大數(shù)據(jù)在煙草企業(yè)精益管理中的應(yīng)用探討

袁寧

摘 要：精益管理是一種先進(jìn)的管理方式，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。它對(duì)于煙草企業(yè)減少資源浪費(fèi)，降低成本損耗，提升競(jìng)爭(zhēng)力，有著十分積極的意義。通過(guò)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，不斷調(diào)整煙草企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣管理，使煙草企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中增強(qiáng)自身實(shí)力，抓住外部機(jī)遇，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);煙草企業(yè);精益管理;應(yīng)用

1 關(guān)于精益管理的內(nèi)涵

1.1 精益管理的理論與思想

精益管理的思想，體現(xiàn)了“降低”、“提高”四字箴言。所謂的“降低”就是指降低資源浪費(fèi)率，降低企業(yè)成本。“提高”就是指提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。這既是精益管理的目標(biāo)，也是精益管理的方向。精益管理理念中，還體現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化。準(zhǔn)時(shí)化是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)工作指標(biāo)的準(zhǔn)時(shí)化。通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為途徑，以管理為手段，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，且保證生產(chǎn)的高效率和產(chǎn)品的高質(zhì)量。所謂的自動(dòng)化，一方面，它體現(xiàn)了人與資源環(huán)境的關(guān)系。在科學(xué)合理的制度下，人們通過(guò)提高工作積極性，不斷提升工作能力，從而發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。另一方面，它體現(xiàn)了生產(chǎn)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。通過(guò)將創(chuàng)新與管理，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，從而實(shí)現(xiàn)消除資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。

1.2 精益管理的內(nèi)容

精益管理是一個(gè)全新的概念，它于1996 年被 James Womack 正式提出。它的前身是精益生產(chǎn)，以及精益思想。它主要是針對(duì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，工作效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差等情況提出的，它旨在避免和消除浪費(fèi)，用有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。精益管理內(nèi)容十分豐富，它涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程與業(yè)務(wù)流程。通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)相應(yīng)的管理方法，不斷促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作流程，不斷提升生產(chǎn)工作質(zhì)量，從而有效提高資本利用率，降低生產(chǎn)與銷售成本的消耗，全面實(shí)現(xiàn)利益最大化和效益最優(yōu)化。精益管理屬于哲學(xué)管理范疇，是一種優(yōu)質(zhì)的管理理念。它在生產(chǎn)方式上，可以延伸到設(shè)計(jì)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、現(xiàn)場(chǎng)管理等企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。精益管理重視人的行為，因此它要求各個(gè)工作環(huán)節(jié)必須要以人為本，全面提升各個(gè)環(huán)節(jié)工作的管理質(zhì)量。精益管理的內(nèi)涵與精髓在于投入最小的空間，利用最少的資金，使用最少的物質(zhì)和人力資源，在最短的時(shí)間里，創(chuàng)造出最大的價(jià)值和最高的經(jīng)濟(jì)效益，從而滿足企業(yè)和用戶的利益需求。

2 大數(shù)據(jù)在煙草企業(yè)精益管理中的應(yīng)用

2.1 強(qiáng)化成本管理制度和控制體系，確立管理責(zé)任制度

企業(yè)一定要注重進(jìn)行成本管理制度和控制體系的強(qiáng)化工作，以達(dá)到適合每個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的需求。企業(yè)要一依據(jù)目前煙草行業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)以及最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要從不同的角度去進(jìn)行深入探究成本管理制度所出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)成本管理的新觀念、新要求，建立好可以執(zhí)行的成本管理制度，還要實(shí)施在每個(gè)工作職位上，對(duì)進(jìn)行每項(xiàng)成本管理活動(dòng)的開展都具有指導(dǎo)作用。企業(yè)要制定合理的有效的成本管理制度，強(qiáng)化成本控制體系，重視對(duì)全方面成本支出的管理工作，有效控制成本管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)成本管理制度和控制體系，確立好崗位工作人員成本管理職責(zé)，構(gòu)建完整的考核機(jī)制，把成本管理實(shí)施狀況當(dāng)作是相關(guān)崗位工作人員的考核內(nèi)容其中一種，加強(qiáng)工作人員的成本管理控制的意識(shí)，讓企業(yè)工作人員都可以積極參加到成本的管理控制里面中來(lái)，共同管理控制煙草成本費(fèi)用。

2.2 利用科學(xué)定位，創(chuàng)新管理模式

在大數(shù)據(jù)技術(shù)還未成熟之前，煙草企業(yè)在品牌培育、客戶服務(wù)、物流配送、專賣管理的諸多環(huán)節(jié)，存在一些技術(shù)難題。由于內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)查要花費(fèi)大量的人力、物力，極容易造成相關(guān)資源的浪費(fèi)，而且調(diào)研數(shù)據(jù)誤差比較大，數(shù)據(jù)深度挖掘相當(dāng)困難，這都給煙草企業(yè)的品牌培育、客戶服務(wù)的精準(zhǔn)定位帶來(lái)很大技術(shù)困難。還有一些煙草企業(yè)，為了節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，模仿或照搬其他企業(yè)的精益化管理模式，沒(méi)有充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，從而使精益化管理發(fā)揮不出應(yīng)有價(jià)值。因此，煙草企業(yè)必須要結(jié)合自身規(guī)模、管理能力、專賣市場(chǎng)管理等要素，不斷完善精益化管理制度，從而確立發(fā)展方向，制定發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者變化趨勢(shì)，確立可實(shí)施、效率高的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而制定出短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 優(yōu)化企業(yè)決策，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)的決策，而領(lǐng)導(dǎo)的決策又依托于精益化管理。因此，為了優(yōu)化企業(yè)決策，精益化管理必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在創(chuàng)新精益化管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須本著發(fā)展企業(yè)，發(fā)展人才的觀念，不斷在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹和深化精益化管理，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)管理能力，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而建造一個(gè)上行下效，上下一致的健康發(fā)展的局面。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)重視人力資源工作。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，也是精益化的執(zhí)行者，更是精益化管理的目標(biāo)。因此，煙草企業(yè)要積極引進(jìn)新人才，并利用優(yōu)質(zhì)的用人觀念和人才選拔機(jī)制，通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將新人才和老員工打造成企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物。精益化管理不是紙上談兵，它需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，管理層的執(zhí)行與實(shí)踐，基層員工的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。因此，煙草企業(yè)必須要加快精益化思想宣傳，加快精益化教育發(fā)展步伐。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，員工只有掌握精益化管理的精髓，才能充分發(fā)揮出精益化管理的作用，才能保證精益化管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有的放矢。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，各種信息技術(shù)的成熟，煙草企業(yè)應(yīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件等工具，做好精益化宣傳工作。通過(guò)制定精益化培訓(xùn)科目，對(duì)員工進(jìn)行分批分類的，循序漸進(jìn)的，全方位的技能培訓(xùn)，提升員工的精益化思想意識(shí)和精益化技能水平，從而推進(jìn)和帶動(dòng)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.4 樹立新型財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念有利于財(cái)務(wù)管理過(guò)程的信息化和科學(xué)化。樹立新型財(cái)務(wù)發(fā)展理念，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合已成為必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)迅速調(diào)整思維，樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，將自身工作與營(yíng)銷、專賣等部門的大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，將數(shù)據(jù)挖掘與財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)信息適用效率，更好地為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，煙草企業(yè)應(yīng)以精益管理為指導(dǎo)思想，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理模式，提高管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的精益化，全面推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]武若瑤.精益管理在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[D].華東交通大學(xué)，2017.

[2]覃洪漢.大數(shù)據(jù)在煙草企業(yè)精益管理中的應(yīng)用探索[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（11）：164.

[3]時(shí)小麟，薛訓(xùn)明，陸琨，石蘊(yùn)玉，汪飛.大數(shù)據(jù)在企業(yè)精益管理中的探索與應(yīng)用[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2016，12（11）：232-234.