基于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題的思考與研究

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工管理應當創(chuàng)新的必要性，然后探討了建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則，最后根據(jù)原則提出了建筑工程施工管理創(chuàng)新的具體措施。建筑工程施工單位在施工管理過程中不僅要保證工程的施工安全和工程施工質(zhì)量，更要從創(chuàng)新的角度優(yōu)化工程施工管理，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。本文談了談自己的觀點，希望對同行工程施工人員有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

前言

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。施工管理是指企業(yè)從施工任務開始到工程竣工驗收的整個過程中，為完成施工的質(zhì)量目標、投資目標、安全目標等任務而進行的全部組織管理工作；是施工企業(yè)根據(jù)人員、工器具、資金等實際情況，結合施工現(xiàn)場的具體條件，在依據(jù)科學的工程施工管理方法進行分析后，有效利用現(xiàn)有人力、物力、財力，組織與管理施工人員、設備，用最先進的施工方法協(xié)調(diào)施工，以保證施工進度目標和安全目標、質(zhì)量目標，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性分析

在市場化、經(jīng)濟化制度日趨完善的今天，伴隨著隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進，建筑施工行業(yè)面臨著更激烈的競爭和挑戰(zhàn)，同時也產(chǎn)生了許多亟待解決的問題，傳統(tǒng)的建筑施工管理制度跟不上現(xiàn)代施工方式，建筑工程施工管理人員的思想觀念未能及時轉(zhuǎn)變，項目管理與施工企業(yè)之間的權責不明確，施工質(zhì)量和安全管理不到位，施工工序操作不嚴格，一線施工人員安全意識淡薄等等問題嚴重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工的生產(chǎn)力迅速向前發(fā)展的同時，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的。因此為適應時代的發(fā)展和現(xiàn)代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必須不斷向前發(fā)展，必須探索出創(chuàng)新的建筑工程施工管理的方法，以適應現(xiàn)代化的生產(chǎn)力發(fā)展需要和市場經(jīng)濟的發(fā)展。目前我國面臨著城市化高速發(fā)展的新時期，城市建設帶來了大量的建筑施工工程，這對建筑工程施工企業(yè)來說既是巨大的機遇也是不小的挑戰(zhàn)，這意味著傳統(tǒng)的以規(guī)模、資歷、和雄厚資本而確立的市場份額將被重新洗牌，新時期下的建筑施工工程要求的不僅僅是規(guī)模、資歷和財力，更為重要的是建筑工程施工管理水平。投標、設計、施工和竣工驗收、最終驗收都有國家的標準規(guī)范施工單位、供貨商、業(yè)主、監(jiān)理、設計的行為，各家建筑施工企業(yè)的資質(zhì)雖有高低之分，但施工工藝和生產(chǎn)工器具大多相同，唯一不同的就是管理，可以說，在當今的市場化、經(jīng)濟化的形勢下，建筑工程施工企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的建筑工程施工的管理機制、管理水平。因此，建筑工程施工企業(yè)只有對管理機制、管理模式不斷創(chuàng)新、堅持改革、與時俱進，才會使項目施工單位構建自己的企業(yè)文化和品牌，才能使企業(yè)適應現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的市場經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展需要，才能使企業(yè)具有可持續(xù)性發(fā)展，具有長久的生命力。

二、建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則分析

建筑工程施工管理的創(chuàng)新是適應建筑工程行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲。創(chuàng)新必須建立在科學理論的基礎上，必須遵循社會發(fā)展的需要，必須適應當前建筑施工行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須遵循以下原則：

1、建筑工程施工管理的創(chuàng)新要適應市場的需要。市場經(jīng)濟的原則是有需求才有市場，市場經(jīng)濟的特征是動態(tài)多變，因此建筑工程施工企業(yè)應當適應市場經(jīng)濟的發(fā)展才能為社會和企業(yè)本身創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這是建筑工程施工管理的創(chuàng)新的“根”。

2、建筑工程施工管理的創(chuàng)新應提高企業(yè)的核心競爭力，將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化提高員工的創(chuàng)新意識，才能使創(chuàng)新有“魂”。

3、在建筑工程施工管理的創(chuàng)新中，要在項目實施過程中熟悉市場，根據(jù)市場變化及時調(diào)整管理方式及時調(diào)整施工管理任務目標，同時應不斷充實各級管理層，努力提高各級管理層的綜合素養(yǎng) 。

總之，建筑工程施工管理的創(chuàng)新的一切近期目標都是使保證工程項目的施工安全和工程項目施工質(zhì)量，努力為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，遠期目標是不斷使管理模式適應當前生產(chǎn)尤其是建筑工程施工的生產(chǎn)力的需要。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略分析

1、要實現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，首先應使企業(yè)高層管理者具有創(chuàng)新管理的理念，并重視施工管理的創(chuàng)新，充分意識建筑工程施工管理的創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新的原則，使企業(yè)整體重高層管理到項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場負責人甚至到一線施工工人都具備創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新精神落到實處。

2、制定符合建筑工程施工企業(yè)實際情況的創(chuàng)新方案，同時企業(yè)要有一定的遠見，通過預計未來建筑工程施工行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，預先制定創(chuàng)新方案，并有步驟地實施創(chuàng)新管理方法。

3、堅持對建筑工程施工管理的體制創(chuàng)新。一般的建筑工程施工管理都會在項目合同簽訂后組建項目部，應當將項目部公司化，建立起責任制度，明確項目部的責任和職責所在，使項目部在工程建設過程中發(fā)揮最大的作用。同時還應建立項目部的財政制度，提高項目部的資金運作效率和承擔資金決策風險 [3]。

4、技術創(chuàng)新和創(chuàng)新技術實施是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關鍵。建筑工程施工企業(yè)應當合理采用新的施工設備、新工藝、新的施工組織方法，不斷利用創(chuàng)新提高施工效率，降低冗余，減少損耗，是工程施工過程中創(chuàng)造的效益達到最大化。 5、建立倡導建筑工程施工管理創(chuàng)新的激勵機制。要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化提高員工的創(chuàng)新意識，鼓勵施工人員在實際施工過程中采用新工藝、新設備、新方法。

四、結語

中國的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)鏈條的完善要求從生產(chǎn)實踐中不斷的進行摸索，對其進行創(chuàng)新的工作，并對我國的特色文明進行深入的挖掘，專研出一項具有中國特色的建筑工程，要想在施工上保證工程建設的質(zhì)量，這就需要對建筑工程的施工管理上進行嚴格把關，同時也將對施工管理進行不停的進行創(chuàng)新，工程建筑的施工管理只有進行不停的創(chuàng)新，才能跟得上現(xiàn)代化的建設發(fā)展的步伐，也只有這樣才能降低成本、保證質(zhì)量，并不斷的適應市場競爭中的原則，也將不斷的塑造屬于自己高質(zhì)量的品牌。總之，建筑施工管理不僅要施工單位在貫穿整個施工項目過程中保證施工安全和施工質(zhì)量，更要管理者、施工人員乃至整個施工企業(yè)都具備創(chuàng)新的意識和理念，通過創(chuàng)新不斷提高工程施工生產(chǎn)力，通過創(chuàng)新提高建筑工程施工的效率，為建筑工程施工企業(yè)和社會創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 王海燕、吳明宇：《建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的科學開展》，《工程施工管理》，2009

[2] 向洪：《建筑工程施工管理的探討》，《經(jīng)營管理者》，2009

[3] 李胡勇：《建筑工程項目施工管理創(chuàng)新探討》，《天中學刊》，2010