建筑工程中現(xiàn)場施工管理規(guī)劃的應(yīng)用研究

趙翔

摘 要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，社會經(jīng)濟(jì)制度也出現(xiàn)了很大的變化，在這種情況下建筑行業(yè)的迎來了良好的發(fā)展時機(jī)。在開展建筑施工的過程中，現(xiàn)場施工管理是不能缺少的重要部分，而且也是不能缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)的角度來講，現(xiàn)場施工的整體水準(zhǔn)會對工程質(zhì)量造成直接的影響，在市場中建筑行業(yè)的競爭也是越來越激烈，在這種情況下建筑單位或者企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，那么就要使用合理科學(xué)的方法進(jìn)行現(xiàn)場管理，管理人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;建筑工程;管理方法

在現(xiàn)代化與信息技術(shù)逐漸推進(jìn)的背景下，建筑工程的規(guī)模也在隨之提升，因此若想在確保工程的質(zhì)量情況下減少成本的投入，那么就要全面提升施工現(xiàn)場管理，也只有這樣才能保障施工的安全性與穩(wěn)定性，對于工程事業(yè)的日后發(fā)展而言也有著重要的意義。管理方法的合理性與科學(xué)性與施工質(zhì)量、成本都有著非常直接的關(guān)系。根據(jù)當(dāng)下建筑事業(yè)的實(shí)際情況來看，我國建筑施工現(xiàn)場管理仍然處于初始階段，所以對于我國建筑事業(yè)而言，若想快速提升施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，那么就要在準(zhǔn)備階段確定施工技術(shù)，使用正確的管理方法與，這樣才能確保現(xiàn)場管理的安全性與效益性。

一、現(xiàn)場施工管理規(guī)劃概述

規(guī)劃的實(shí)際含義是對計劃進(jìn)行規(guī)范，說白了就是做一個長期穩(wěn)定的思考，為之后的施工制定合理的方案，這樣才能保障建筑事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，應(yīng)該對材料問題、技術(shù)問題以及施工等問題進(jìn)行考慮，并且還要對安全問題與工程問題進(jìn)行有效的處理，通過這種方式來保障工程的質(zhì)量性與穩(wěn)定性[1]。在進(jìn)行實(shí)際的工程設(shè)計過程中，準(zhǔn)備階段的規(guī)劃、進(jìn)行中的管理以及最后的驗(yàn)收都是不能缺少的環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該使用合理的方式對其進(jìn)行管理，并且把握好每個環(huán)節(jié)的效果，通過這種方式預(yù)防浪費(fèi)等情況發(fā)生。

在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，需要遵守有關(guān)的規(guī)定，并且還要制定科學(xué)合理的施工原則，確保施工的每一個環(huán)節(jié)都具有科學(xué)性，全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)性管理，通過這種方式滿足現(xiàn)代施工的需求。還要根據(jù)施工種類與方法的差異，合理使用施工場地中的資源，通過這種方式完成利益的最大化。管理人員還需要考慮員工的性格與特點(diǎn)，通過這種方法對任務(wù)進(jìn)行靈活的分配。根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)只是一味的追求利益，從而嚴(yán)重的忽略了工程的質(zhì)量，這種情況有關(guān)管理部門必須重視。在日常作業(yè)的過程中，還應(yīng)該考慮到成本與市場方面的問題，從而預(yù)防浪費(fèi)的情況發(fā)生，也只有這樣才能最大限度的降低施工成本。還有對工程進(jìn)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，在施工的準(zhǔn)備階段明確有關(guān)規(guī)定，通過這種方式對工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時還能讓施工做到有理有據(jù)。在開展施工的過程中規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化屬于非常基礎(chǔ)的要求，其也能保障施工順利進(jìn)行。所有的員工必須堅持統(tǒng)一的目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)施工制度進(jìn)行施工，通過這種方式才能提升作業(yè)的效益。

二、日常作業(yè)過程中現(xiàn)場管理的應(yīng)用

在開展建筑工程的過程中，現(xiàn)場管理是不能缺少的重要部分，其對工程質(zhì)量與工程進(jìn)展都有著非常重要的影響。但是最實(shí)際的角度來講，目前我國在進(jìn)行建筑施工時，涵蓋了人員管理、材料管理以及施工管理等多個重要部分。

（一）提升施工人員方面的管理

不管開展什么類型的施工，人員都是不能缺少的重要部分，而且在其中也發(fā)揮著無可替代的效果。在這種情況下，施工單位只有重視人才方面的培養(yǎng)，提升所有員工的綜合素質(zhì)，這樣才能提升工程的進(jìn)展與工程的質(zhì)量。通過這種方式還能有效地提升員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[2]。在目前的實(shí)際情況來看，我國大部分的建筑企業(yè)都是使用了現(xiàn)場施工管理，并且通過這種方式也找出了員工的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，但是在很多環(huán)節(jié)依然存在一些缺陷，例如部分企業(yè)沒有使用獎懲制度，這種現(xiàn)象會對員工造成精神與物質(zhì)方面的打擊，對于企業(yè)的凝聚力形成也造成了影響。

（二）對施工材料進(jìn)行合理與科學(xué)的管理

在開展工程的準(zhǔn)備階段，有關(guān)的管理人員一定要對施工材料進(jìn)行合理的檢查，看其是否符合施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程的質(zhì)量。在日常施工的過程中，會涉及到多種材料，例如土料、混凝土以及鋼筋等，由于材料是保障工程質(zhì)量的主要因素，在加上種類的繁多，所以一定要在材料的采購前做好相應(yīng)的計劃。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時需要注意科學(xué)性與合理性，還需要提供相關(guān)的采購計劃，在實(shí)際采購時，施工企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行信譽(yù)、質(zhì)量以及貨源等方面的考察，這樣可以保障施工材料的合格性，在材料進(jìn)入現(xiàn)場前還需進(jìn)行最后的檢查，從而預(yù)防使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。另外，施工企業(yè)還需要依據(jù)現(xiàn)場的情況對材料進(jìn)行有效的劃分，之后實(shí)施堆放與安排，同時還能防止對施工進(jìn)程造成影響。

（三）對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理

在開展建筑工程時，若想做好現(xiàn)場施工管理工作，那么首先就要使用合理科學(xué)的方式對材料與技術(shù)進(jìn)行管理，企業(yè)單位還要對員工進(jìn)行階段性的培訓(xùn)。管理人員還要參與到現(xiàn)場作業(yè)中，對于出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行分析與規(guī)范，之后還要使用合理的方式進(jìn)行解決。另外，管理人員還需要幫助技術(shù)人員提升施工水平與自身素質(zhì)，通過這種方式促進(jìn)施工技術(shù)的快速發(fā)展。

（四）保障施工資料具有安全性與實(shí)際性

在進(jìn)行實(shí)際建筑施工過程中，每個環(huán)節(jié)都必須具備真實(shí)的數(shù)據(jù)與記錄，這樣才能在保障工程質(zhì)量的情況下得到更多的參考，同時也能保障工程進(jìn)行的安全性與合理性[3]。根據(jù)我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，大部分的工程在施工制度方面都存在著一定的隱蔽性，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實(shí)施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實(shí)做依據(jù)。建筑工程的現(xiàn)場施工管理中除做好以上四項(xiàng)優(yōu)化管理外，還應(yīng)注重工程進(jìn)程速度的規(guī)劃。工程進(jìn)度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過程中協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進(jìn)行。

結(jié)論

在開展建筑施工的過程中，有關(guān)的管理人員一定要重視現(xiàn)場管理工作，并且還需要掌握管理的特點(diǎn)，在日常的管理過程中全面落實(shí)，從而為每個項(xiàng)目提供安全的保障，同時還能對施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范與約束，從而實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為建筑事業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志偉，姜淑梅.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（09）：72.

[2]史小發(fā)，王順.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].四川水泥，2015（03）：37.

[3]陳濤.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].門窗，2012（08）：72-73.