以干部大數據應用激勵擔當作為

秦錫春

黨的十九大以來，長春市二道區委全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞干部工作“五個體系”建設，以干部大數據開發應用為抓手，探索“數管干部”新路徑，激勵干部新擔當新作為。

一是整合信息資源，建好干部“大數據”。從干部信息數據庫建設入手，建立便捷化、近距離的知事識人體系。推動信息提取數字化。投資100余萬元，在全市率先建成信息化干部檔案庫房，開發干部檔案信息數據庫，對300卷干部檔案進行數字化轉換和錄入，大幅提高信息查詢效率，實現“三齡兩歷一身份”等30余項個人信息“一鍵提取”。推動干部信息更透明。探索建立組織部門牽頭抓總，紀檢、信訪、審計等多部門參與的信息互聯機制，通過“四必查、七必看”，實現干部基礎信息、監管信息、工作紀實數據共享，增強干部篩選比對、調研了解、適崗測評的準確性、時效性。構建干部信息數據鏈。注意整理收集年度考核、信訪舉報、干部提任考察中產生的推薦、測評、談話等“靜態數據”。更加注重沿著干部成長軌跡，收集干部在參與重大事項及急難險重工作時的政治作為、群眾評價等“現實表現”，通過以事察人打好“政治分”“表現分”，考準考實干部主要特點、行事風格、缺點不足。

二是強化數據分析，畫好干部“全息像”。針對干部考察“千人一面”問題，不斷加強對干部數據的具體分析，為每名干部、每個班子精準“畫像”，完善任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系。開展“兩個比較”，畫細干部“3D圖”。既分析干部年齡、性別、學歷、專長、氣質等基本信息要素，畫好“標準像”；又兼顧個性信息要素，縱向比較干部成長軌跡，看干部的發展趨勢，橫向比較當年考核完成情況，看干部的長處短板，畫好“立體像”，推動以事擇人、人崗相適。開展趨勢分析，畫好班子“配置圖”。運用“五評價一延伸”的方法，對班子運行狀態、發展趨勢進行量化，對每個班子不同時期的考核結果、成員表現進行量化分析，合理優化干部配備。2018年全區領導班子年度考核優秀率提高了8個百分點。開展結構分析，畫好隊伍“透視圖”。注重通過數據對比、交叉分類，分析掌握干部隊伍結構變化，直觀展現出隊伍結構的優勢和短板。比如，針對全區年輕干部隊伍專業匹配度低等問題，實施年輕干部“墩苗助長工程”和“專業提升計劃”，年輕干部隊伍素質明顯增強。

三是抓好數據應用，激勵干部新擔當。聚焦忠誠干凈擔當和高素質專業化要求，發揮大數據導向、指示和預警作用，完善正向激勵、素質培養和從嚴管理體系。用好數據“指南針”，形成正向激勵。把中央、省市最新精神轉化為數據指標，按照《黨政領導干部選拔任用條例》規定，實現對“政治過硬、本領高強、作風務實”人選的精準聚焦、快速鎖定，大膽啟用7名身在一線敢擔當、善作為的干部，激發了干部工作積極性。開啟需求“指示燈”，強化源頭培養。堅持問需數據，優化源頭培養、跟蹤培養。通過分析干部成長經歷、專業基礎、受訓頻次、網校課表等信息，切實找準干部知識弱項和能力短板，采取“三段式培訓法”，舉辦5期專業能力提升培訓班。設置問題“預警器”，加強從嚴管理。堅持用數據預警，對發現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早處理。對干部即將退休、檔案信息缺失、培訓學時不足等情況進行“黃燈提示”，增強干部工作預判性；對干部有過黨紀政紀處分或組織處理的，以及在巡察工作、個人有關事項報告中存在問題的，進行“紅燈預警”，防止“帶病提拔”，區管干部任前預審、廉政核查通過率100%。（作者系中共長春市二道區委常委、組織部部長）