可持續發展理念下的建筑工程管理問題探究

摘 要：目前各行各業都在進行極速的發展，所以很多行業都開始出現了資源短缺的情況，建筑行業也不例外，雖然最新的政策改革為建筑行業提供了新的發展平臺，但是從目前的市場情況來看，建筑行業要想真正地實現可持續發展就一定要進行市場資源的合理化配置，實現可持續發展，這樣才能提高企業的競爭力，本文就可持續發站理念下的建筑工程管理問題展開探究。

關鍵詞：可持續發展;建筑工程;管理問題

建筑行業作為人們生活中不可缺少的重要一環，在進行產業升級和產業發展時一定要嚴格的關注經濟效益和資源運用，一定要緊跟國家的號召，對政府的政策貫徹落實，提高建筑工程的質量，并且合理的運用市場資源，實施可持續發展政策，對原來造成資源浪費和資源過剩的項目進行淘汰，從根本上貫徹落實可持續發展政策，保護市場資源。

1建筑工程管理存在的問題

1.1管理對象的泛化

在傳統的管理方法中，建筑工程在管理時都是對建筑工程項目進行管理，所以在進行工作時需要借助建筑工程的施工圖紙或者施工的模型，所以傳統的管理方法，所針對的對象比較具體也比較直接，就是建筑項目本身，這樣做的確擁有自己的優點，就是在管理時能夠更加的具體，不容易出錯，但是隨著新的經濟體制改革的進行，可持續發展概念被運用到建筑行業中，這個可持續發展概念讓建筑工程在管理時的管理對象不再被限制于自身，所以這就造成了傳統工程管理方法在根本概念上與可持續發展政策出現了極大的偏差，所以這就很容導致兩者之間出現矛盾，從而不能互相的兼容。久而久之，兩者之間的矛盾越來越大就會造成建筑工程在管理對象上的泛化，使得日常的管理工作不能正常的進行，從而導致管理部門分工不明確，對于上級的指示不能及時傳達到位，從而降低了工作效率，并且對于資源也是造成了浪費，還會在一定的程度上破壞生態平衡，所以管理對象泛化的問題非常的嚴重。

1.2管理目標出現泛化

傳統的建筑工程管理在管理目標上，只是從工程本身的利益出發，不能做到長遠的打算，并且在管理措施上也不能到位，只是對工程的經濟目標和進度目標，質量目標作出管理，這樣的管理目標只是能夠滿足建筑企業本身的利益，在無形中會對生態造成嚴重的破壞。可持續發展觀念下的建筑工程管理，講管理目標設置的更加遠大，在考慮上也更加的全面，更大程度的考慮到了建筑項目的生態效益和對環境的破壞，所以這樣的管理方法可以更大程度的實現資源的可持續發展，但是可持續發展的理念和傳統的管理方法會產生沖突，從而導致管理工作陷入僵局，長期下去會讓管理工作變得模式化，大大地降低工作效率，導致工作的結果不夠理想。

1.3管理方法較為單一

目前的這個時代新的科學技術層出不窮，很多的技術手段的誕生使得各行各業在工作效率上有了大大地提升，同時在工作和管理的方法上變得更加的豐富，建筑工程企業雖然也在進行的科技化的改革，但是真正的核心理念和技術還沒有進行完全的轉化，尤其是在管理方式上，還是沿襲著傳統的管理方式所以導致傳統的管理方式與當下時代的主流發生沖突，管理方式較為單一，所以工作的效率一直得不到有效的提升。

2可持續發展理念下建筑管理對策

2.1持以人為本，重視企業長遠發展

在建筑企業的發展過程，一定要以員工為主要中心指定政策，也就是我們平時所說的以人為本，不能只看眼前的利益，從而在根本上影響了企業的長遠發展，在發展過程注重生產主體的關鍵作用，切實的維護工人的利益，這樣才能夠真正地提高生產效率，并且在平時的工作中對于企業文化的培養也一定要重視起來，要實現資源的再利用，工人的可持續發展，培養一個良好的企業文化氛圍，這是一個企業生產值提升的關鍵所在，還要注意員工平時的生活起居，為他們營造一個良好的生活環境，這樣才能真正地樹立一個企業的品牌，讓企業贏得社會上的信賴，所以建筑企業一定要從長遠的角度進行考慮，進行可持續的發展，為企業提高潛力和未來市場的競爭力。

2.2塑造人格魅力，提升個人能力

在企業的發展過程中，企業的員工起到基石的作用，企業的管理人員就是一個企業的指南針，一個企業的好壞很大程度上取決于領導者的個人素質和個人能力，以及作為一個領導者的個人魅力。所以企業管理人員的人格魅力和影響力很重要，一個有魅力的管理人員能為企業的發展提供強勁的動力，所以在平時的工作中，企業的管理人員一定要注重自己的能力提升和人格魅力的塑造，積極地進行學習，并且學會如何更好的去管理別人，做到馭人的程度。在企業面對機遇與挑戰時，管理人員要及時的站出來，抓住機遇，迎接挑戰，并且去完美得處理發生的問題，讓自己在員工中的影響力得到提升，發揮自己的決策能力。并且在公司的制度上，一定要做到公平公正和賞罰分明，切實地維護每一位員工的權利，讓企業內部有能力的人能夠有著上升的空間，并且對于那些沒有能力整天得過且過的人也要及時的作出懲罰甚至開出，這樣才能保證企業內部的活力和競爭力，讓企業能夠有著奮發向上的激情，這是一個企業能夠走多遠的關鍵，在平時的生活中企業的管理人員對于員工也要有足夠的尊重和關心，這是創建一個良好企業氛圍的關鍵，人人得到尊重，人人能夠平等，一個企業才能健康才能有競爭力。

2.3明確市場定位，提高企業競爭力

建筑企業在發展的過程一個關鍵的地方就是，要在不斷地競爭和發展之中，明確自己企業的市場定位，明確自己如何去滿足市場的需求，這樣才能有效合理的運用市場資源，實現可持續發展。在不斷的機遇和挑戰中，明確自身企業的優缺點，大力地突出企業的優點和特點，明確自己在企業中的地位，找到適合自己企業發展的方向，揚長避短，這樣才能更好地提高市場的競爭力，并且在企業的不斷發展中，一定要根據市場的變化對企業的發展制度和發展方向及時作出調整和改革，要使自身一直能夠滿足時代的需求，這樣才能夠不被社會所淘汰，并且對于企業內部的管理模式和運行模式也要進行不斷地創新改革，這樣才能從根本上真正提高企業的競爭力。在建筑企業的發展過程中，企業領導者占據著重要的地位，所以企業領導者的目光應該放的更加的長遠明確未來市場的發展趨勢，這樣才能保持自己企業的活力和競爭力，對于可持續發展這項政策，建筑企業一定要徹底貫徹落實，這是新時代保持企業競爭力的必須手段，所以建筑企業一定要在思想制度上徹底進行轉變。

3結束語

資源的可持續性發展一直是近年來黨和國家強調的重點，所以各行各業在進行企業改革時一定要進行貫徹落實，尤其是建筑行業，建筑行業對于資源的可持續性發展一定要嚴加注意，徹底的摒棄以往浪費資源的做法，更加注重保護生態環境，讓資源能夠留給子孫后代進行使用，這是一個企業發展的核心，也是保持競爭力的關鍵。

參考文獻：

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[2]王新文.基于可持續發展理念下的建筑工程管理[J].投資與合作（學術版），2014（06）：23 6—2 3.

作者簡介：楊阿喜（1980—08），女，彝族，四川涼山人，重慶大學學士，中通建設工程管理有限公司，工程師，研究方向：土木工程施工與工程管理