為擔當者說公道話

黃旭

近期，多地通報了為擔當作為卻受到不實舉報的干部澄清正名的案例，這是為擔當者擔當、為負責者負責的生動實踐。

避免“老好人”思想。遭遇挫折失敗、委屈誤解的干部往往是在改革攻堅一線敢于打破常規、堅守原則的“促進派”和“實干家”。在關鍵時刻站出來為這些尖兵闖將說公道話，為他們撐腰鼓勁，呵護“敢闖敢試、敢抓敢管”的可貴精神，就是對黨和國家事業的推動和促進。而關鍵時刻能否為擔當者說公道話，是關乎用人導向和政治風氣的大問題。

把握好時效性。面對他人流言蜚語的干部，如果長期得不到組織肯定，難免會喪失信心，漸漸消磨銳氣、患得患失。當干部因敢抓敢管、敢闖敢試而遭遇挫折失誤、受到非議時，要第一時間給予鼓勵和肯定；當干部埋頭苦干、業績突出卻受到冷落和不公平對待時，要及時給予客觀評價和提拔重用；當干部因不實舉報受到委屈、被人誤解時，更要及時查明真相、還以清白。要采取談心談話、出具書面說明、召開澄清會、向所在黨組織通報等方式，在合適的范圍內為干部消除不良影響，讓干部重拾銳意進取的信心勇氣。

堅持實事求是。組織上要堅持實事求是、客觀公正，該維護就要維護，做到底氣十足。當然，為干部說公道話不是無理由、無原則的袒護，必須把握好“三個區分開來”，在充分調查、集體研究、科學決策的基礎上精確定性、下準結論，做到有理有據、令人信服。

（作者單位：吉林省委組織部）