國內(nèi)城建工程項目管理要點及策略研究

劉君旺　駱小偉

摘 要：我國城市現(xiàn)代化進程不斷加快，在此影響下城建工程建設如火如荼，規(guī)模和數(shù)量都不斷擴大，因此各種建設問題和管理問題逐漸凸顯出來。我國現(xiàn)在還沒有形成完善的城建工程項目管理體系，導致城建工程建設問題百出，施工質(zhì)量低下，因為安全管理不當和企業(yè)不重視安全教育和管理工作導致各種安全事故的發(fā)生等，必須對這些問題進行重視，落實好項目管理中的各個環(huán)節(jié)。

關鍵詞：城建工程;項目管理;要點;策略

城建工程管理要遵循全面控制原則，要進行全過程、全人員、全企業(yè)的管理控制，要對城建工程建設的設計階段、施工階段和驗收階段進行全面控制，要防止項目管理人人不管現(xiàn)象的出現(xiàn)。在城建工程施工中要完善權責制度，明確各個施工單位和施工參與人員的責任和權利。

一、國內(nèi)城建工程項目管理要點與策略

（一）城建工程項目質(zhì)量管理的策略

質(zhì)量管理是城建工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，只有保證城建工程建設質(zhì)量的情況下才能實現(xiàn)工程建設的實際價值。城建工程項目的質(zhì)量影響因素有很多，主要包括施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工設備質(zhì)量和使用情況、自然氣候狀況等等。因為城建項目工程的質(zhì)量主要就表現(xiàn)在現(xiàn)場的施工上，各種施工環(huán)節(jié)的施工情況也都會在現(xiàn)場得到反映，所以必須加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。施工單位首先要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監(jiān)督控制來對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行有效的控制。要建立各班組的責任制度，以此來強化各班組工作人員的責任意識，還要有效的加強現(xiàn)場施工各部門的協(xié)調(diào)與溝通，做好施工現(xiàn)場的事前、事中和事后控制;工程監(jiān)察部門要對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與檢查，這樣才能有效保證并提高城建工程的施工質(zhì)量。

（二）城建工程項目安全管理的策略

安全管理是城建工程項目最重要的管理工作，任何項目工程施工首先重視的就是施工建設的安全性，保證施工人員的安全性和項目工程后期使用的安全性。在城建工程施工中，有很多施工都具有很大的危險性，例如高空作業(yè)、施工用電、腳手架的搭設、機械使用和安全網(wǎng)圍護等施工作業(yè)，但是有些施工現(xiàn)場依然存在著安全意識薄弱和安全知識缺乏等現(xiàn)象，主要就是施工單位的安全管理工作的不到位，這樣都會引起安全事故的發(fā)生。這就要求城建企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全事故。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以安全第一，預防為主為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證是的安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術水平，確保其操作的安全性;要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。

（三）城建工程項目進度管理的策略

進度管理是城建工程項目有一個重要的管理工作，進度管理直接關系到城建工程的工期控制，對企業(yè)的社會效益有非常重要的影響，所以建筑企業(yè)必須做好施工的進度管理。項目工程的成本、質(zhì)量和進度之間是相互制約、平衡的關系，三者在城建工程項目管理中缺一不可，在城建工程項目管理中必須融合這三種管理要點，充分發(fā)揮其作用，每一項管理工作出現(xiàn)問題都會對項目的最終的質(zhì)量和成本控制造成影響。在施工的成本和質(zhì)量要求下，城建企業(yè)必須制定科學合理的進度計劃，這樣才能實現(xiàn)三者的統(tǒng)一，從而獲取更高的社會效益和經(jīng)濟效益。

建設企業(yè)要根據(jù)合同的相關要求并結合自身建設實力等因素，來制定多個進度控制方案，然后對各個方案進行可行性審查來確定進度計劃，這樣才能保證進度計劃的科學性和可行性，從而保證城建工程在預定的期限高質(zhì)量低成本的完工。建設企業(yè)在進度計劃制定完之后要貫徹執(zhí)行，要設立相關進度控制管理部門并選派進度管理人員對施工進度進行跟蹤管理，規(guī)定各個工程每周必須對進度完成情況進行匯報，完成情況良好的可以予以獎勵以提高其建設積極性，并繼續(xù)跟蹤管理，對于完成情況不好的或沒有按時完成進度計劃的要找出實際進度和預定計劃出現(xiàn)誤差的原因，并根據(jù)分析結果對相應工程的進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，以確保各個工程都可以按照進度計劃完成施工建設工作。

（四）城建工程項目成本管理的策略

成本管理是城建工程項目非常重要的管理工作，因為成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益是直接相關的，所以成本管理工作也是建設單位最重視的一下工作。現(xiàn)代城建工程建設市場競爭十分激烈，要在這個社會上生存并發(fā)展就必須在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本，這樣才能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金，這就需要在質(zhì)量管理和安全管理的基礎上對城建工程項目進行成本管理，在保證工程建設安全性和高質(zhì)量的情況下合理的控制城建工程的建設成本。城建工程項目成本管理要遵循目標管理、動態(tài)控制、成本最低化、全面成本控制以及權責利相結合的原則。

成本管理要遵循目標管理原則，在城建工程施工之前就要對建設成本設定控制目標，目標設置過高會造成不必要的浪費、目標設置太低會導致工程質(zhì)量下降，所以目標的設置要根據(jù)城建工程的實際規(guī)模大小、建筑單位的建設實力等因素來進行，保證成本控制目標的合理性;成本管理要遵循動態(tài)控制的原則，城建工程項目書一次性的，成本控制工作也是貫徹項目的前后，在施工前就要確定控制目標，在施工時要根據(jù)實際情況對其進行優(yōu)化調(diào)整，在結束后對成本控制工作進行總結;成本管理要遵循成本最低化的原則，建設企業(yè)要根據(jù)市場價格來對施工定額進行設計，定額要求在保證成本降低合理性的情況下實現(xiàn)成本最低化，還要根據(jù)市場價格的變動進行優(yōu)化調(diào)整。

二、結語

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展、城市化進程不斷加快的當下，城建工程項目建設的規(guī)模和數(shù)量快速增長，同時城建施工問題和管理問題也逐漸凸顯。施工企業(yè)要在這個競爭激烈的行業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就必須對項目管理要點進行分析，國內(nèi)城建項目工程中的問題會對現(xiàn)代化城市建設造成一定的阻礙，所以必須加強對城建工程項目管理要點的分析和研究。

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