建筑施工管理的影響因素及處理措施

陳順華

摘 要：在建筑工程施工過程中不僅要加強工程管理，更需要進一步重視質量管控，對工程施工要更加完善的建立建筑工程施工質量保證體系，保證建筑工程的質量，將建筑施工管理的影響因素降到最低，為我國建筑工程行業的發展打下良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在的問題；解決的對策

一、建筑工程施工管理的現狀

1、施工的進度

建筑工程施工在保證質量的前提下如期或者提前完成，都能給企業帶來優勢，如：可以讓企業的利益更大、市場地位可以得到提升等。就目前而言，總包和分包的現象在建筑工程施工上是比較常見的，這樣的話，對施工的進度是很難掌握的，在不同的分包單位中，施工進度的快慢差距是很明顯的。再加上合同中對施工的進程規定不明確，所以許多小分包公司對施工進度的延期沒有經濟賠償的概念。這樣的情況，導致了一些分包項目把建筑施工企業整體的施工進度延遲，這樣讓建筑工程企業的施工成本加大，企業的經濟利益減少。

2、施工管理模式的問題

一些建筑工程施工企業的施工管理模式沒有根據時代的需要而進行改變，依舊是傳統型的，那這樣的話是存在著許多弊端的，如：缺乏先進的設備和技術，會降低施工的質量。建筑工程施工的過程中會運用到許多綜合復雜的技術，如果施工管理模式繼續按舊的模式進行，那結果可想而知。雖然一些企業已經在重視著這個問題，但忽略了一些很重要的因素，如：實地考察不到位、施工過程中的天氣狀況等，這些都是必須重視的因素，否則會導致整個施工的控制不到位。

3、施工人員的安全意識不強

建筑工程施工的現場存在著許多潛在的危險，但目前的施工人員安全意識都還很薄弱。一是安全標識施工人員沒有懸掛在顯眼的地方；二是一些處于封閉狀態的施工現場甚至連安全出口都沒有一個明確的標志；三是一些施工人員覺得夏天太熱不戴安全帽更舒適就直接去進行工作；四是一些施工人員為了偷懶搭建過于簡單的腳手架等。此外，還存在施工單位把國家相關的法律當作一種形式，沒有把安全落實到位。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1、主觀因素

建筑工程管理工作就是對整個施工項目的進度、質量、安全和成本目標進行有效的控制，而這些施工目標的有效實現，就需要從工程施工管理抓起。而目前我國建筑工程管理的現狀不容樂觀，究其因，主要是因為建筑工程施工管理人員的主觀意識造成的，他們自身還存在較為嚴重的傳統管理思想，一定程度上排斥一些先進、科學的管理理論和方法。主觀地認為現有的管理方式就可以滿足建筑工程管理工作的實際需要，不需要再耗費大量的時間、精力等去完善和優化。

2、客觀因素

首先我國建筑主管部門自身的監管力度不足，這就是一個最為典型的客觀性因素，這對于我國建筑工程管理工作也產生了十分重要的影響。其次，監理單位作為建筑工程管理工作落實過程中獨立的第三方參與者，起著確保工程質量、提升工程建設水平、充分發揮投資效益的重大作用，其有著獨立開展建筑工 程全部項目審核和管理的權利，這也是推進建筑工程管理工作創新發展的重要內容之一。

三、就建筑工程施工管理問題提出解決的對策

1、把質量監督體系進行改善

建筑工程施工管理中在核心地位的是它完成的質量，想要把質量提高就得有一套完整的質量監督體系，把質量進一步的提高，其中包括許多方面的監督，如：建筑施工材料的質量監督等。質量監督體系要根據施工的實際情況進行科學的制定，建筑工程施工管理的監理人員要時時刻刻地關注著全程的情況，要認真負責，關注質量是否合格。

2、成本的管理

對一個建筑工程施工管理企業來說，收益越多代表工程建設越成功。在保證質量的前提下，企業要采取一種科學合理的成本管理方法來把成本降到可行的位置。因此，企業要對施工中每個項目的成本要根據施工現場的情況來進行合理的嚴格的控制，建立一個適合本企業發展的成本管理體系，讓企業的收益得到提高。

3、施工管理制度的完善

完善施工管理制度，可以讓是施工現場的一些不安全行為得到改善，預防一些危險事故的發生。因此，施工的單位要把施工的方案詳細的列出，在之后的建筑工程管理施工中，加強對施工人員工作的管理，利用新的施工流程，把進度進行合理的安排。此外，要對施工中遇到的技術上的問題想出一個妥善的解決措施，同時需要有關部門的專業人員進行嚴格的審查。

4、利用先進的技術，減少故障的發生

在建筑工程施工管理中，企業必須要重視的一個首要因素是安全系數。它不僅能夠保證施工的順利進行，還可以保證施工人員的安全。從收益的角度分析，安全系數高，故障少，收益也就越高。因此要引進先進的施工技術，同時也要不斷的創新，這樣不僅可以讓施工的質量有個保障，還可以盡可能的避免事故的發生。

5、建立一個高素質的施工團隊

如果有一個高素質的施工團隊，他們對施工的安全意識會很強，事故的發生會減少。因此，建筑工程施工管理企業需要對施工人員進行高素質的培養和技術的培訓，采用理論和實際操作同步進行的方法讓施工人員更好的領會到這個工作的職責和重要性，與此同時要根據每個施工人員的優劣勢進行組合成一個小團體，然后分工合作，這樣可以發揮出每個施工人員的能力，讓他們對這份工作更加有積極性，以保證施工可以順利的進行。

結束語

結合全文來看，建筑工程施工管理的過程是綜合性很強的、很復雜的。在這過程當中還存在著許多的問題需要進一步地解決，雖然給企業帶來了壓力，但更給企業帶來了動力，發現了問題就可以針對這些去提出相應的對策，來更好地讓建筑工程施工管理得到提高，它是建筑工程中的一個重要環節之一。因此，企業必須要強化施工單位的各項意識，對施工單位的管理要進一步的嚴格，把責任都落實到個人，從源頭去解決問題從而提出對策，以此來讓建筑工程施工管理變得越來越好。

參考文獻

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