從“視聽涼都”改版看媒體融合之路

王星

摘要：如何提升傳統媒體的競爭力，讓融媒體報道正能量更強勁、主旋律更高昂、閱讀量更可觀一直以來都是媒體融合進程中需要思考并解決的問題。

關鍵詞：“視聽涼都”;改版;媒體融合

一、六盤水廣播電視臺媒體融合發展現狀

（一）依托“121新媒體云平臺”優化微信平臺各項功能

一是搭乘“121新媒體云平臺”發展的快車，優化視聽涼都微信公眾號自定義菜單，包含政務融媒、涼都特產、直播互動三大板塊，形成信息發布、政務服務、娛樂互動、網絡直播、電商導流的基礎能力。二是開發微信小程序涼都特產鋪，探索“媒體+電商”模式，將社會效益和經濟效益有機結合，為商家提供信息發布與形象展示的空間，幫助涼都的企業贏得公眾信任，提升品牌價值。目前，涼都特產鋪已獲取有效用戶2362人，上架商品68件。

（二）主攻“原聲新聞短視頻+傳統文字報道”

一是充分利用短視頻的特點，不斷提升“視聽涼都”新聞影響力，在確保新聞真實性的基礎上，利用短視頻展示新聞事件的關鍵瞬間和細節，獲得受眾的關注和情感共鳴。二是短視頻新聞主要以“原聲新聞短視頻+傳統文字報道”的形式呈現，跟蹤報道市內最新最熱焦點事件，將移動短視頻進行人為的非線性排列，通過組合傳遞意義，使得新媒體平臺的新聞從“告知”走向“講述”。

（三）全媒體傳播，讓涼都好聲音傳得更廣

一是微博、微信、抖音、網絡直播等各種形態媒體緊密協同，形成全媒體發布平臺，多渠道、快速度對外發布活動信息。二是對重要宣傳活動進行網絡直播，并與網民積極互動，如“六馬”當天，及時將馬拉松盛況以推文和網絡直播的方式展現出來，微信點擊達到8萬，網絡直播首次突破20萬，高峰時段有20.4萬人在線同時觀看。三是抖音短視頻“視聽涼都”實時刷新各類新聞報道，強化受眾的互動，彌補了傳統媒體在內容豐富性和時效性上的局限，目前累計播放量達到2184萬。

二、六盤水廣播電視臺當前媒體融合發展存在的主要問題

（一）新聞報道創新手段不夠

一是專業化略顯不足，新聞報道的科學化、專業化有待提升。二是沒有數據新聞的理念，沒有通過表格、數據圖、數據地圖和網絡圖譜等一系列可視化方式開展新型新聞報道樣式。三是處理“新媒體推文吸引眼球，傳統媒體報道面容呆板”矛盾方面手段不夠多，常常感覺“戴著鐐銬跳舞”。

（二）全盤融合尚未進入“動本體、改存量”的縱深階段

一是從綜合數據中可以發現，我臺“七位一體”各平臺聯動不夠，也沒有形成集中的宣傳效應，雖然擁有十萬級賬號，但離百萬級賬號目標還有一定的距離。

二是形式上的融合、業務上的融合初具雛形，但還沒有涉及內容生產方式的融合、信息傳播方式的融合、盈利模式的融合、商業模式的融合。

三是內部機構整合表面完成實質割裂。雖然成立了融媒體指揮中心、全媒體部，但依然是一個部門來做新媒體的平臺，一個部門做傳統的電視臺、一個部門做電臺，新媒體與其他傳統媒體沒有融合的聯系，更多的是將電視稿件照搬或二次加工至網絡。

三、對策建議

（一）建好移動傳播平臺，堅持移動優先策略

一是將主戰場轉移到移動平臺這個主流上，將核心和重要資源，如人財物配置到移動平臺——微信、抖音短視頻、網站等上面。

二是移動優先視頻化。視頻化意味著視聽渠道成為最重要的傳播通道，視聽形態是最主要的新聞傳播形態，進一步將基于視聽的新聞宣傳作為重要的思路來發展，讓所有的新聞資源都可以視覺化、聽覺化。

（二）樹立全方面融合的理念，為融合提供堅強的后盾

一是建立科學的考核機制和媒體融合產品評價體系，調動起采編人員、技術人員的積極性創造性。只有做好了上述工作，才能破除傳統媒體和新興媒體并行不融、采編部門各自為戰的局面，形成適應全媒體傳播的組織架構，使傳統媒體和新興媒體在采編指揮調度、重大選題策劃等方面統一起來，實現“一次策劃、一次采集;多種生成、多種傳播;全天滾動、全域覆蓋”的目標。

二是完善激勵機制，提升新聞采編人員的工作積極性。在財力保證的情況下，加大對采編人員的培訓力度，包括省內和省外的培訓，增強新聞采編人員的綜合素質。同時，通過有效的激勵手段，進一步提高采編人員的工作積極性，包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵，以此調動全臺新聞采編人員的工作熱情，增強自我價值實現的自豪感，為推進全臺媒體融合發展進程提供推動力。

（作者單位：六盤水廣播電視臺）