建筑工程現場施工技術水平提升對策

韓平

摘 要：為了能夠更好更快的提高建筑施工企業的實力以及在市場中的競爭能力，最大化確保建筑工程施工企業的長期穩定可持續發展，建筑施工企業就一定要切實的加強對施工現場的管理。本文對建筑工程的現場施工技術水平進行了深入的分析和研究，認為其技術水平還有待上升，并進一步提出了建筑工程現場施工技術水平提升到有效方法，主要目的就是為了能夠有效的提高整個建筑工程的管理質量，以此來快速的推動建筑行業的快速穩定發展。

關鍵詞：建筑工程了;現場管理;施工技術水平

建筑施工當中工程的質量才是整個建筑行業當中作為重要的一道生命線，并且與建筑企業的在社會當中的地位和信譽等有著密切相關的聯系，與此同時也在一定程度上影響了建筑工程后期完工交付使用。所以，為了能夠有效的確保建筑工程的質量，就需要企業的監督人員深入到建筑施工現場中，對建筑的過程中對整個施工現場有一個相對明確的了解，并逐漸對施工現場進行管理和優化，以此來提升建筑工程施工現場的管理水平，進而有效的提高建筑工程的整體績效。在施工現場中要與現場的相關人員進行及時且有效的溝通交流，遇到問題時以協商的方式來著手解決，并對施工技術進行詳細的交底，從而做到可以及時且正確的去調整和修改建筑工程的進度。

一、提升建筑工程現場施工技術水平的重要性

（一）建筑工程施工技術現場管理是保證工程質量的前提

以建筑工程的施工技術管理要求為基礎，在進行施工之前就需要有相關的管理體系來作為日后施工的重要的保障。該體系需要立足于專業的技術管理角度，進而以施工的基本流程和工序符合相關規范與標準作為依據進而建立起來的，并且，該體系中還包括了施工質量的檢測標準，也就是各個環節施工所需遵守的施工標準，且所有的施工標準都需要以確保工程的質量作為基本前提，進一步將所有的標準結合建筑工程在實際當中的施工條件以及工程的特點，利用科學合理的方法將其運用到施工技術水平管理當中，進而來確保整個工程的質量，同時也為施工的質量管理提供一定的依據。

（二）建筑工程施工技術現場管理是實現最終目標的基礎

實際上每一家建筑企業在工程施工之前都會先確立一個工程目標，在后續的施工過程中要為了實現這一工程目標要不斷的提升施工的效率以便在規定的期限內完成工程任務，建筑工程施工技術的管理工作也需與哦啊以該目標為將基礎，進而在建筑的過程中對技術方案進行適當的調整和優化，以此來實現資源配置的最優化。

二、建筑工程現場施工技術水平的提升策略

（一）提高現場管理人員的管理水平

建筑工程施工技術管理工作時，需要在一定程度上提高現場管理人員的實際管理水平[1]。一方面可以定期的開展一些有效的培訓活動，因此來提高現場管理人員在進行管理工作時的素養以及責任感，全面的提高管理人員的管理水平，從而有效的提升現場的管理水平。另一方面則可以相對的細化一些管理工作，例如：細化管理施工的應用技術、文件以及原材料等，進而聘請具備專業水平的管理人員來對現場進行妥善的管理。能夠從管理素養、技能水平、管理經驗、組織邏輯、知識技能等方面對其進行全方位的培訓，最大化的提高管理人員的專業性。

（二）加強對現場進度的管理

對施工現場的進度進行管理實際上就是加強建筑工程施工技術現場管理的一個重要環節。一般情況下而言，一項建筑工程在施工之前都是需要先設計施工計劃的，但是在施工的過程中則相對缺少了對施工進度的管理，進而導致實際施工過程中各個環節出現雜亂無章的現象，嚴重的影響了工程的施工進度。所以，在一定程度上加強對施工現場的進度管理有助于工程的有序進行，同時也實現了建筑工程的經濟效益和社會效益。在施工之前，制定施工計劃的同時也要制定出科學合理的現場進度方案，并對現場的管理人員進行相關的培訓工作，將進度管理融入到整個工程當中，并進行嚴格的監督和檢查工作，切實的落實好現場進度方案。

（三）加強現場安全管理

在對建筑工程的整體進行管理的過程中發現，現場的安全管理工作是目前為止相對較為薄弱的一個環節，想要很好的加強建筑工程施工技術現場管理就需要對加強對現場的安全管理，以此來確保整個施工環境的安全性。實際上加強對現場安全的管理工作，能夠在一定程度上提高現場施工人員的安全意識和責任意識，所以，在施工技術管理當中安全管理才是最為重要的一個環節，因此，施工單位應該定期的開展安全知識宣傳教育活動，在強化責任意識的同時進程安全事故演習，最大化的提高施工人員以及現場管理人員的急救知識，以便在發生事故的時候作出應急處理和自救。完善現場的安全制度，加大現場的安全管理力度。施工方應該樹立安全管理意識，建立獎懲制度，嚴厲處罰違規操作的人員，獎勵表現優秀的人員，切實的提高施工現場安全管理工作的有效性和權威性。

（四）建立激勵制度和崗位責任制

在對施工現場進行技術管理的時候，應該建立相應的崗位職責和激勵政策來促進現場管理的有效性[2]。建立獎勵機制，明確出懲罰和獎勵的標準，對于表現優秀的人員進行適當的獎勵，以此來提高施工人員在工作中的積極性;對于違反相關條例法規的人員進行嚴格的處罰，給其他人員起到一個警示的作用。建立崗位責任制，就是為了能夠明確出每個崗位應承擔的責任。并提高施工人員與現場管理人員的責任感，減少惰性的出現，規避安全隱患的發生。建立激勵制度和崗位責任制度能夠有效的改善不良風氣，提高現場人員的責任意識，確保建筑工程符合生產的要求。

（五）規范施工單位的監督制度

一般而言，一項建筑工程需要大量的資金、技術的投入并且施工相對較為復雜工期較長，因此，在施工過程中的每一個環節都需要確保符合國家建筑的要求和標準，才能夠確保工程的質量，所以加強施工單位監督規范施工單位的監督才是確保施工符合標準和要求的關鍵。現如今施工現場所發生的一系列事故基本上都是因監管力度不足所導致的，因此，加強監督力度是確保工程安全的必然選擇。將管理工作與監督工作進行結合，有效的提高了施工單位的管理質量和力度，只有科學的、規范的監督管理制度才能夠在根本上行杜絕事故的發生，從而提高工程的質量。

結論

在施工現場管理過程中，想要確保整個工程的質量，就需要重視施工技術和對施工技術的管理工作，因為在實際施工當中，只有重視施工人員和管理人員的綜合素質進而以現場的實際情況來制定工程計劃方案，根據計劃方案采取科學合理的管理，才能夠確保整個建筑工程的質量，有效的提高建筑施工企業的經濟收益，推動了我國社會的長期可持續發展。

參考文獻

[1]凌軍.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略[J].居舍，2017（32）：99.

[2]王耀彬.有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法[J].建材與裝飾，2018，No.539（30）：186-187.