“務虛會”必須“務實”

倪洋軍

領導工作，離不開開會。而務虛會議，則是其中的一種會議形式，指各級政黨、政府機關、軍隊、企事業單位等決策層就組織機構整體戰略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。不難看出，“務虛會”不是隨意召開、沒有實質內容的會議。但是，有些地方、個別部門的領導干部，卻片面地理解和使用了“務虛會”，將其開成了“放松會”“聊天會”，既帶壞了原本就容易務虛的會風，又影響到工作的正常開展。

要能務實高效。求真務實，是黨的優良傳統和作風，無論是哪種形式的會議，都必須堅持做到務實高效。從本質上來說，“務虛會”雖然在名稱上有“務虛”二字，但會議本身并不“虛”，也不能“虛”。因為，每次“務虛會”都會有一個比較聚焦的主題，或是當前必須解決的重大問題，或是今后一段時期發展的重中之重。“務虛會”不是一個虛談空講的會，而是要務出思路、務出辦法來的重要會議。雖然叫“務虛會”，講的卻都是“干貨”，不能虛頭巴腦、窮侃白說，誤時誤事。“務虛會”尤其需要力戒空談，堅決防止形式主義、官僚主義。

要能統一思想。開會就是統一思想，形成共識，凝聚人心，促進工作。“務虛會”作為一種可以集思廣益、討論交流的會議，更要能夠統一思想。可以說，務虛是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。沒有必要的務虛，就沒有科學的決策。“務虛會”最重要的目的，就是認清形勢、把握趨勢、少走彎路、提高效率。首當其沖的就是要將大家的思想統一起來、集中起來。因此，在設置主題以及組織討論的時候，必須有明確的內容、務實的態度，要鮮明地亮出觀點、談出思想，不能也不允許太空泛、太隨意、太形式化。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，通過“務虛會”，將大家的思想統一到中央和上級精神上來。

要能解決問題。始終堅持問題導向，是做好各項工作的基礎和前提，也是對黨員干部特別是領導干部的基本素質要求。“務虛會”不是空談大道理、虛夸不著調的會議。要突出問題導向，緊密聯系本地區本部門以及個人的思想和工作實際，深入查擺問題，深挖思想根源，并要能夠提出切實可行、務實高效的解決措施。要將問題的解決，作為檢驗會議成效的重要方面。參加會議的同志要克服形式主義、本位主義、利己主義等錯誤思想，在匯報的時候，不但要少談成績，多講問題，而且要講實話、出實招、辦實事、求實效，不能變成自我表功、自我表演、自吹自擂；組織會議的領導，更要有解決問題和現場拍板的意識和魄力，會上能解決的，要立即解決，但不能亂表態、瞎指揮、放空炮；不能立即解決的，也要立足當前、著眼長遠，提出科學合理的行動計劃。

要能抓好落實。發展是硬道理，落實是真功夫。再高深的理論、再深刻的認識、再英明的決策，離開落實都是空談。抓經濟和社會發展如此，“務虛會”同樣如此。開會只是手段，落實才是目的。會上討論、研究、決定的事項，必須通過會后狠抓落實實現成果轉化，如果一開一撂，一說一撂，這樣的“務虛會”不如不開，即便開了也等于白開。

空談誤國，實干興邦。“務虛會”要有“務實”的本質，否則就不要去組織和召開。“謀定而后動，知止而有得。”必須堅決抵制務虛不實的會風和工作作風，才能真正達到統一思想、解決問題、推動落實的目的，也才能真正轉作風、反“四風”，從而營造出風清氣正的政治生態。