藍光集團：構(gòu)建以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的 “前置預(yù)控+智慧化”廉正新體系

王小英

藍光投資控股集團有限公司是一家大型綜合性集團企業(yè)，旗下?lián)碛猩鲜泄舅{光發(fā)展，下轄390余家控股、參股企業(yè)，產(chǎn)業(yè)布局覆蓋地產(chǎn)、文旅、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生命科技、金融、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)板塊。藍光發(fā)展連續(xù)3年榮獲“中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”殊榮，排名第6位，品牌價值155.07億元。2019年連續(xù)13年上榜中國房地產(chǎn)綜合實力百強，名列第21位，位列百強房企成長性第4位;連續(xù)5年榮膺中國十大最具投資價值上市房企，排名第4位。

成立近三十年來，藍光集團一貫注重公司風險控制、廉潔建設(shè)，堅持法制化建企業(yè)，秉承“以德立信、以能致勝”的企業(yè)價值理念，建設(shè)陽光、透明、誠信的藍光。在這期間，公司的監(jiān)察審計團隊發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

嚴柔并濟的預(yù)控體系

藍光集團擁有一支忠誠獨立、客觀公正、專業(yè)務(wù)實的監(jiān)察審計團隊，負責搭建實施集團直管的監(jiān)察審計體系。藍光人一直認為，有效的監(jiān)察體系不是查處了多少違規(guī)案件和處理了多少違規(guī)的人，而是通過預(yù)控體系的構(gòu)建，讓員工“不愿意違規(guī)”、讓想違規(guī)的員工“不能得逞”。如此說來，構(gòu)建完善預(yù)控體系正是廉正建設(shè)的核心。

因而，在預(yù)防體系的搭建上，藍光秉承“預(yù)防為主、查處為輔”的核心理念，嚴柔并濟，以文化感召、制度激勵的同時，也秉公辦事，力求審計預(yù)防工作扎實有力。

一方面，藍光倡導(dǎo)奮斗文化，即：“一起創(chuàng)造、勇于擔當、共同分享”的奮斗理念。在此基礎(chǔ)上，藍光為員工建立了暢通的成長通道和發(fā)展大平臺。同時，實施“雙享”機制，讓員工分享公司發(fā)展紅利，完善激勵體系，激發(fā)員工潛力及活力。

另一方面，藍光的監(jiān)察審計團隊也秉承“預(yù)防為主、查處為輔”的核心理念，秉公辦事，不斷創(chuàng)新與完善 “預(yù)控體系”。通過采取全覆蓋監(jiān)察渠道、暢通舉報投訴通道、參觀監(jiān)獄、加強新員工和新區(qū)域廉正培訓(xùn)工作、合作單位問卷調(diào)查的形式，不斷推動預(yù)控體系落地實施。比如，銷售、招標等復(fù)雜且風險頻發(fā)的業(yè)務(wù)，一直是公司經(jīng)營層管控的痛點，為控制舞弊及風險發(fā)生，監(jiān)察審計中心對業(yè)務(wù)全鏈條進行梳理，從合作單位資質(zhì)、履約能力、法人誠信度審核、定價的合理性、推售節(jié)奏、商務(wù)條款設(shè)置及履約、監(jiān)督管控等各環(huán)節(jié)的風險控制點進行設(shè)置，在預(yù)控風險同時保障了效率的提升。

此外，藍光特別注重廉正文化的宣傳教育。從傳統(tǒng)的廣宣文案到“廉正藍光”“藍光BRC”微信公眾號的閃亮登場，藍光從未放松過自身的廉正建設(shè)。

與此同時，藍光還一直致力于與志同道合的企業(yè)共同開展反舞弊行動，先后與神州天立、怡君控股等多家公司合作開展反舞弊工作，今年8月，藍光主辦了以“數(shù)字化風控”為主題的西南片區(qū)交流會，多家企業(yè)共同分享和探討反舞弊工作的經(jīng)驗和思路。

科技賦能? 構(gòu)建反舞弊智慧化平臺

科技發(fā)展日新月異、信息化時代已經(jīng)到來，在這種大環(huán)境下，傳統(tǒng)的調(diào)查方式已經(jīng)不能應(yīng)對先進的舞弊手段和多樣化的舞弊方式。結(jié)合實際，藍光以主動迎變、應(yīng)變、求變的姿態(tài)，不斷完善調(diào)查、預(yù)控手段及方式，建設(shè)信息化、智慧化的風控系統(tǒng)，無疑為公司的反舞弊工作插上了有力的翅膀。

藍光相關(guān)負責人表示，通過信息化建設(shè)，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，可以有效地的為決策提供支撐，進而推動公司管理變革，并有效彌補傳統(tǒng)舞弊調(diào)查手段的不足。具體就是，將點狀分布于各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行清洗、集成，形成公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時，通過對數(shù)據(jù)建模，匹配以計算和分析邏輯，大幅提升結(jié)果輸出的質(zhì)量和效率，再次，構(gòu)建舞弊畫像，實現(xiàn)以舉報為主、被動調(diào)查到異常提示主動聚焦調(diào)查的轉(zhuǎn)變，有助于舞弊扼殺于前端，降低對公司的損害。這些將進一步達成業(yè)務(wù)信息透明化、風險預(yù)警職能化、數(shù)據(jù)分析高效化、客戶信息肖像化、道德風險前置化的目標效果。

藍光的反舞弊信息化建設(shè)工作于2018年啟動，分為智慧風控與智慧招采，目前兩者的一期建設(shè)已經(jīng)完成并投入使用。

智慧風控一期建設(shè)打通和規(guī)范了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風險預(yù)警、監(jiān)控和業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)已覆蓋12條業(yè)務(wù)線，上線落地52項預(yù)警指標、28項監(jiān)控指標和64張集成報表。智慧招采一期通過外部數(shù)據(jù)整合、內(nèi)部流程標準化、規(guī)則化嵌入等操作，實現(xiàn)了供方資源動態(tài)且智能化的管理。從評標、定標環(huán)節(jié)的智能化判定與高效的結(jié)果反饋來看，智慧招采自上線以來，招標審核時效提升600余天，有效識別并杜絕了多單串標、圍標，預(yù)控公司的采購風險。

2019年，藍光在升級智慧風控和智慧招采系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將著重反舞弊系統(tǒng)、智慧審計系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，力爭科技賦能業(yè)務(wù)，打造數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化運營、數(shù)字化決策和數(shù)字化創(chuàng)新的反舞弊監(jiān)督體系。

藍光集團始終致力于構(gòu)建“不敢、不能、不想”的長效機制，以此為目標，集團要求全體藍光人時刻牢記公司道德“紅線”、堅守廉潔“底線”，不忘公司發(fā)展初心，為建設(shè)陽光、透明、誠信的藍光而砥礪前行！

（藍光投資控股集團有限公司）