探析企業經濟管理的問題及有效對策

宋淑慧?祝新美?和劍美

摘要：當今世界風云變化，企業的經營情況與管理現狀不僅因市場環境而變幻，還會因經濟結構調整而波動，多種因素作用的企業經營管理岌岌可危，需要更加重視財務管理工作，要以科學性、可行性更強的工作手段，為企業經營管理護航。因此，本文探究了財務管理的重要作用，進而對財務管理工作的優化手段進行全面論述。

關鍵詞：企業發展;經濟管理;有效對策

在新的時代背景下，企業財務的經營管理滲透于企業經營管理的多角度下，對企業經營管理的重要性毋庸置疑，在企業的日常經營管理中須采用更有效的企業的財務經濟管理措施。因而，本文不僅分析了企業財務經濟管理的意義作用，還闡釋了如何加強財務經濟管理工作的方式，并具體分析了財務經濟管理工作的創新手段，期望能為各個企業的經營管理提供借鑒。

一、企業財務經濟管理的重要意義

1.提高企業經濟效益

財務經濟管理目標的制定可以有效的降低企業的經營風險，進而提升企業效益。靈活有效的財務管理目標制定需要考慮市場經濟的變動趨勢以及企業自身財務狀況，進而在進行企業管理的實施中加強監督、進行約束。假設財務經濟管理沒有合理的規則進行監督，那財務管理的公平性原則就會喪失。因此，在企業財務經濟管理的實施中，應該做好企業的財務監管工作，進而結合財務資金和資產管理，讓企業固定資產的完整性有效提高，讓流動資產的合理性明顯提升。對于企業經營發展中的采購原材料以及流通中的商品等，企業財務經濟管理的實施可以明顯降低成本，將企業管理的損耗相應縮減，從而架構起良性的資金管理體系，保障企業財務的安全。

2.強化企業規范經營

企業發展經營的效益增強和核心競爭力的提升離不開企業財務管理戰略的制定，合理的管理戰略需要根植于企業的發展現狀和發展經營策略，進而做出適合長期發展的管理戰略，從而提高企業發展前景、提升企業經濟收益。企業經營管理工作需要將企業的財務經濟管理擺在重要地位，將財務經濟管理滲透在企業經營管理之中，若沒有行之有效的企業財務經濟管理措施，那企業經營也無從談起。在現實的財務經濟管理實施中，企業財務部門應該提高認識，加強對財務經濟工作的管理，發揮財務管理職能，將準確的財務數據和精確的財務報表呈現給企業的領導者、合作者。與此同時，財務部門就可以為企業經營發展過程中的效益核算、成本計量、企業籌資、企業負債以及風險的把控和防御等構架起頑強的后盾，為企業調衡經營策略供應規范的依據，為企業的長久發展提供穩定的基礎。

3.發揮協調與控制作用

為確保企業經營的持續性發展和健康穩健，在企業制定財務計劃的過程中就應該重視財務協調和控制職能，要對企業的發展進行科學的預測、對未來的方向進行精準的把控，從而保證企業經營管理的有序性，進而規避管理風險。而事前控制是在現實財務管理工作中的有效措施，強化企業財務的事前控制可以增強對企業財物行為的把控，進而借助于企業財務分析，并對會計報表、資產負債表進行嚴格的審查，從而有效的維護企業財務管理的發展秩序。

二、如何有效加強企業內部財務管理

1.提升企業財務管理的意識

如何實現企業的可持續性發展？強化財務經濟管理意識是企業經營管理的強效舉措，企業要尋找具體性的經營管理手段，培育前沿性的財務經濟管理意識，運用周全科學的財務管理知識等方法，實現企業長久發展。因此，企業的管理方就需要認識到財務經濟管理工作的重要性，發揮其的指引作用，并依據于實際的財務管理現狀，加強風險意識、增強能力培育，為規避企業財務風險，營造安全的企業生產環境架構起一個健全的財務預警體系。此外，財務管理意識的提高離不開員工的參與，要加強員工的財務經濟管理意識，強化財務管理工作的落實，規范財務經濟管理職能，嚴格會計核算程序，為企業的可持續性發展提供源源不斷的市場競爭力。

2.加強企業財務管理的力度

資金的運行和使用對于一個企業的健康經營來說至關重要，可以說資金是企業平穩運行的金鑰匙，任何企業的任何活動都離不開資金的支持與使用，因此如何合理地運用資金是企業財務管理的首要問題。而企業的財務管理就需要加強對生產經營工作的把控，盡可能的降低資金存貨，優化企業資金管控，為企業的資金使用率提升做好十足的準備。基于企業資金的管理實際，財務管理工作可以采取以下措施：第一，整體規劃、嚴格分級。企業的投融資預算需要強加管理，將財務部門的資金管理職能發揮到極致。第二，強化分析、提高意識。為提高企業的資金使用率，就需要加強對投資方向的分析把控，嚴格企業投資項目的考核，強化風險意識，審慎測評投資風險和收益，讓資金的使用更安全和更有效。

3.全面實行企業預算管理

為促進企業良性發展，提升企業發展質量，需明確企業的財務經濟管理的基礎性地位，而企業預算管理的提升是優化企業財務經濟管理的有效手段，也是提高企業經濟管理質量的具體舉措。企業的財務經濟管理需要精確企業的預算管理制度，要依據于企業的財務管理組織機構，公正有理對企業預算進行編寫，對實際的預算使用情況進行核實、調整，從而實現企業預算的優化管理。企業發展有各自的特點，預算情況也不盡相同，企業應該設置相應的預算管理委員會，在組織結構上為企業預算的執行提供科學的保障。同時，企業財務管理部門和計劃部門的重要作用就在于通過做好內部控制和預算管理工作，從而有序的開展預算管理工作，并且，企業生產部門以及投資部門也要有效發揮出預算編制和執行的作用，培育預算意識，保障企業財務經濟管理種種任務的穩健落實。除此之外，企業還應重視內部審計部門，強化財務管理實施中的應對手段，對不符合條例規定的，要嚴格處罰，及時修正，科學把控，盡早完善。最后，為促進預算工作的管理，企業也要明晰各部門的責任，并展開針對性調整，盡早發現問題盡早展開措施。

4.加強企業人員管理培訓

網絡技術的發展促進了財務管理工作的規范性與程序性，在此之上，企業財務人員就需要有更高的工作水準，要運用規范化的財務管理程序，不斷增速提質。因此，企業要適時展開培訓，強化人力資源意識，提升管理水準，多渠道進行專業教育，完善傳統工作流程，讓員工的工作素質進一步增強。為全面提升企業員工的綜合素質，企業在進行培訓的同時不能忽略了自身實際的財務經濟管理，要對財務管理人員進行危機意識的訓練和危險問題應對的教育，以專業性極強的教育，打造全面發展的綜合性員工，讓員工的自身發展傾注于企業的長久征途，讓員工的專業化能力澆灌于企業財務管理工作的高效發展。

綜上而言，就企業的長遠發展來說，企業財務管理的重要意義不言而喻，企業財務經濟管理可以通過規范企業經營、增強企業資金管理的獲益能力、進行協調和把控來提升企業自身的經濟收益。同時，企業如果想要穩健可持續的發展，就需要不斷加強對財務經濟管理的重視，資金方面也要強化管理力度，而對預算尤其需要嚴格管控，對人力需要優化培育，讓優質的專業化人才為企業的可持續發展增磚添瓦。

參考文獻

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