侯建芳：我是要負(fù)首要責(zé)任的

嚴(yán)學(xué)鋒

債務(wù)逾期、股權(quán)凍結(jié)、資產(chǎn)查封……2019年1月，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱：“由于資金緊張，飼料供應(yīng)不及時(shí)，公司生豬養(yǎng)殖死亡率高于預(yù)期。”公司去年預(yù)計(jì)虧損29億～33億元。這引發(fā)了外界廣泛的質(zhì)疑。今年2月，內(nèi)外交困之際，雛鷹農(nóng)牧創(chuàng)始人、控股股東、董事長(zhǎng)侯建芳發(fā)布公開信稱：“公司面臨當(dāng)前困境，環(huán)境變化是外因，個(gè)別媒體中傷是誘因，公司決策不妥是內(nèi)因。我作為黨委書記、董事長(zhǎng)是要負(fù)首要責(zé)任的。”公司短時(shí)間內(nèi)陷入巨大困境，企業(yè)家在風(fēng)險(xiǎn)控制方面無疑存在嚴(yán)重的失職行為。作為企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)家理應(yīng)一手抓發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)控制，兩手都要硬，并做好平衡，如此企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

從發(fā)展模式創(chuàng)新、履行社會(huì)責(zé)任的角度來看，企業(yè)家侯建芳原本不可謂不優(yōu)秀。

1966年，侯建芳生于河南新鄭。1988年高考落榜后，他在家鄉(xiāng)以借來的200元起步，開始創(chuàng)業(yè)養(yǎng)雞。歷經(jīng)艱難，侯建芳創(chuàng)辦雛鷹農(nóng)牧，并開始規(guī)模化養(yǎng)豬。2010年9月，雛鷹農(nóng)牧在深圳證券交易所上市，被業(yè)界譽(yù)為“中國養(yǎng)豬第一股”，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

雛鷹農(nóng)牧在發(fā)展模式上極富創(chuàng)新——開展以生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的戰(zhàn)略布局。據(jù)公司官方網(wǎng)站的表述，雛鷹農(nóng)牧確立了包括生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊的核心戰(zhàn)略，已發(fā)展成為擁有糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、線上業(yè)務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈體系的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。秉承“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”的合作理念，雛鷹農(nóng)牧憑借多贏機(jī)制和完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，開創(chuàng)了一條企業(yè)、農(nóng)戶、代理商、經(jīng)銷商共同發(fā)展、共享成果的特色發(fā)展之路——雛鷹模式。公司以雛鷹模式進(jìn)行生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，由合作方負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、設(shè)備投資、外部協(xié)調(diào)及日常維護(hù)、維修、糞污處理等，公司負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的土地租賃、合規(guī)性手續(xù)辦理，農(nóng)戶主要負(fù)責(zé)單個(gè)豬舍的精細(xì)化管理，養(yǎng)殖過程中采用“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一采購、供料、供種、防疫、流程、銷售）的方式由公司統(tǒng)一管理。

個(gè)人財(cái)富方面，侯建芳一度因持股雛鷹農(nóng)牧而身家數(shù)十億元。為富行仁，2012年，以侯建芳為代表的侯氏家族成員為慈善事業(yè)捐贈(zèng)1億元，主動(dòng)履行了社會(huì)責(zé)任。

2018年開始，雛鷹農(nóng)牧和侯建芳有些不太順。

2018年8月，因與平安銀行青島分行借款糾紛，雛鷹農(nóng)牧部分土地房產(chǎn)被山東省高級(jí)人民法院查封。

2018年12月21日，雛鷹農(nóng)牧開始還不起欠債，成了債務(wù)違約方。

公司業(yè)績(jī)大降，由盈利轉(zhuǎn)入巨虧。2019年1月，雛鷹農(nóng)牧公告稱：“隨著金融監(jiān)管不斷加強(qiáng)以及國家去杠桿的推進(jìn)，相對(duì)減少了企業(yè)的融資渠道。2018年6月開始，公司出現(xiàn)資金流動(dòng)性緊張局面，對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大影響。由于資金緊張，飼料供應(yīng)不及時(shí)，公司生豬養(yǎng)殖死亡率高于預(yù)期，致使生豬養(yǎng)殖成本及管理費(fèi)用高于預(yù)期；且第四季度生豬市場(chǎng)受非洲豬瘟影響，銷售價(jià)格低于預(yù)期。”今年2月，雛鷹農(nóng)牧預(yù)告2018年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入395452.86萬元，同比減少30.60%，凈利潤-304073.31萬元。而公司2017年為盈利4518萬元，即2018年從盈轉(zhuǎn)虧，且是巨虧。正如侯建芳所言，冰凍三尺非一日之寒，業(yè)績(jī)大降其實(shí)從2017年已經(jīng)顯現(xiàn)——營業(yè)收入同比下降6.44%，凈利潤大降94.58%。

此外，伴隨業(yè)績(jī)大降、陷入困境，2018年以來，雛鷹農(nóng)牧出現(xiàn)高管震蕩，大量高管離職。

在把控個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，侯建芳也出了大問題。2018年6月13日，雛鷹農(nóng)牧公告稱：“因近日公司股價(jià)連續(xù)下跌，侯建芳及其一致行動(dòng)人所持已質(zhì)押的部分股票觸及平倉線，可能存在平倉風(fēng)險(xiǎn)。”股價(jià)連續(xù)下跌，內(nèi)因是公司業(yè)績(jī)不佳。

而后，侯建芳質(zhì)押于中投證券的24924萬股公司股票疑似即將易主，因而構(gòu)成違約。2019年2月中投證券就上述股份質(zhì)押違約情況對(duì)其提起訴訟。截至2019年2月18日，侯建芳所持有的全部的雛鷹農(nóng)牧股份（占公司總股本的40.20%），已全部被司法凍結(jié)。

關(guān)于2018年業(yè)績(jī)大降的主要原因，雛鷹農(nóng)牧公告稱：“一是2018年生豬市場(chǎng)低迷，且受非洲豬瘟疫區(qū)封鎖、禁運(yùn)等因素影響，生豬價(jià)格較上年同期大幅下跌，公司營業(yè)收入較上年同期大幅下降；二是由于2018年下半年公司現(xiàn)金流較為緊張，引發(fā)一系列問題，進(jìn)而使公司生豬養(yǎng)殖成本及管理費(fèi)用增加，且報(bào)告期內(nèi)生豬價(jià)格較低，致使公司 2018年生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損；三是，根據(jù)相關(guān)規(guī)定公司計(jì)提了各類資產(chǎn)減值。”顯然，雛鷹農(nóng)牧在應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面舉措不力，應(yīng)對(duì)不足，這正是侯建芳所言“公司決策不妥”的一大體現(xiàn)。

毫無疑問，發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。然而，發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力對(duì)企業(yè)家而言非常重要。微軟公司創(chuàng)始人蓋茨曾告誡員工，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。百度公司CEO李彥宏稱，百度離破產(chǎn)只有30天。李嘉誠何以能成商界常青樹？其風(fēng)險(xiǎn)控制理念無疑是一個(gè)有力支撐：“任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險(xiǎn)，一帆風(fēng)順是不可能的，過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計(jì)劃未來，仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備功夫、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn)。”企業(yè)家應(yīng)該追求“科學(xué)發(fā)展”，平衡好風(fēng)險(xiǎn)，才能將發(fā)展根植在磐石之上，風(fēng)雨不動(dòng)安如山，而不是根植在沙土之上，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，最終轟然倒塌。

2018年以來，中國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。在高速發(fā)展階段，企業(yè)普遍追求發(fā)展速度，一些企業(yè)忽視發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)功建設(shè)包括風(fēng)險(xiǎn)控制，但高速發(fā)展帶來“一俊遮百丑”之效，誰在裸泳，看得并不透徹。在高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)功顯得更為重要，一些發(fā)展粗放、管理粗糙、風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱的企業(yè)，很可能成為潮退后的裸泳者。在這個(gè)意義上，企業(yè)家要更加重視并持之以恒做好風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡好發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，以贏得可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。君子求諸己，小人求諸人。陷入困境后，侯建芳發(fā)公開信稱，公司面臨當(dāng)前困境，公司決策不妥是內(nèi)因，自己要負(fù)首要責(zé)任，“在此，我本人并代表公司黨委和董事會(huì)，向在過去一段時(shí)期里，受到拖累的員工、農(nóng)戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴以及其他相關(guān)單位或個(gè)人表示深深的歉意（鞠躬）！”“我和公司黨委、董事會(huì)全體成員將緊緊依靠全體員工，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，順應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，摒棄自身劣勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)整體活力，必定使公司發(fā)展走入正軌”。這種將首要責(zé)任攬于己身、向相關(guān)受到拖累方致歉、立足自身奮斗走出困境的姿態(tài)，無疑是非常積極的。許多人在遇到困難、失敗后更多是怨天尤人、消極應(yīng)對(duì)——這無疑會(huì)加大情況進(jìn)一步惡化的風(fēng)險(xiǎn)。從這點(diǎn)看，雛鷹農(nóng)牧和侯建芳還有重新崛起的可能。真正優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該善于反思、勇于擔(dān)責(zé)、百折不撓。

（作者系中國海洋大學(xué)中國混合所有制與資本管理研究院特邀研究員）