建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

張啟龍

摘 要：隨著社會經濟的發展，我國建筑行業面臨的競爭壓力越來越大，要想提升企業的核心競爭力，就必須做好建筑工程的管理工作，特別是對施工現場的管理，以此來保證工程的進度和質量，為企業的發展打好基礎。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；改進對策

前言

在進行建筑施工現場管理時應將管理規范落實到具體工作中，并利用動態管理方式實現對人員、設備、資源等方面的統一分配、統一管理。現階段，建筑施工現場管理的主要特征有：一方面體現在建筑施工現場管理能效方面。施工現場管理主要包括現場人員的分配、現場施工材料的分配以及施工中所用設備的分配。在對現場資源進行分配時，應確保其科學性、合理性并可以達到對資源的高效利用，從中充分體現出現場管理的能效。另外一方面，由于施工現場涉及到的人員、材料、設備等相對較多，各部門在建設時經常會出現穿插項目，所以會導致分配混亂、管理無序的情況，若沒有好的現場管理規范，會給后續的施工留下隱患。

1 建筑工程施工中存在的問題

1.1 施工管理意識淡薄

在一些城鎮化程度較低-的城市，對房屋建筑工程的施工管理意識淡薄，沒有意識到良好的施工管理能夠使得房屋建筑工程夠發揮自身服務人民的功能。由于領導的不重視，相關政府部門也沒有將房屋建設工程的施工管理落實到位，這就導致了偷工減料，施工現場安全措施不足，管理混亂，施工人員作業時違反操作規程，抬高報價，施工人員生活區域管理混亂，不能夠科學用電，材料從采購到存儲未使用標準化管理等現象發生，影響城市形象，也滋生了腐敗。

1.2 專業管理人員缺乏，專業能力低下

施工單位領導階層的不重視，也導致了相關專業人才的流失和缺乏。沒有設立專門的部門來引進人才，也沒有對技術人員進行專門的培訓。很大一部分監督管理人員專業素質不高，技術水平較低，無法勝任施工管理工作，造成施工管理方面的工作效率低下，造成了房屋建設工程建設的質量不高。

1.3 管理制度不完善

不完善的管理制度無法為技術人員提供有效的幫助，這就無法保證施工管理工作高效運行，出現突發狀況時很難采取適當的措施來解決問題，這就為工程事故埋下了安全隱患。通過調查可以發現，在發展較為落后的地區從事監理工作的專業人員嚴重的不足，有的監理者不能按照規范規定進行嚴格的監督管理工作；導致監理人員不能進行自己所擅長的監理工作，這就會造成失職現象的產生。這些問題全都是由于我國的監理管理制度不完善。

1.4 管理手段不健全

房屋建設工程的建設資金靠甲方提供，所以工程的風險就由甲方來承擔，就會使得從業人員的責任心下降，因為他們會有出現事故造成的損失都會由對方來承擔的錯誤想法，但是事故對企業造成的不良影響他們卻沒有考慮，這往往就表現在在施工的過程中，追求更短的工期，為了滿足自己的短期效益而偷工減料，還有一些執政者利用自身的權利在房屋建設工程施工過程中牟利。

2 改進建筑工程施工現場現場管理的策略

2.1 完善建筑工程施工管理組織制度

當前，很多建筑工程項目的施工現場都選擇由施工經驗豐富的人員進行管理，雖然這些管理人員在進行管理時能夠解決很多問題，但也存在過于依賴個人經驗的問題，在進行管理時有很大的隨意性，很容易造成一些風險或隱患，使得工程的施工現場秩序胡亂且施工效率不高。對此，施工單位應當根據工程項目的實際要求和特點，選擇合適的管理人員，并且制定一套必要的規章制度，讓整個施工團隊在規章的 約束下進行工作，保障施工的有序性，降低安全隱患。

2.2 提高現場施工管理人員素質技能

管理人員的素質與技能直接影響著施工現場管理的質量，因此必須全面提升管理人員的專業素養。首先，在選拔管理人員時就應當提高對專業技能和文化素養的重視，選拔技術過硬、專業素養優秀的人才。其次，要做好對管理人員的培訓工作。管理者的管理能力應當與建筑行業的發展同步，所以要對其進行定期的專業培訓，讓管理人員能夠與時俱進。此外，在選拔管理人員時，其個人品質也是重要的一部分。作為管理人員，必須做到嚴格、謹慎，有很強的責任心。對施工現場的管理人員要實行定期考核制度，讓管理者有一個明確的進步方向。

2.3 強化施工現場質量管理

在建筑工程中施工質量是管理中的核心內容，在工程施工的過程中應確保各個環節的施工質量可以滿足使用要求，為工程有序開展奠定基礎，同時還可以避免工程施工過程中安全施工的發生。因此，可以看出質量管理工作在施工現場管理中的重要性。現場施工管理是確保工程整體質量的主要環節，利用有效的管理措施提升施工整體水平并為施工質量提供更有利的保障。此外，還應做好施工材料管理工作，確保所選擇、使用的施工材料符合工程質量標準，根據使用說明，規范操作環節，從而實現對質量管理的目的。

2.4 強化施工現場安全管理

無論是做哪一項工作安全都是其中的關鍵，因此在進行施工現場管理時更應將安全管理工作放在首位。在進行建筑施工的過程中，由于涉及到的內容與環節相對較多，所以也給安全管理帶來一定的困難，因此應做好相應的防護措施，如腳手架的搭建、安全防護網的架設、建設施工用電、施工中所用設備以及高空作業等。但是有很多施工現場的管理人、施工人員由于安全意識以及防護意識相對較弱，沒有真正的認識到安全管理的重要性，往往忽視安全設施的配置、安全教育培訓工作等，增加了安全事故的發生率。為了有效的解決這一問題，現場施工管理人員應通過不同方式積極的開展安全教育宣傳工作、專業技能培訓工作，從而提升施工人員的安全防護意識，降低安全事故的發生率。結束語

建筑工程的建設確實具有較多好處，但安全事故的發生所帶來的危害也是不可忽視且無法磨滅的。而造成的建筑施工安全事故的最主要原因是建筑工程施工管理不當，因此只有加強對建筑施工管理問題及其應對策略探析，做好管理控制，才能在提高建筑施工管理質量的前提下減少安全事故發生的概率。

參考文獻

[1]唐俊龍.公路工程施工安全事故分析及管理控制[J].交通建設與管理，2015（06）.

[2]宣鳳剛.關于公路施工安全管理的若干探討[J].中國房地產業，2015（34）.