識到這項工作的意義，在開展的過程中提升其有效性與合理性，只有這樣建設單位才可以將項目的整體效益提高。由于建設工程項目成本管理一般會有比較多的影響因素，對此相關工作人員需要針對實際情況進行分析，采取有效的措施來應對，從而確保項目成本管理工作的有序進行，為企業的發展提供重要支持。

參考文獻

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