長沙市濱江文化園博物館清水混凝土幕墻項目管理

黃舜

摘 要：項目管理是通過運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過合同目標。本文針對博物館幕墻工程項目的內容特點進行總結。

關鍵詞：清水混凝土;幕墻;施工質量;項目管理

1 工程概況

長沙市濱江文化園博物館項目于長沙新河三角洲，西濱湘江、北臨瀏陽河，東南為湘江大道北段。博物館及架空層建筑面積為54902萬平方米。博物館含架空層總共5層（其中39.3米標高以上4層，39.3米標高以下1層）層高4.8-6.6米，建筑總高度22.8米（最高處為斜屋面的最高點）。結構形式為鋼筋混凝土框架結構。長沙市濱江文化園博物館外觀見圖1。

外幕墻清水混凝土掛板采用一副長沙近代地圖，從空中俯瞰整個博物館，它就是立體的多邊形，非常具有創意。然而這異形創意建筑的建造，施工時卻是克服了重重困難，其中“超大跨度鋼架結構”和“預制清水混凝土掛板外圍護結構”，都是目前業內最先進的技術。

2 清水混凝土幕墻設計

博物館幕墻由19個清水混凝土墻面（約11277平方）和9個真空玻璃墻面（約1477平方）和屋頂大小兩個玻璃采光頂（約1359平方）組成。博物館沒有內隔墻支撐，都是通過力學原理采取鋼架結構來構建。廳內幾乎沒有一塊直立規則的墻面，而且內部空間變化大，這個“超大跨度鋼架結構”先通過理論推導，然后建立模型實驗，通過之后才最終實施，在國內屬于獨一無二的技術。在搭建好鋼架之后，施工方利用“預制清水混凝土掛板”為主體構成的外墻體系，通過“積木”式搭建掛板，實現異形建筑的墻體搭建。據介紹，這些掛板都是特制的，板塊形狀、尺寸都不規則，加工工藝復雜，安裝精度要求高。但外型上體現了各種文化元素，內在上同時滿足了建筑保溫、防水、隔聲、防火等多重要求，在國內暫時還沒有使用的先例。長沙市濱江文化園博物館側面細節見圖2。

博物館幕墻為了達到綠色節能技術的要求，大量使用了北京新立基公司研發的復合真空玻璃，傳熱系數僅為傳統高層中空玻璃的1/3。通俗來理解，這種玻璃為3層—4層，加工時將空氣全部抽掉。沒有了空氣作為介質導熱，玻璃的傳熱系數大大降低。同樣的道理，鍍膜真空玻璃的隔音效果也比傳統中空幕墻玻璃要好得多。據介紹，這種玻璃在大型公建項目上使用，在我省尚屬首例。

3 項目管理內容

3.1 選擇專業隊伍

1、分包隊伍

博物館幕墻施工隊屬于總承包的專業分包，包含幕墻深化設計，及所需的各種材料采購、制作、運輸、安裝。所以在總承包選擇專業分包之時就一同進行考察把關，選擇國內一流的幕墻施工公司，并且有過同類場館施工經驗的珠海晶藝玻璃工程有限公司。

2、安裝隊伍

博物幕墻清水混凝土板重的將近3噸每塊，玻璃分塊大基本為3M*1M重達200多公斤，施工難度大，危險系數高，安裝板和玻璃都需要多名工人同時配合施工，項目經理非常關鍵，必須具備專業的技術水平且要堅守工地一線，如同礦井領導下井制度很多時候項目經理必須上腳手架一線解決施工中存在的問題，并確保項目安全運作，安裝工程幾乎全部是高空作業，所以在工人必須具備專業的施工素養。

3.2 材料供應

清水混凝土板體量大，長沙當地無實例和生產廠家，通過協調采取供應商在當地租賃場地建廠生產，掛板占地面積大且需要養護周期，為確保生產運輸暢通和質量可靠，采取按施工計劃編號，按輕重緩急的原則進行生產，并派駐駐場監理確保混凝土板的整個生產和養護過程質量可控，不合格產品堅決不送到現場。博物館幕墻材料采購所占資金比率大，為確保工程款不被挪用，采取了由總承包對專業分包的項目資金賬戶進行雙控，由專業分包安排好近期生產資金需求并上報核實后再進行支付，確保每一筆錢都用到刀刃上。玻璃材料供應都全國的大型玻璃生產廠家，生產和運輸周期約3個月，且施工中存在破損比率，為確保博物項目進度，由業主方帶隊協調玻璃生產廠家及時安排生產，及時的掌握生產運輸過程。

3.3 施工質量

1、強化質量意識

在施工準備過程中認真抓好工人的質量意識教育，組織施工監理單位一起培訓，以“質量是企業的生命”為主題，宣傳質量工作的重要性，增強每位職工的質量意識。

2、實行分級負責制

作業班組到各專業工長，從專職質量員到項目經理部的各職能部門及項目經理和監理工程師和甲方現場人員都明確制定相應的質量管理責任制，確保下一級對上一級負責，上一級對下一級工作的質量情況進行有效監督檢驗。專職質檢人員負責檢查、監督、驗收和評定工程質量，專業工種設的兼職質量員在施工過程中實行自檢互檢。

3、提高驗評標準

4、加強隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收采取班組自檢，專業工長復檢后向施工技術科提出申請，技術科安排質檢員驗收，查出問題下達書面整改令，由工長負責落實整改。隱蔽工程的正式驗收由建設單位現場工程師、監理工程師共同驗收。

5、建立技術交底制度

分項工程施工前，由工長負責向班組長，班組長負責向具體作業人員進行施工質量技術要求的交底。未作技術交底不得施工，關鍵工序或部位由工長協同技術負責人進行現場核實指導。

6、生產例會和質量專題會議制度

建立生產例會和質量專題會議制度，定期研究質量工作的計劃和對策，并對近期工程質量作出全面評估，制定進一步質量優化方案。

7、專業技術人員和資質審查考核制度

為了保證施工技術人員的技術素質，對現場施工的各專業工種的管理人員及技術人員的技術等級必須進行預先審核，不得越級工作，并定期對各技術人員的技術素質進行考核。各分包單位應向建設單位及總承包單位提交其專業工種的管理人員和技術工人的技術資質數據。

8、建立職工分配合工程質量等級制度

對工程質量實行獎優罰劣，對質量高于本工程驗評標準的實行獎勵，對于質量低于本工程驗評標準的，堅決予以整改，作業人員承擔材料損失費并受到適當的處罰。

9、加強材料管理制度

材料的采購力求貨比三家擇優選用，主要材料由甲方，監理、施工單位負責人共同看樣訂貨。進場材料須有合格證、質量保證書，主要材料進行復試，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。注意材料在運輸、裝卸過程中的保護，確保最終使用時材料完好無損。

10、施工質量保證措施

針對大跨度垃索的安裝建立QC攻關小組，制訂最優的施工方案，確保拉索安裝質量;重視幕墻的放線，多次復查，多方復查，提高幕墻安裝精度;加強中間部位驗收，增強各班組工序的交接質量;嚴格執行質量檢查驗收制度，各班組在自檢、互檢的基礎上，進行交接檢查，上道工序不合格決不允許下一道工序施工;加強產品保護，在容易受到污染破壞的部位貼保護膠紙或覆蓋塑料薄膜，易受磕碰的部位設護欄。

3.4 進度控制

工程材料的加工制作是各項工作的后盾，其加工時間的安排非常重要，為確保時間充足，材料加工的時間應在前期準備階段提前進行，以保證材料能按要求時間到場，不能因材料的耽擱而影響整個工程工期。

施工中，根據幕墻位置及結構形式把整個工程劃分多個區域進行并行操作。通過并行操作，可充分利用工作面，加快施工進度;同時，各區域內再合理劃分流水段進行流水作業，通過流水段的劃分，優化配置勞動力資源及設備資源，使各種資源得到最充分的利用。并安排監理人員對每天各班組施工面積進行統計，每周進行評比，并制定了適當的獎懲政策

3.5 與各相關單位協調配合

1、通過組織參建各方專業分包、總包、監理、設計、建設方開展籃球賽等形式活動，加強各方間的溝通和信任、相互尊重使得在設計交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程驗收和竣工驗收等各個環節中，存在分歧時問題能及時解決，整個項目有序推進。

2、由于各單位施工同時進行，如何配合是保證整個工程順利進行的關鍵，通過組織總承包項目及各專業施工隊伍召開碰頭會，協調各單位的工作，合理安排工作面。

3.6 工程驗收

1、在過程中嚴格要求并邀請市質監站一同對隱蔽工程進行把關，并安排監理和施工一同對各項材料送檢并取得檢測結果。

2、委托中南大學針對本項目進行模擬四性試驗檢測，并取得檢測結果。

3、項目完工后自行再組織施工方進行大規模淋水試驗檢測。

所有檢測結果和現場檢查合格后組織參建各方進行了竣工驗收。

4 結語

本文以長沙市濱江文化園博物館為工程案例，對其工程概況、清水混凝土幕墻的設計和工程項目管理內容進行了詳細闡述。項目管理是通過運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過合同目標。項目管理總結是回顧一個項目整個過程、總結經驗教訓的收尾文件。該工程案例中清水混凝土掛板外圍護結構屬于目前業內最先進的技術，本文可供相似項目管理工程參考。

參考文獻

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作者簡介：

1982年9月29，工學學士，主要從事土木工程施工管理