全面提升火力發(fā)電機組能效水平

汪棟金

摘 要：受電力消費需求放緩，非化石能源發(fā)電量增長等因素增長，火電市場受到明顯擠壓，火電發(fā)電量已連續(xù)兩年負增長，火電利用小時數(shù)逐年降低，同時機組通過技術(shù)改造參與深度調(diào)峰及輔助市場服務(wù)，機組經(jīng)濟性降低，供電煤耗、廠用電率升高，烏魯木齊分公司從管理、監(jiān)控、技改、運行方式等方面安排，全面提高機組能效水平。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電;提升;能效水平

在發(fā)電裝機過剩形勢下，火電機組利用小時數(shù)逐年降低，機組能耗指標水平下降，烏魯木齊分公司進一步完善指標體系，從管理、技改、運行調(diào)整等方面入手，充分挖掘發(fā)電企業(yè)節(jié)能潛力，有效促進機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行，適應(yīng)電力市場要求，探索公司盈利新模式，進一步提升公司盈利空間。

一、提升能耗指標管理水平。堅持問題導(dǎo)向，進一步規(guī)范指標管理

細化指標分類：廠級指標（主要與廠四項責任制目標接軌）分為：經(jīng)濟類指標;設(shè)備類指標;燃料指標;環(huán)保指標;安全指標;部門級指標分為：廠運行部指標：各機組供電煤耗率、各機組補水率、各機組廠用電率、各機組點火助燃油耗、各機組發(fā)電量等;廠維修部指標：各機組等效可用系數(shù)、各機組非計劃停運次數(shù)、各機組非計劃停運小時數(shù)、各機組主要輔機可用率;生產(chǎn)專業(yè)指標大致可分為：運行管理室：爐主汽溫度、主汽壓力、再熱汽溫、再熱減溫水量、過熱減溫水量、飛灰含碳量、補水率、排煙溫度、各加熱器端差、凝汽器端差、真空、給水溫度;運行化學專業(yè)：凝結(jié)水合格率、給水合格率、爐水合格率、酸耗、堿耗;維修鍋爐專業(yè)：鍋爐四管爆漏次數(shù)、鍋爐設(shè)備等效可用系數(shù)、鍋爐輔機可用率;維修汽機專業(yè)：汽機設(shè)備等效可用系數(shù)、汽機輔機可用率、汽機真空嚴密性;維修電氣專業(yè)：電氣設(shè)備等效可用系數(shù)、繼電保護裝置投入率、繼電保護正確動作率;維修熱工專業(yè)：熱工保護正確動作率、熱工設(shè)備可用等效系數(shù)、自動裝置投入率、熱工主保護投入率。

二、完善火電機組在線性能計算、指標和耗差分析系統(tǒng)。提升節(jié)能管理信息化水平，推進指標對標和考核體系更趨完善

火電機組在線性能計算和耗差分析系統(tǒng)是一個面向生產(chǎn)的過程的實時監(jiān)控和管理系統(tǒng)，具有處理生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)、完成性能優(yōu)化分析、指導(dǎo)運行優(yōu)化操作和運行績效考核等功能。系統(tǒng)的實施和應(yīng)用涉及了計算機、熱工、熱機、運行等多個專業(yè)的人員，需要多專業(yè)的配合。因此要求生產(chǎn)管理到位，技術(shù)人員重視，將系統(tǒng)應(yīng)用融入到日常工作流程中，才能發(fā)揮其節(jié)能降耗、提高管理水平的作用。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面、準確是關(guān)鍵。現(xiàn)場實時采集數(shù)據(jù)的全面性和準確性是性能計算和分析數(shù)據(jù)準確、可靠的關(guān)鍵，因此應(yīng)重點解決現(xiàn)場測點和表計的準確、可靠性問題。同時應(yīng)盡量減少人工離線錄入數(shù)據(jù)的數(shù)量。生產(chǎn)單位只有提高重視程度、嚴格組織，進行全方位、多層次的技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動各生產(chǎn)人員的積極性，把系統(tǒng)應(yīng)用到各自的日常工作中，才能使用好該系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在電廠的安全、經(jīng)濟生產(chǎn)中的作用.

三、提高和促進火電企業(yè)的生產(chǎn)管理水平落實能效提升專項行動方案措施。重點做好已有節(jié)能設(shè)施功能恢復(fù)和成熟節(jié)能技術(shù)應(yīng)用推廣

①定期開展機組性能試驗，查找機組節(jié)能改造突破點。

根據(jù)要求每年按時開展鍋爐汽機性能試驗，理解機組煤耗特點，尋找節(jié)能改造突破點，分別完成高低加疏水，磨煤機排渣系統(tǒng)改造，吹灰疏水回收等節(jié)能項目。

②加快推進高效亞臨界機組通流改造試點，通過機組性能試驗，探索汽輪機的富裕容量，提高機組出力銘牌，計劃開展汽輪機通流提效增容改造可行性研究建議實施高、中、低壓通流部分全面改造方案，并增加機組銘牌功率至350MW.技術(shù)改造是電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題，今后在相當長的時期內(nèi)，發(fā)電廠的技術(shù)改造仍一項十分艱巨和復(fù)雜的任務(wù)。加快發(fā)電廠技術(shù)改造和技術(shù)進步的步伐，對促進電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

③加大供熱改造力度，抓好供熱等重大供熱改造項目督導(dǎo)管理，增強核心競爭力。烏魯木齊分公司現(xiàn)狀供熱基本情況：電廠現(xiàn)狀最大供熱能力為581MW，首站熱網(wǎng)加熱器最大流量為8800m3/h，總供熱面積為1793萬㎡，其中直供系統(tǒng)供熱面積402萬㎡，間接供熱面積1391萬㎡。隔壓站裝機規(guī)模為10臺供熱能力為70MW的板換，最大供熱輸出能力700MW。供熱指標按照50W/㎡計算，則最大熱負荷為806.65MW，隨著會展中心發(fā)展，2018-2019增加供熱面積100萬，隨著城鄉(xiāng)規(guī)劃的發(fā)展，我廠覆蓋的供熱面積將持續(xù)增長，最大熱負荷超過了首站的最大供熱能力，因此要對電廠的熱網(wǎng)首站進行改造，提高供熱能力或者對調(diào)峰熱源進行改造補充供熱。增加熱網(wǎng)加熱器，提高供水流量勢在必行，機組技術(shù)改造低壓缸切除或凝抽背也需同步開展，計算后每年可增加供熱量100萬GJ。

四、把節(jié)能工作落到各專業(yè)，充分調(diào)研各專業(yè)的節(jié)能項目，加強專業(yè)管理，把節(jié)能工作做到實處

①高度重視摻燒摻配和煤場管理。堅持“分區(qū)存放方便取煤;燒舊存新形成循環(huán);每周盤煤準確無誤”的方針，全面實施數(shù)字化煤場管理，根據(jù)電網(wǎng)負荷情況，由生產(chǎn)運營部牽頭每周制定摻配方案，根據(jù)鍋爐結(jié)焦及負荷情況動態(tài)調(diào)整，確保負荷帶得上，低價低熱值煤消耗掉，實現(xiàn)安全、效益雙提升。

②嚴抓耗差及指標管理，每天統(tǒng)計耗差指標，發(fā)現(xiàn)異常立即查找原因，制定整改措施，并監(jiān)督落實，次日跟蹤整改效果，直至指標正常。

③ 長期單機停運、短時雙機同停已經(jīng)成為新常態(tài)，在單機及雙機同停期間既要保證運行機組安全又要最大限度能耗，生產(chǎn)運營部制定了《單機運行技術(shù)措施》和《雙機同停技術(shù)措施及啟動方案》，有效地控制了能源無謂消耗，減少了成本支出，同時根據(jù)全年電量分配和#1、2機組經(jīng)濟性，合理安排運行方式，制定了冬季以供熱為主，機組運行以#2機優(yōu)先的大運行方式，有效的降低了供電煤耗。

④按照《發(fā)電部對標管理辦法》，繼續(xù)開展工作，覆蓋爐、機、電、燃、化、灰六個專業(yè)，全面完善各項指標。

按照年初下發(fā)電量目標，認真開展機組優(yōu)化運行調(diào)整活動。一是認真開展小指標、壓紅線競賽活動，提高運行人員優(yōu)化指標的積極性，其次將年發(fā)電量、供熱量分解到月、日，值長每日根據(jù)網(wǎng)上情況積極與調(diào)度溝通，爭取日發(fā)電量、供熱量超計劃完成。

結(jié)束語

通過進一步優(yōu)化指標體系，加強機組技改工作，從進煤結(jié)構(gòu)、燃燒參配、燃煤輸送、燃燒調(diào)整、灰渣處理“五位一體”做起，注重鍋爐效率、熱耗、真空、廠用電率四個全面入手，機組能效水平進一步提高。

參考文獻

[1]火電機組節(jié)能對標系列叢書 中國電力出版社 2008-3-1

[2]《新型凝抽背技術(shù)在提升330MW機組供熱能力方面的研究與應(yīng)用》 中國華電科學研究院? 2017年10月