建筑工程管理中的成本控制分析

梁慶

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展與進步，建筑行業迎來改革春風，為建立長期小康社會維持科學、穩健的發展目標。建筑工程全流程管理以及成本把控水平對建筑質量和企業效益至關重要，該方面管理水平的提升有利于建筑行業整體保持良性發展狀態。文章重點探究了建筑工程成本控制問題，分析相關行業現狀，并結合實際提出一些建設性意見，供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;成本控制

引言

建筑領域近年來的發展勢頭比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。建筑行業的快速發展，對國民經濟的增長和發展而言，具有非常重要的影響和作用。建筑工程項目在建設過程中，質量一直以來都是其中的基礎，無論是對建筑企業的未來發展，或者是對建筑企業自身的經濟效益增長而言，質量都是其中必不可少的重要組成部分。建筑市場的競爭越來越激烈，企業相互之間為了在競爭中占據有利位置，不僅要保證工程項目在施工過程中的質量，而且還要實現對成本的有效控制，實現企業自身經濟效益的有效增長。

1 建筑工程項目成本的控制與管理的重要性

對于建筑工程項目成本控制工作的落實，其作用價值較為突出，也是整個建筑工程項目中相對較為關鍵的一個重要任務目標，應該確保其在建筑工程管理中得到較好落實推進。結合建筑工程項目成本控制工作的落實，其首先能夠較好實現對于最終建筑工程項目經濟效益的優化，進而也就能夠為相關單位贏取更高的經濟利潤，促使其更好發展，這也是各個單位做好成本控制工作的最終目標所在。此外，對于建筑工程項目中成本控制工作的落實，其還直接關系到整個建筑工程項目的有序落實狀況，如果成本控制工作落實不到位，不僅僅影響最終經濟效益，還極有可能導致建筑工程項目的進度受到干擾，產生延期問題，因為缺少充足資金支持，偷工減料帶來的質量受損或者是安全事故同樣也不容忽視。基于此，在建筑工程項目管理者做好成本控制工作必不可少，意義重大。

2 建筑工程管理中的成本控制現狀

2.1 成本控制體系不健全

從項目施工以及管理工作的落實角度來說，成本控制體系是重要保障體系，對工程施工作業的有效開展，實現成本控制目標，有著重要的意義。然而很多工程項目運營實踐中，都沒有構建相應的成本控制體系，使得成本控制的責任、權利以及利益沒有明確劃分，影響著成本控制工作的落實，尚未形成全員參與成本控制的局面，只依靠項目經理以及造價管理人員等，難以實現對成本的有效控制。

2.2 缺乏對成本控制的認識

我國建筑行業近年來的整體發展勢頭比較良好，不僅可以滿足人們在日常生活過程中的基本要求，而且還能夠推動國民經濟的增長和發展。在建筑工程管理過程中，要想從根本上提高管理水平，同時實現對成本的有效控制，就必須要將管理措施作為出發點。在實踐中，要制定和落實符合實際要求的措施，這樣可以保證成本管理工作可以真正有效的落實到各個環節中，在保證可以實現對成本有效控制的基礎上，可以為施工管理水平提升提供有效保障。在與實際情況進行結合分析時，發現經常會出現施工作業環節的預算效果不理想、預算作用無法得到有效發揮等情況。導致這些問題出現的原因是由于在實踐中，相關部門的工作人員并沒有意識到成本控制的重要性，對成本控制缺乏認識，這樣不僅很難保證成本控制工作的有序開展，而且還很難引起全員的重視。

2.3 建筑工程施工現場簽證管理存在問題

當前建筑工程實際成本控制管理過程，部分工程監理人員存在著對有關規定、預結算知識以及造價管理手段掌握不夠清晰明確的現象，很容易導致對不該簽證的項目進行盲目簽證，部分建筑工程成本控制過程中，甚至出現過施工單位填寫后不用核實就可以直接簽證的問題，對施工現場的成本控制工作造成嚴重影響。此外，部分施工單位還有可能制造假的簽證，通過相應名目的設計來套取施工成本。也有部分施工單位會在實際問題的處理過程中不辦理簽證，反而在項目結算時辦理簽證，對施工現場成本控制工作的有序進行、科學進行造成嚴重破壞。因此總體來說，建筑工程施工過程中的簽證工作較為混亂，其正常秩序以及正常工作受到嚴重困擾。

3 建筑工程管理中的成本控制措施

3.1 建立健全成本控制體系

從成本控制工作的開展方面來說，若想不斷提高控制水平，保證各項工作擲地有聲，必須要在明確成本控制工作的職責和內容，將此項工作和人員的績效相互掛鉤，進而調動其參與積極性。在構建成本控制體系時，要做好以下要點的把控：①調動全員參與項目成本控制的積極性，構建行之有效的激勵機制。在具體實踐中，加強對人員的教育力度，引導其樹立成本控制意識，進而立足于崗位實際開展成本控制。②做好成本失控問題的分析，結合本工程的特點，制定完善的控制策略和方案，為成本控制工作的具體落實提供依據。③積極構建成本控制評價以及監督機制，強化對預算以及支出的把控，建立健全工程成本控制體系。

3.2 加強成本管理意識

通過對我國建筑工程項目管理的現狀進行結合分析，發現建筑企業內部有很多管理人員在日常工作過程中，對成本管理的重視程度普遍比較低，甚至還有部分管理人員根本沒有意識到成本管理的重要性。比如，現階段其實有很多建筑企業單位的領導者都是從施工人員出身，所以自身的成本控制意識并不是很強烈，這樣就會導致這些管理者在日常經營過程中，很容易就會忽視成本管理。因此，在建筑企業的日常運作和發展過程中，要結合實際情況，從各個環節的角度出發，促使管理者、施工人員、各個部門的管理人員都可以提高對成本管理的重視，加強對成本的管理意識。與此同時，可以將成本效益這一理論作為主要依據，通過該理論的學習，可以對工程項目在建設過程中的整體投入、產出等情況有全方位的有效了解。管理人員在日常工作過程中，如果對成本效益的了解程度比較深，那么就意味著該工作人員的綜合素質、專業技能水平比較高。在建筑工程項目的具體施工和管理過程中，實際產生出的效益，基本上都是來自于成本的最終數量。

3.3 加強施工現場簽證管理

建筑工程施工過程中，尤其是在工程設計時必須進行技術評審以及成本核算，以此來提升建筑工程成本控制方案的科學性和合理性。針對建筑工程施工現場常見的簽證問題，相關單位應當依據施工合同進一步強化施工簽證的審核流程，合理制定簽證的詳細條款以及審核標準，強調簽證的及時性、科學性和準確性，確保簽證規定能夠滿足施工雙方的共同認可，進而通過現場簽證辦理準則避免簽證混亂的現象。針對施工現場的不穩定因素，例如地質條件與設計要求不符合、業主需求大范圍變更等，成本控制人員應當立即報告上級部門并以此調整建筑工程的施工進度，做好異常情況下的成本控制工作。

結束語

當代建筑工程行業不斷進步，在工程管理方面需要做到更科學，其關鍵就在于做好成本控制。為此，需要在建筑施工的整個過程中強化成本控制意識，在工程造價預算、過程控制以及收尾階段投入現代化成本管理專業機制，在保證建筑工程工期、質量計劃和要求的基礎上，全面確保材料、工藝、設備、人員成本得到有效控制。只有這樣，才能更好地提升企業效益，保證建筑工程施工質量，推動我國建筑工程科學發展。

參考文獻

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