登高莫問頂 途中耳目新

Kris

創業成功的關鍵因素是什么？我想至少有三點：

以前推崇兢兢業業老黃牛的精神，在創業的路上，至少在創業的前半段是過時的。兢兢業業意味著一種思維的禁錮，而一旦思維被限制，眼界都會變得狹窄。

有句話很有趣：無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，而非英雄造時勢。順勢則扶搖之上，逆勢則無力回天。風口上的“內容”創業，其實就是一種“勢”。當羅振宇在幾年前開始拋出“U盤式”生存方式時，我身邊的很多朋友，尤其是那些從海外回來，或者在國內頂級學府的同學們，對于羅振宇的態度竟然驚人的一致：“他只是一個搬運工而已。”

沒錯，他確實是一個搬運工，每天一條音頻，一篇文章，基本上是團隊在制作，你要說羅振宇真的能把這些知識不做任何準備傾囊而出嗎？恐怕確實很難。但鄙視之外，我們沒有看到，羅振宇最厲害的一點是，他看到了一個“勢”：知識焦慮。“我懂你的知識焦慮”，一句話，就可以讓萬千人跟著他走。

于是，我們看到的幾乎所有的內容創業，這些產品最后的買家，包括我，都是一群對于知識患有極度渴望的人，而羅振宇看到了這條“勢”，而且建立了一個渠道，于是他成功了。

格局意味著站在更高的角度去看事情，其實就是對資源的整合能力。說起資源，范圍就廣了。你要去找資金，找團隊，出創意，做產品，創業者其實就是一個最高級的項目經理，運籌帷幄，才能決勝千里。

創意陷入僵局，你必須去突破。當年《星球大戰》橫空出世，那些炫酷的特技竟然是在20世紀70年代那個技術極其落后的狀態下做出來的，直到現在看都覺得不可思議。而最大的功臣便是導演喬治盧卡斯，他一次次地把所有的方案都推翻，那些不眠不休的電影人覺得根本不可能做得到，但在一次次的折磨之后，結果變得妙不可言。

團隊出現不穩定，你必須去協調。創業有風險，每一個創業者都如履薄冰，而作為一個創業領導者，一是要有人格魅力，能夠讓所有人死心塌地跟著你走；二是要激發團隊活力。創業不是請客吃飯，也不是開演唱會，團隊的Leader不是做偶像，而是讓每個人都成為舞臺上的演員。

資金不到位，你必須去找錢。萬眾創業的氛圍下，很多創業公司如雨后春筍般冒出來，但是活得過三個月的又有幾家呢？有個非常成功的投資人曾經說過，你們總說我有眼光，你們是沒看到我投了10家企業才成功了這么一家啊。而創業者就是要用自己的故事、自己的能力去征服投資人，還要在融到錢之后會花錢。

是一味地燒錢還是省吃儉用守好陣地？在沒有成功之前，誰都沒辦法預測一個準確的答案。

“不要臉”其實是一種狼性。任正非創立的華為便推崇一種“狼性文化”，要用最勇猛的狀態來打造自己的事業，永遠保持一種饑餓的狀態。這其實也像極了喬布斯鐘愛的“Stay Hungry，Stay foolish”。

“不要臉”還意味著一種韌性，能夠忍常人所不能忍，做常人所不能做。

馬云說： 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽！”

三十年河東，三十年河西。

古時候的中國，商人地位低下，秦時不能穿絲綢，唐時不能入朝為官，直到清朝才開始出現了“紅頂商人”一說。而現在，這個商業時代，在經歷了改革開放之后的那段野蠻生長期之后，創業已經不再像以前一樣被鄙視為一個不務正業的個體戶，而成為一小部分撬動這個世界的人。

他們的那一段創業歷程讓人生與眾不同，熠熠生輝。就像伊利董事長潘剛曾說的：登高莫問頂，途中耳目新。