都市類報紙“智庫型媒體”轉型初探

劉永濤

摘要：傳媒形態迭代，新媒體全面崛起，給轉型發展中的傳統紙媒帶來極大挑戰。經過數年實踐，“媒體轉型必須圍繞自身核心優勢展開”成為業界共識。嚴格訓練的優秀采編團隊、優質原創內容，才是傳統媒體最大的比較優勢。就都市類報紙而言，如何讓業界共識變成個體現實？傳統紙媒比較優勢如何延續？社會效益和經濟效益如何共贏？追問沒有止境，探索還在繼續。打造“智庫型媒體”，正是當下都市類報紙的轉型抉擇之一。在當下傳媒語境中，創建智庫型媒體平臺，是促進傳統媒體提質轉型、融合發展，以思想力壯大傳播力、以傳播力轉化營銷力的優先選擇。

關鍵詞：都市類報紙;“智庫型媒體”;轉型

一、都市類報紙轉型概述

經濟下行、新媒體分流，令紙媒賴以生存的傳統廣告收入持續下跌。曾經動輒幾十上百個版的都市類日報，如今多以每天8個版面的體量支撐。轉型、融合、創新，迫在眉睫。但出路在哪里？

《國家“十三五”時期文化發展改革規劃綱要》明確提出：把推動媒體融合發展作為提高媒體輿論引導水平的重要舉措，明確不同類型、不同層級媒體定位，統籌推進媒體結構調整和融合發展，打造一批新型主流媒體。政策導向非常明確。而從現實來看，都市類報紙浴火重生，轉型為新型主流媒體，面臨巨大考驗。

梳理都市類報紙轉型實踐，《南方都市報》《大河報》是可以參考的兩個樣本。

（一）《南方都市報》智庫化轉型

從“辦中國最好的報紙”到“打造中國最具影響力智庫型媒體”轉變，《南方都市報》的轉型基本目標是：內容智庫化、傳播智能化。

在南方報業傳媒集團支持下，《南方都市報》2018年初成立南都大數據研究院、深圳大件事新媒體研究院，形成數據新聞、榜單評價、民意調查等八大產品形態;內部以產品、民調、技術+課題中心為主要架構，圍繞城市治理、區域經濟、新經濟新業態等五個領域，組成垂直研究團隊對50多個立項課題展開研究，將研究成果精準傳遞到政府和企業決策層、行業群體，滲透到多個垂直領域。

南都向智庫化轉型，并非不做新聞，而是以新聞生產的影響力為基礎，向數據生產轉型，以數據生產的研究力反哺新聞生產，促進新聞生產和智庫生產互相融合、互相促進。

2018年，南都智庫產品經營收入近5000萬元。2019年以來，南都智庫產品經營收入突破1億元。《南方都市報》2018年總營收比上年增長7.04%，歷史性地實現了6年來營收的正增長。

（二）《大河報》打造“大河財立方”

地處中原腹地的《大河報》，代表都市類報紙突圍的另一種嘗試：打造“大河財立方”，即以《大河報》財經新聞為基礎，整合河南日報報業集團、大河網絡傳媒集團等優質媒體資源，確立移動優先戰略，構建立體分發通道和傳播生態，著力打造中原地區最具影響力的財經全媒體平臺。

2017年12月，河南日報報業集團、大河網絡傳媒集團共出資7500萬元（股權35%，單一大股東），攜手“金融豫軍”主力，與中原金控、中原證券、中原資產等共同注資2億元，組建河南大河財立方傳媒控股有限公司，運用大數據、云計算等提升服務水平，構建國內財經媒體領域首家金融投資服務鏈接商，著力打造“傳媒+金融”創新產業模式，實現傳統媒體與“金融豫軍”跨界整合，裂變出1+1+1>3的效應。

2018年，“大河財立方”綜合營收2500萬元，凈利潤300萬元。2019年預計綜合營收4000萬元，凈利潤500萬元。

二、“智庫型媒體”建設的發力重點

都市類報紙打造“智庫型媒體”，必須強化規劃設計，穩定采編經營軍心，形成較為一致的發展預期。著眼于轉型發展的多重影響因素，宜從如下方面重點發力。

（一）平臺創新：構建智庫平臺，跨界融合，定制服務

都市類報紙應以開放的心態，吸納互聯網基因，整合都市報所在區域內其他行業資源，線上線下立體化，為滿足用戶需求，打造平臺型媒體。通過構建起由企業、社團組織、專業傳媒等聚合而成的綜合信息服務平臺，為用戶提供個性化服務，是媒體轉型創新的重要方向。

湖南日報報業集團旗下的《三湘都市報》，不妨探索成立諸如“湖湘財經研究院（中心）”之類的智庫平臺，吸引省內外經濟領域知名人士作為顧問團，吸納重點國企、民企、金融機構等成為理事單位，進行分眾傳播、圈層營銷，推出創新產品、定制服務：中高端財經系列論壇、研究發布系列智庫報告、制作發布經濟細分行業影響力榜單……

通過平臺創新，定位成為區域和行業治理鏈條上的一環，在傳媒傳播力、引導力、影響力、公信力基礎上，延伸裂變研究力、連接力、服務力。對《三湘都市報》而言，成立具有“鏈接”功能的新平臺，可籍此形成發展的新戰略支點。

（二）內容創新：強化獨家原創新聞，開拓數據化、可視化內容生產

都市類報紙轉型發展，需要以有影響力的原創內容作為依托，這也是報紙核心競爭力的彰顯。提供原創高質量內容是都市報獲得網絡輿論場話語權、成為新型主流媒體的根本路徑。相對于新興媒體，都市報擁有新聞報道專業能力，內容生產上可以做到更為深入精辟。

大力增加優質原創和符合智媒方向內容，逐步放棄低價值淺表資訊;追求獨家視角、數據化新聞內容;追求可視化內容表達，重視短視頻、微視頻，成為即時視頻、新聞調查、創意視頻、紀錄片等提供方。

（三）渠道創新：升級“兩微一端”，強力入駐第三方聚合平臺

有好內容，還得有最大化的傳播。在原創內容分發渠道上，借力傳播平臺是擴大都市報優質精準內容影響力的關鍵。

做好“—報一網、兩微一端”建設，借助第三方聚合平臺擴大內容產品傳播范圍，形成高效高能的“出海通道”，是都市類報紙轉型發展的基礎。

在自建渠道方面，諸如《南方都市報》的“并讀新聞”、《華西都市報》的“封面新聞”、《深圳晚報》的“深圳ZAKER”、《大河報》的大河APP、《楚天都市報》的看楚天APP，起步早，成效好。湖南的《瀟湘晨報》有“ZAKER瀟湘”，《長沙晚報》有“掌上長沙”。

《三湘都市報》則可用好新湖南客戶端、華聲在線，強力入駐微博、微信、今日頭條、一點資訊、騰訊企鵝號、百度百家號等各種聚合類平臺，加快提質升級，實現影響力轉化。

（四）管理創新：扁平化管理，建立高效運行機制

內容生產流程創新上，《新京報》《南方都市報》《楚天都市報》等紛紛建立“中央廚房”式的全媒體發布機制，記者一次采集信息、產品多種生成、渠道多元傳播，已經初見成效。

以此參照，都市類報紙組織結構方面，對現有部門拆、停、并、轉，優化人員配置，采用扁平化管理、商業化運作，打造統一協調、執行力強的采編經營團隊。資源向關鍵領域傾斜，可成立事業部運營。

人力資源管理上，隨著各項改革的持續深入，支撐都市報轉型創新的績效考核體系、激勵措施等都應設計出來，并能落到實處。

（五）出版創新：優化出版周期，打造精品化、深度化報紙

以智庫平臺為驅動，打造精品化、深度化都市類報紙，考慮將出版周期由每天出版改為周報（一周出兩期或三期），版面由8個版改為16-24版。

三、“智庫型媒體”轉型的待解難點

在都市類報紙“智庫型媒體”轉型過程中，面臨諸多挑戰。

（一）資金投入匱乏，政策支持有限

傳統報紙真刀真槍改革轉型，是一項復雜的系統性工程，尤其需要足夠的資金力量作為保障。

目前都市類報紙在資金方面普遍捉襟見肘。傳統廣告經營收入巨幅下滑，使都市報依靠自有資金進行大規模的改革投入，幾無可能。與此同時，大量都市類報紙則陷入經營衰退、無力開發新項目、持續衰退的惡性循環。各種投資方對都市報項目的投資回報難有樂觀預期。

都市類報紙日漸式微，一旦沒有亮點故事、創新概念可講，很難納入所在報業集團的戰略考量，獲得的政策支持相對有限。

（二）觀念轉變不夠，創新突破不足

都市類報紙在轉型過程中依然呈現出“傳統報紙+互聯網”的發展思路，即以傳統報紙的內容生產為根本，新媒體僅僅作為一種輔助渠道，轉型驅動主要在于通過新媒體渠道和第三方聚合平臺，擴大報紙內容傳播范圍，使都市報無法進行更高層次的跨界融合，更遑論自主打造出有競爭力的新型平臺，比如構建“智庫型媒體”。

面對媒體融合轉型帶來的風險與機遇，都市類報紙仍缺乏足夠的創新突破魄力。盡管當前媒體轉型發展的方向很明晰，但每到落地推進，畏難情緒和惰性心理難免開始浮現，導致都市報的融合進程出現“自我放逐”局面，鮮有重大突破。

（三）核心團隊不斷流失，新型人才難以引進

移動互聯網、新媒體快速擴張，相關崗位薪酬待遇水漲船高，都市類報紙自身衰敗加速，其人才資源加速流失，核心內容生產、經營創收團隊不斷出走。

有豐富從業經驗的編輯記者、資深營銷人員，是報社最寶貴的財富。但傳統媒體在福利待遇、激勵機制、晉升通道等方面存在的問題，往往積重難返，迫使大量優秀人才選擇“逃離”，留下的多為冗員。近年《三湘都市報》大量資深人員跳槽投入新媒體，或轉入湖南日報報業集團內部其他崗位，或離開報業另覓出路。

都市類報紙轉型，還需要大量懂內容生產、移動互聯網話語體系的新型人才。但報社慘淡經營現狀，制約了為這類人才提供高薪待遇和發展預期。

四、結語

傳統紙媒進入“寒冬期”已非一日。在媒介融合進化過程中，時代需要有能力的傳播載體，更需要有質量的新聞產品和新聞專業主義精神，需要訓練有素的傳播者，更需要勇于創新的開拓奮進者。這一價值判斷、趨勢使命，為都市類報紙轉型創新提供了現實依據，給予了改革發展的方向指引。盡管前路艱難，但康莊大道或許就在跳躍前行的不遠處。