巖土工程勘察設計和施工一體化模式探討

閆兵兵

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷進步與發展，我國的建筑工程企業的發展速度也得到了提升。我國建筑企業中，對巖土工程施工之前，需要對其進行勘察工作，并對工程的施工作業進行設計。近年來，我國的建筑工程企業在對巖土工程進行建設時，都采用了巖土工程勘察、設計與施工一體化的建筑模式。本文將對巖土工程勘察、設計與施工一體化模式進行簡單的分析，對其可行性以及合理性進行探討。

關鍵詞：巖土工程；巖土工程勘測；工程設計；施工；一體化

一、構建巖土工程勘察、設計與施工一體化模式的重要意義

（一）有利于促進工程造價管理，提高工程的經濟效益

在巖土工程勘察、設計與施工的一體化模式下，工程在勘察、設計和施工環節都是由同一個工程建設承包商負責的，因此，在制定工程投資決策的時候只需要與承包商協商，這就能有效避免溝通中的錯誤，確保資金的正確應用。由同一個承包商同時完成工程的勘察、設計和施工能將各種資源合理配置，組合為一個整體，這樣就能提高資源的利用率。而且，承包商在實際開展工程建設工作的時候，能根據需要對設計和施工方案進行優化，這就有效避免了工程設計在施工中的頻繁變更，對工程成本的節約來說大有好處。

（二）有利于提高施工效率、縮短工期

在一體化的模式下，巖土工程的勘察、設計和施工并不是相互獨立的，而是按照一定的規范緊密結合在一起的，工程的承包方包攬勘察環節、設計環節和施工環節的各項工作，這種一體化的模式實現了勘察、設計與施工人員之間的交流與協作，避免了傳統模式中存在的信息交流不暢等問題，同時還能及時協調各項工作之間的矛盾，讓巖土工程的施工順利、有效地開展，這就確保了施工效率，有利于縮短工程的工期。

（三）能使業主和承包方的責任更加明確

在巖土工程設計、勘察與施工的一體化模式下，業主和承包方雙方的責任更加明確，能有效降低各種矛盾糾紛問題出現的幾率，這主要是因為一體化模式下，工程建設的招投標等相關過程可以進一步簡化，整個工程建設過程只涉及業主和承包商兩方的負責人，雙方的責任也就很容易明確了。

（四）有利于促進技術的應用與創新

在勘察、設計和施工的一體化模式之下，勘察人員、設計人員和施工人員能在開展相關工作的時候充分考慮到其他環節的工作，以便更好地實現工程建設目標，提高施工效率。例如，設計人員在進行設計的時候，考慮到后續施工的要求，往往會對施工技術進行改進和創新，以使設計方案的科學性和可行性得以提升，避免在施工中出現設計變更。

二、巖土工程勘察、設計與施工一體化所面臨的困難

（一）缺乏質量保障

在傳統的巖土工程建設模式中，工程勘察、設計和施工環節都是獨立進行的，盡管采用這種方式的效率偏低，但是站在質量的角度考慮，這種各項工作分開進行的方式在質量上更有保障，因為工作人員在進行某一環節的工作時，為了確保下一項工作的順利開展，通常會比較看重質量，同時，每一環節工作主體之間的相互監督也在一定程度上確保了工程質量。然而，在一體化的模式之下，各環節的工作均由承包商單獨完成，缺乏必要的監督，再加上一些企業在權衡經濟效益和質量的時候，往往傾向于獲得更多的經濟效益，而直接忽視質量，這就造成工程建設質量得不到有效保障。

（二）思想觀念落后

由于長期以來我國都是實行的勘察、設計與施工相分離的傳統工程建設模式，從業人員的思維定式已經根深蒂固，因此，很難在短時間內接受這種新型的一體化模式，這就在一定程度上阻礙了該模式的進一步應用和推廣。

（三）法律法規體系的建設不夠完善

從目前的現狀看，我國出臺的有關巖土工程一體化模式的法律法規非常少，基本上還處于空白狀態，許多規定都是針對于傳統模式而附帶提到的，由于缺乏法律法規的支撐，導致巖土工程勘察、設計與施工的一體化進程嚴重受阻。此外，由于專業性法律法規的缺失，造成巖土工程一體化制度建設沒有足夠的、可供參考的科學依據。相關企業也無法建立完善的巖土工程一體化工作制度。

三、巖土工程勘察、設計與施工一體化模式的構建策略

（一）轉變經營管理制度

隨著巖土工程勘察、設計與施工一體化的實施，企業原有的經營管理跨度也逐漸增大，開始從之前單一的勘察設計階段，延伸到設備物資采購、使用安裝、人員培訓和管理等方面，企業在項目建設中承擔的經濟風險與責任也顯著增大。由于在巖土工程施工過程中很容易出現由各類風險所造成的損失，且這些損失在整個工程建設成本中占據很大一部分比例，因此，企業必須具備更強的風險控制能力，以最大限度降低損失。只有摒棄傳統觀念、轉變經營管理制度、優化資源配置，才能從根本上實現對巖土工程勘察、設計、施工的一體化管理。

（二）加大人才培養力度

要實現巖土工程勘察、設計和施工的一體化，就必須擁有充足的復合型人才，因此，企業必須進一步加大人才培養的力度。首先，應注重對“勘察設計+施工+經營管理”的多專業、復合型人才的培養。經常組織各部門人員的交流活動，在企業內部形成互相學習、互幫互助的氛圍。其次，應鼓勵一些優秀的技術人才積極專研市場經營的策略，將其培養成營銷專家和商務談判的高手。最后，應鼓勵各方面的專業人才積極參與跨專業的實踐活動，讓各專業學科之間相互滲透，將專業人才培養為通才。

（三）改進和完善組織架構以及人員配備模式

對于巖土工程的一體化發展來說，建立一個科學合理的組織架構是必不可少的基礎。企業若仍采用管理勘察設計業務的模式來進行巖土工程一體化項目的開展，必定會造成管理效率偏低、風險頻發等問題，同時也會對企業業務的拓展造成嚴重阻礙。所以，應在借鑒國內外優秀工程建設項目的基礎上，結合本企業自身的特點，不斷改進和完善企業的組織架構，構建以項目管理為核心的組織體系。在企業的人員配備模式上，由于當前大多數企業都存在勘察設計人員偏多、施工管理人員嚴重缺乏的現狀，所以，應采用內部培訓和外部招聘相結合的方式，彌補人才缺口，實現人力資源的優化配置。

結語

總而言之，隨著我國工程建設事業的不斷發展，傳統的巖土工程建設模式的弊端也越發凸顯，為了確保巖土工程的建設質量，就必須加大巖土工程勘察、設計與施工一體化模式的推廣力度，但是，從目前的現狀看，該模式要得到全面普及和應用還面臨諸多困難，包括缺乏質量保障、思想觀念落后、法律法規不完善等，要求企業必須轉變經營管理制度，打造復合型人才團隊，并不斷改進和完善企業的組織架構以及人員配備模式，這樣才能為巖土工程勘察、設計與施工一體化模式的實現提供有力保障。

參考文獻

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