分析油田降本增效中存在的問題及對策

董閱

摘要：對于油田企業而言，要想在市場中占據有利位置，同時還可以有效應對當前存在的各種挑戰問題，就必須要意識到油田降本增效現存問題。本文對此進行分析，并且結合實際情況，提出有針對性的解決對策，為油田經濟效益的有效增長打下良好基礎。

關鍵詞：油田企業；降本增效；現存問題；解決對策

油田企業近年來的整體發展狀態普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視，尤其是在我國中石化成功上市之后，原油的獨家壟斷局面已經被打破。在這種背景下，石油企業在日常運營和發展過程中，失去了過去壟斷的超高利潤，要想從根本上擔負起自負盈虧的基本責任和義務，就必須要直接參與到市場競爭當中，同時還要面對市場當前存在的各種風險問題。由此可以看出主，對于油田而言，必須要結合實際情況，適當將生產經營的指導思想進行轉變，積極應對當前市場當中的各種挑戰問題，將降本增效看作是企業在未來生存和發展過程中的主要條件。

1油田降本增效現存問題

1.1成本預算存在先天不足

現階段，各個單位在日常運作和發展過程中，其自身在對成本指標進行制定和具體應用時，基本上都是與之前的歷史成本、每一年的利潤指標要求進行有效結合。也就是在具體操作過程中，更多的是利用成本倒逼的方式，同時利用“一刀切”的方式來對成本進行核算。在對成本預算進行編制和具體應用的時候，并沒有按照“自上而下、自下而上”的基本原則，同時也沒有使用零基預算的方式來對其進行科學合理的編制和利用。由于受到這一因素的影響，所以在對成本預算進行編制時，很容易就會出現預算不符合實際情況的現象發生，預算不是過高就是過低[1]。與此同時，由于受到這一因素的影響，很容易就會產生出非常消極的短期效益行為，特別是對于一些成本相對比較緊張的人員而言，很容易就會忽視對遠期效益的投入。在這種背景下，就會出現成本富余者減少降低成本的積極性和主動性。

1.2片面追求單項費用的降低

近年來，在與各大油田企業的日常運作和發展現狀進行結合分析的時候，發現企業在發展過程中，為了從根本上保證其自身可以實現長期低成本的運行，要結合實際情況，盡可能實現對開支的壓縮處理。但是要注意的一點就是其中部分支出是必要且合理的，所以并不能夠對這部分支出進行壓縮處理。部分單位在日常運作和發展過程中，并沒有意識到這些成本在支出過程中會呈現出非常明顯的差異性，甚至有很多單位認為無論是任何一種成本，只要對這些成本進行壓縮處理，那么就可以實現經濟效益的有效提升。與此同時，由于在具體操作過程中，對成本進行削減的時候，需要承受的壓力普遍比較大，所以經常會出現不顧實際情況的情況，只是單純的對成本進行壓縮。這種方式在實際應用過程中，成本暫時可以得到有效控制，但是長期以往的利用這種方式，很容易就會出現成本快速上升的情況，對企業的發展以及長期利益而言，將會造成嚴重的損害影響。比如比較常見的就是設備維修，在具體操作過程中，為了從根本上促使設備在實際運行過程中的穩定性和有效性，可以適當降低成本。同時，通常情況下，在對這一問題進行具體處理的時候，一般都會直接按照規定和要求，實現一保、二保或者是大修等各種維護措施。但是在具體操作過程中，有部分單位為了從根本上實現對成本的有效控制，同時還要完成當年的承包指標，并沒有按照規定要求來進行日常的維修和保養[2]。這樣不僅會直接導致很多設備由于過多使用而出現嚴重的損壞，甚至還有可能會縮短這些設備的使用壽命。同時，由于受到這一因素的影響，資產的整個再生產能力也無法得到有效恢復，這樣就會導致設備在后期使用過程中的維修費用越來越高。

2針對油田降本增效問題提出的解決對策

2.1深化改革，轉變觀念

觀念的轉變其實是油田降本增效在具體開展過程中的基礎，同時也是必不可少的前提條件。尤其是在當前市場經濟不斷快速發展的背景下，油田企業一直以來都是市場競爭的主體，所以在發展過程中，必須要將其自身的經濟利益作為基礎，同時還要承擔在發展過程中的風險問題，參與到市場競爭中，這樣才能夠實現經濟效益的最大化。油田企業在運行過程中，可以適當借助中石化上市的機會，將其自身的效益觀念有效樹立起來，同時還可以在具體操作過程中，實現對成本費用支出問題的有效控制。通過這種方式在其中科學合理的利用，這樣不僅可以實現油田企業自身利潤的最大化，而且還可以促使油田企業在參與到市場競爭中的綜合實力可以得到有效提升。除此之外，在對其進行分析和研究的時候，還可以從思維方式的角度出發，在油田降本增效實施過程中，要將“以產量為中心”逐漸轉變成為“以經濟效益為中心”的思想。同時，過去基本上都是直接對政府負責，而現如今要對其進行轉變，轉變成為對投資者負責。在具體操作過程中，還要注重對管理者的選拔，要保證管理者本身的實際績效問題，同時還要將管理者也一并納入到競爭機制當中。這樣不僅可以起到良好的激勵作用，而且還可以對管理者以及工作人員自身的行為起到良好的約束效果，對當前存在于油田降本增效中的問題可以進行妥善處理。

2.2改進成本預算方式

油田降本增效實施過程中，導致其自身出現很多問題的主要原因之一就是由于成本預算方式存在問題。在這種背景下，可以結合實際情況，利用零基預算方法來替代原本的傳統預算方式。該方法在實際應用過程中，其主要是指每一個預算年度開始，可以直接將所有仍然處于進行過程中的管理活動都看作是重新開始，也就是直接以零基礎為起點。在具體操作過程中，還要根據組織目標等進行結合，加強對費用支出的分析力度，這樣才能夠實現對現有資金合理的分配和利用。

3結束語

雖然現階段在油田降本增效過程中，仍然存在很多問題，但是在具體操作過程中，可以結合實際情況，對現有的降本增效制度和體系進行完善和優化。這樣不僅有利于實現對降本增效的有效控制，而且還可以實現油田企業自身經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]高小東，趙勇東，單良.油田企業推進生產經營一體化管理的探索與實踐[J].經濟師，2018（11）：278-279+281.

[2]劉銀山，朱晴，杜燕，石芳惠，邢云.低油價下國內外石油企業降本增效策略探討及啟示[J].科技經濟導刊，2017（03）：193-195.