試論建筑工程造價的動態管理及有效控制措施

摘要：對于一個建筑工程企業來講，造價的管理是十分重要的，一個好的造價管理對于企業的經濟收益有著直接的影響，同時也在影響著一個企業的工程的成本情況。在這個基礎之上，本篇論文主要對建筑的工程造價其中的動態的管理和有效的控制進行深入的探討，旨在為建筑工程造價的動態管理提供一定的理論依據。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；有效控制

在這幾年以來，隨著國家經濟的不斷發展，人們的生活水平和生活的環境也在逐漸的提高，國家的基礎設施建設也在逐漸的完善。因此對于施工單位來講，作為一個房建的主體單位，在社會不斷發展的過程中，其發展的道路也變得越來越寬廣。因此，在當今社會許多的企業都將發展的重點放在企業的細化管理之中，并且為了實現這一目標而進行努力。在研究過程中發現，在我國當今社會的建筑企業的管理之中，工程造價管理工作是當前建筑企業管理中的重要的一個環節，所以，對建筑的工程造價管理進行研究有著十分重要的意義。

一、工程造價的動態管理的概述

簡單來講，工程造價就是指當一個工程完成以后產生的所有費用的和。經過對當前國家的工程的造價標準研究可以知道，我們一般所講的工程的造價主要包含的對象有以下幾個類型：安裝的成本；建筑的施工的成本；施工的工具采購和維修的成本、機械的設備成本，及在建筑工程施工的過程當中形成的各種費用等。本篇論文我們所講的工程造價動態的管理主要是對于在工程施工的過程中其工程造價產生的所有的影響的因素的規劃和管理，一直到達到標準的要求。通過調查研究我們發現，影響工程造價的動態因素主要包括：價格的變化因素；數量的變化因素；和定額的費用變化等因素。當前，在我國大多數的施工企業選擇的工程造價的管理方法主要為事前預測的管理和實時監控的管理。

二、建筑的工程造價的動態管理的措施

在設計和決策階段進行工程造價的動態管控。在決策階段進行的工程造價的管理主要是為了保證精準有效的決策結果，同時也能夠在當前的實際情況下，對工程所產生的具體的投資的金額進行大概的計算，以便于為施工企業創造出更好的投資的方案。在進行決策的階段，應該對決策的結果進行深入的測試，在測試的可行性報告里面對方案不是很恰當的地方及時進行修改和完善。同時，建筑施工企業還要對決策的結果進行調查，尤其要著重于對于餐飲、辦公、交通和住宿等方面的費用進行查看，為日后的具體工作的開展提供保障。

在工程設計的階段進行工程的造價管理為工程造價的準確性和真實性提供了重要的來源和依據。所以，施工單位一定要將工程的設計工作進行重視，制定出更加完善的工程造價的控制和管理的方案。首先，利用放標的方式選取一個適合其自身的設計團隊是個不錯的方法。確定了設計團隊之后，施工企業還要同時注意與設計團隊之間的溝通和交流，及時將企業的工作期望要求告訴對方，比如執行力較高、設計內容簡便易懂和更加經濟適用等。當設計的方案定稿以后，施工單位還要注意將設計的方案及時的移交給相關的施工部門進行審核，保證設計的方案能夠符合實際的工程狀況，同時還需要進一步的確定設計的方案是否能夠滿足以下的要求：所需要的技術是否能夠符合施工單位的實際能力；結構的設定是否合理；施工的具體過程是否環保安全；其功能是否能夠進一步滿足居住的要求等。另外，設計團隊還應該利用限額的要求進行工程造價的控制，如果對工程的造價進行了更改，還要保證其更改的范圍要控制在規定之內。

在施工的階段進行工程造價的動態管控，工程造價的管理是施工企業工程推進的重要環節。所以，在進行施工的階段，施工單位還要將工程造價的動態管理作為重要的任務去抓。由于市場經濟不是一層不變的，這就要求施工企業的管理者們在具體的工程過程中，要求對市場的價格變化情況及時進行掌控和了解，并且可以隨時依據市場價格的變化進行改變工程造價的方案；另外，在經濟不斷發展的過程中，市場會出現許多不同的建材的品牌，這就要求施工企業要與這些建材企業及時做好溝通和聯系，以便于能夠在第一時間了解到建材的資料，從而達到降低企業的成本的要求；最后，由于整個市場環境還受到了國家政策和制度的改革的影響，施工企業在發展的過程中，不能違背這些政策和法規的要求，要盡量去符合國家政策的要求，并同時對自身的控制方案進行調整和更新，在源頭之上杜絕了不必要的事件出現。

在竣工的結算階段進行造價動態的管控。在實際的施工過程中，工程施工的完成并不是說明了工程造價管理結束。在竣工結算的時候施工企業要對整個工程之中所產生的費用進行仔細的核算，這時候就需要結合所設計的造價方案與實際的核算的結構進行比對。在進行工程的造價管理的過程中，其工程所產生的任何一筆的費用應該都是有跡可循的，能夠進行查實，并且還能夠有完善的支撐材料進行解釋，這些費用的產生的支撐的材料都應該進行妥善的保管，以便以日后的工程造價的管理提供相應的材料依據。

三、在動態管理的基礎上對工程的造價措施進行有效的控制

進一步提高高對于動態管理狀態下的工程造價管理的重視。在今后的建筑企業管理過程中，應該及時轉變對于工程造價的看法，注重對于工程造價管理方案的及時的修改和調整。進一步優化原來的工程的造價體系，施工企業要不斷的提升自身的技術能力，在原來的工程造價的基礎之上進行優化調整。企業的管理者需要進一步加大對于工程造價工作的宣傳，吸引高素質的人才參與到企業的發展中來，為企業的發展注入鮮活的力量，進一步提升每一位員工對于工程造價管理工作的重視度，為日后的工作的開展提供良好的平臺環境。由于社會的飛速的發展，施工企業在發展的過程中，其需要的工程的費用也在不斷的增加，所以企業的管理者們應該及時對人員的費用和材料的費用進行調整。在費用的調整過程中將造價的成本控制在標準之內。

四、結語

通過上文的分析來看，建筑企業的工程造價動態管理的工作在當前還是存在著許多的問題的，由于工程的造價能夠為企業的收益帶來直接的影響，這就要求企業在發展你的過程中不斷的創新管理模式對工程造價管理工作及時進行優化和調整，以求得企業更好的發展。

參考文獻：

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作者簡介：王起兵，1963年12月，男，漢，內蒙古土左旗，高級工程師、副教授，本科，工程造價。

（內蒙古建筑職業技術學院工程管理學院）