學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，你學(xué)對了嗎？

楊永華

成功的企業(yè)令人尊敬，因?yàn)槌晒Φ倪^程充滿了艱辛。成功的企業(yè)幸運(yùn)，是因?yàn)閺某晒ζ髽I(yè)浮出水面的那一刻，就像一個(gè)出道成名的明星一樣，企業(yè)即刻開始被追捧和解讀，一時(shí)間成功企業(yè)的成功就會風(fēng)靡全球。

海爾應(yīng)該是中國成功企業(yè)的典型代表，從海爾浮出水面的那一刻，海爾的成功便被諸多媒體和業(yè)界人士解讀。企業(yè)界掀起一股學(xué)習(xí)海爾的浪潮，那個(gè)時(shí)候，無論是什么樣的企業(yè)，大會小會，只要開會就一定會提出學(xué)習(xí)海爾。然而，海爾管理法目前還只有海爾自己在用，更悲哀的是，眾多以海爾為榜樣而學(xué)習(xí)的企業(yè)，連“日事日畢，日清日結(jié)”這種最簡單的臺賬式管理都忘了。

海爾的管理是什么？是一種精神、是一種信念，本質(zhì)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。海爾管理的本身并沒有什么高明的，更沒有什么神奇的，而我們學(xué)習(xí)海爾管理法的時(shí)候，忽略了海爾管理的本身只是一種手段，其目的是質(zhì)量和效益。諸多學(xué)習(xí)海爾管理法的企業(yè)誤把手段當(dāng)目的，只是為了管理而管理。因此，海爾原點(diǎn)起步時(shí)期的成功邏輯是質(zhì)量與服務(wù)。

從蒙牛的“第二”戰(zhàn)略開始，便有很多擁護(hù)者開始追捧蒙牛。一時(shí)間，蒙牛的牛式理論風(fēng)行，諸如蒙牛的速度論、能力論、戰(zhàn)略論等，蒙牛成了諸多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

歷經(jīng)風(fēng)波的蒙牛，加上當(dāng)前歷經(jīng)冰霜的中國乳制品行業(yè)，現(xiàn)在的蒙牛讓企業(yè)有了更多的思考。如今的蒙牛已經(jīng)離開了公眾的視野，甚至想起蒙牛我們內(nèi)心還有許多不愿說出的“痛”。……