淺論圖書出版企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型

王建花

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作受到越來越多重視，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。圖書出版企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，就必須加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，這樣才能促使企業(yè)擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是以核算會(huì)計(jì)為主，主要面向外部提供信息，對(duì)于企業(yè)管理決策支撐作用較小。因此企業(yè)管理層必須要認(rèn)識(shí)到這一問題，同時(shí)會(huì)計(jì)人員本身也要重視這一問題，這樣才能使圖書出版企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此本文做了深入分析，首先闡述了圖書出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題，然后提出了圖書出版企業(yè)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：圖書出版企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

引言

絕大多數(shù)的圖書出版企業(yè)的會(huì)計(jì)工作還是集中在財(cái)務(wù)核算方面。隨著我國市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這會(huì)給圖書出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定沖擊，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)使信息傳播量和速度同時(shí)增加，以此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的工作環(huán)境了，所以企業(yè)必須要大力推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，以此來適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。因此管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的提供有效的運(yùn)營決策、計(jì)劃和控制，以此來幫助企業(yè)盡早的完成和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

一、圖書出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

目前市場(chǎng)上的圖書出版企業(yè)很多都是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，這些企業(yè)分別對(duì)自己的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向做了相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)還成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作沒有進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)運(yùn)營了解不深入，這就導(dǎo)致了很多圖書出版企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中會(huì)存在一些問題：

（1）過多的重視事后結(jié)算，對(duì)于事中分析、事前預(yù)測(cè)工作做的不到位。

（2）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒能建立有效的聯(lián)系，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)不夠了解，這樣一來就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析沒有針對(duì)性。

（3）財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展參與較少，對(duì)于新的運(yùn)作模式缺乏來了解和有效參與。

二、圖書出版企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

1.建立共享財(cái)務(wù)中心

圖書出版企業(yè)在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)制以后，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題。為了降低重復(fù)勞動(dòng)，這就導(dǎo)致了基礎(chǔ)性工作占據(jù)了大量的會(huì)計(jì)工作時(shí)間，進(jìn)而使財(cái)會(huì)管理人員必須要入大量的精力到會(huì)計(jì)核算中，因此對(duì)于規(guī)模較大的圖書出版企業(yè)可以在母公司或集團(tuán)總部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此來對(duì)企業(yè)的憑證、票據(jù)、賬務(wù)等會(huì)計(jì)類事進(jìn)行針對(duì)性處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)重復(fù)的財(cái)務(wù)職能的整合，通過這種方式能有效的降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的資源和成本，進(jìn)而為圖書出版企業(yè)的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是值得注意的是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)信息化有著較高的要求，因此對(duì)規(guī)模較小的圖書出版企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)建立，因此對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)可以通過母公司與各分、子公司財(cái)務(wù)部門的合并，另外也可以讓一門專業(yè)人員來處理出納、票據(jù)、核算等工作內(nèi)容。但是不論企業(yè)具備何種規(guī)模，都必須要將財(cái)務(wù)部門中的優(yōu)秀員工從簡(jiǎn)單復(fù)雜的工作中解脫出來，然后企業(yè)要對(duì)這些員工進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.強(qiáng)化預(yù)算及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

預(yù)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，因此圖書出版企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理工作，并且要做好預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核環(huán)節(jié)。這里的預(yù)算管理工作不能用來應(yīng)付上級(jí)主管單位，而是要將其應(yīng)用在圖書出版企業(yè)自身進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)各職能部門工作，同時(shí)還能對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行控制與監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)的日常活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)估。因此企業(yè)必須做好全面預(yù)算工作，同時(shí)企業(yè)一定要對(duì)預(yù)算管理工作和組織管理進(jìn)行全面的完善，將這種預(yù)算體系滲透到所有部門當(dāng)中，以此對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，并形成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。全面預(yù)算的實(shí)施需要對(duì)重視預(yù)算分析與控制，更要善于預(yù)算考核，同時(shí)要對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行積極的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，以此提高圖書出版企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

3.信息系統(tǒng)的建設(shè)與創(chuàng)新

信息系統(tǒng)的建立和創(chuàng)新對(duì)于圖書出版企業(yè)的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型有著重要的意義，它能對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供必要的支持，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想徹底擺脫繁重的重復(fù)勞動(dòng)就必須要借助信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。通過建立ERP系統(tǒng)，可以快速的實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息和數(shù)據(jù)共享，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就可以根據(jù)自己的需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)成的業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)控，進(jìn)而使將更多的精力投入到數(shù)據(jù)分析，然后根據(jù)分析結(jié)果提出合理的建議。圖書出版企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)來進(jìn)行對(duì)軟件進(jìn)行定向開發(fā)，也可以在原有ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，開發(fā)適應(yīng)本企業(yè)管理需求模塊。另外，很多圖書出版企業(yè)都在應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用能夠極大的提高出版企業(yè)工作效率。因此企業(yè)必須要通過這些技術(shù)，來判斷消費(fèi)者是否對(duì)圖書有好感，以此幫助企業(yè)對(duì)圖書項(xiàng)目做出正確的決策。

4.將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合

企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理與出版經(jīng)營業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效的融合，并且要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理，這樣能夠有效的提高新聞出版企業(yè)的經(jīng)營能力。財(cái)務(wù)管理要做出轉(zhuǎn)型，要從核算型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，這樣就能將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效的融合，進(jìn)而使信息傳統(tǒng)效率得到有效的提高，并且還能推動(dòng)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性和控制性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這就使得新聞出版企業(yè)必須要將經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化，這樣就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)與現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)入復(fù)雜化，這時(shí)信息化在出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中就起到了決定性作用。這就要求企業(yè)必須要在信息一體化的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這樣才能將業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)進(jìn)行快速傳遞，最終提高了財(cái)務(wù)核算及時(shí)性。由此可以看出財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

三、總結(jié)

綜上所述，圖書出版企業(yè)要想得到快速發(fā)展，就必須要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，其中最為重要的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)這種轉(zhuǎn)型需要對(duì)很多方面進(jìn)行提升，并且要多個(gè)部門進(jìn)行密切的配合，這樣才能促進(jìn)我國圖書出版企業(yè)的會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型。

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