一名中國工程師與108個非洲徒弟的故事

2015年5月3日，一個名叫Searma的萊索托人來向彭堅辭行。他所在的麥特隆項目進入尾工期，當地工人逐步退場。

Searma恭恭敬敬向彭堅深深鞠了3個躬，深情地說了3個感謝：感謝你教會我這么多東西！感謝你給了我這么多幫助！感謝你一直留我到現在！

Searma是當時為操作“兩頭忙”（一種前后都能工作的設備）招進來的操作手，在彭堅手把手的教導下，他現在不僅能夠熟練操作“兩頭忙”，還能操作裝載機、平路機、挖掘機等多種設備。

在麥特隆項目3年多，像Searma這樣的操作手，彭堅整整培養了108個，夠得上在萊索托上演一出《水滸傳》了！就讓我們來聽聽他和108個非洲徒弟的故事吧！

2012年1月，中國水電八局中標承建萊索托王國麥特隆大壩及原水泵站項目，彭堅作為首批機械工程師進入非洲南部的萊索托王國。這個工程是為萊索托首都及周邊城市供水的大型水利工程，大量的土石方開挖和碾壓混凝土施工，需要用到各種機械設備。高峰時期，這些大型機械設備達到50多臺套。

項目部積極推進本土化建設，先后在當地招聘了108名當地人來操作設備，這些操作手大多只持有汽車駕照，幾乎從未接觸過施工設備。工程開工初期，前來項目部應聘的普通勞務熙熙攘攘，但設備操作手的應聘卻門可羅雀。雖有十來個應聘者，經過考核，卻沒有一個合格。

萊索托王國沒有土建工程大型設備操作的培訓機構，更沒有正規的考核和審定發放操作資格證書的部門。工程建設時不我待，培養合格操作手的工作迫在眉睫，這個重擔自然而然落在了時任項目部開挖工區主任、負責機械設備管理與調度的彭堅身上。

彭堅參加過多個國際工程建設，先后從事過推土機、裝載機、平路機、平倉機、TLB、自卸車、“兩頭忙”等操作與管理，積累了豐富的國際項目施工和設備管理經驗。他決定招一些腦子活、有文化、安全意識強的當地勞務進行重新培訓，然后邊學邊干。他自己當然就成了這個“培訓學校”的“校長”兼總教官。

彭堅整理了各種設備的《安全操作規程》《維護保養須知》，并翻譯成英語做為培訓教材。為了更準確表達設備的專業術語，他經常請教項目部專業翻譯，以便讓他的徒弟更準確地了解設備的結構、特點、性能。為了讓徒弟們盡快提升操作技能，彭堅還結合實際創造了一些培訓絕招。如推土機操作培訓，他用磚塊干砌了2個磚柱，培訓操作手每次只能推掉一層磚塊，以此來訓練鏟刀的精確度。

首批培訓操作手上崗后，工程建設速度大大加快，彭堅的“培訓學校”也在當地出了名。要知道，在國土面積3萬平方公里、人口僅有200余萬的萊索托，108名熟練的設備操作手不是個簡單的數字。

中國水電八局國際公司黨委副書記兼麥特隆項目經理劉細軍稱贊彭堅：“為萊索托人民辦了一所培訓學校”。

在麥特隆工地，當地勞務常把管理他們的中國主管叫Boss。而在開挖工區，操作手們與彭堅不僅是管理與被管理的關系，還多了一份師徒之誼。但彭堅非常注意在施工和安全管理上堅持原則，不講情面。

有一個叫Sewaidas的黑人小伙，原本是一個普通勞務，但嘴甜手勤、聰明好學。彭堅便把他要來，培訓成了一名設備操作手。Sewaida視彭堅如父，經常“Father，Father（老爸）”地叫著彭堅，下班還常常陪彭堅散步。

一天上午，彭堅發現Sewaida的車從勞務食堂門前開出來，行走得特別慢，不像他平日里的開車風格，就不動聲色地跟隨其后。當行駛到一個陡坡時，車子緩緩停了下來，從駕駛座上下來的是合同辦沒有駕駛執照的Rulisa，而從副駕駛座上下來的才是Sewaida。彭堅當即帶他們回辦公室，要他們各自寫下經過。又不顧Sewaida的求情，堅持提交項目部將兩人同時解聘。

這一處理結果，讓彭堅內心非常難受。Sewaidas與他相處兩年多，有很深的感情。但制度是鐵，制度面前講不了情面。否則，他如何管理100多人的操作手隊伍。

事后，彭堅主動找Sewaida溝通，并親自送Sewaida離開了工地。

可以說，工區每一位操作手都是彭堅精心挑選和培訓出來的，傾注了彭堅大量的心血，有的還建立了很深的感情。但彭堅始終堅持，凡違反《設備安全操作規程》者都予以嚴格處罰，為此項目部先后解聘了十幾名操作手。由于嚴格的安全管控，麥特隆項目在整個建設過程中沒有發生一起機械設備安全事故。

作為Boss的彭堅，工作時嚴厲得讓操作手們個個敬畏。但作為師傅的彭堅在工作之余，又是操作手們的貼心朋友。他經常與操作手們聊家常，及時表揚工作勤奮的操作手，激發他們的勞動熱情。

每次有操作手生病住院，彭堅必會帶慰問品前去探望。而每次從中國休假回來，他都會給徒弟們各準備一份十幾元錢的中國小禮品。禮品雖小，卻透著深深的情誼，徒弟們認為收到的不光是貼心關懷，更是一種平等的尊重。于是，每次彭堅休假回來，他們會情不自禁地把他高高舉起來，嘴里高呼著：Big Boss Peng，Too Much Good。（彭大老板太好了！）

設備的完好率是麥特隆工程建設的保證。有了好的操作手，還需要良好的管理。

彭堅用集裝箱在工地設了一個辦公室，建立了設備管理資料專柜，存放著設備管理和運行的各類資料。每天各種設備操作手下班后，都必須進行設備運行的各種記錄，并將鑰匙統一上交，整齊地掛在墻上方可離開。

彭堅有很強的英語溝通能力，但為了方便管理，他還是招聘了一名既懂英語又懂當地語、各方面素質都比較高的當地勞務做工長，協助他管理設備和這些操作手。他在設備操作手中選拔出各類設備管理的組長，賦予組長們打考勤、開警告單、扣小時和安排加班等權力，大大提高了當地操作手的管理效率。

俗話說“嚴師出高徒”。在彭堅的言傳身教下，這100多個操作手個個水平高超，養成了愛護設備注重安全的良好習慣，不少操作手還具備了操作多種設備的能力。更重要的是，操作手們在耳濡目染下，讓開挖工區成了一個團結友愛的整體，成為麥特隆工地的一面旗幟。

萊索托王國的工會組織很強勢，常組織勞務罷工以便從中獲利。罷工期間，工會組織不管勞務是否自愿，都嚴禁勞務上工，否則便要受到孤立甚至遭受暴力。但開挖工區彭堅管理的操作手隊伍，從來沒有出現過主動罷工現象，是項目部最穩定的勞務隊伍。

在項目最為嚴重的一次罷工中，工地所有勞務都停工了，只有彭堅手下名叫Mofuka的駕駛員頂著重重壓力，堅持每天接送中方員工外出辦事，為停工期間對外聯系和處理罷工相關事宜提供了很大的幫助。

隨著麥特隆工程建設進入尾聲，當地勞務逐批開始退場。一些普通勞務擔心找不到工作，只有彭堅培養的這些設備操作手成為許多公司的搶手貨。

這些身帶SINOHYDRO（中國水電）工作牌的操作手，無論是去南非發展，還是到駐萊索托的意大利CMC等公司應聘，不用通過任何考試就能順利獲得聘用。

“由于技術好，新老板給的工資很高”。彭堅的非洲徒弟如是說。