芻議加強水利水電工程施工管理

孫良棟

摘 要：作為一項惠民工程，水利水電工程對于國家的發展具有重要的意義，可以促進國家經濟的發展，提高人民生活質量。因此，加強水利水電工程的施工管理控制是十分必要的。根據施工管理在工程中的作用，分析了當前水利水電工程施工管理中遇到的問題，并提出了相應的解決方案。希望通過這些實施，可以為項目的建設帶來實質性的幫助。

關鍵詞：水利水電工程;施工管理;管理制度

由于工程施工周期長等特點，工程在施工管理方面會受到多方面因素的影響，從而使得工程施工管理變得更加困難。為確保項目的良好建設，有必要加強施工管理。良好的管理可以確保施工安全，提高施工效率。因此工程管理人員要充分認識這一點，根據工程實際情況進行施工管理，保證工程良好建設。

一、工程施工管理的重要性

（一）保證工程質量

水利水電工程是一項龐大的工程，包含豐富的知識和技術，工程周期也很長。因此，在實際施工過程中施工將變得更加復雜。良好的施工管理可以保證各個過程之間的有序建設和有效協調，從而提高項目的整體質量。同時良好的施工管理可以對施工人員的行為進行有效的規范，避免一些違反施工要求的行為出現，這也為工程質量的保證打下了一個良好的基礎。

（二）提高經濟效益

良好的施工管理可以提高項目的經濟效益，因為在實際施工過程中，科學合理的施工，可避免重復施工或返工，有效節省施工成本。而且良好的施工管理可以充分保證工程在預定的時期內完工，避免工程延誤的情況發生，從而降低工程額外的費用支出。同時，科學合理的施工管理可以合理配置建筑資源，提高資源利用效率，避免浪費工程資源。此外，良好的管理可以確保項目的質量，降低項目的維護和維護成本，并提高整個項目的經濟效益。[1]

二、水利水電工程施工管理存在的問題

（一）缺乏嚴格的施工現場管理制度

目前，在水利水電工程建設過程中，常遇到的問題是缺乏施工現場管理制度。因為制度上的缺陷或者執行貫徹力不足，導致了現在很多施工人員的施工行為缺乏規范性，出現違反施工要求的行為。同時不合理的施工管理也會使得工作人員積極性降低，施工缺少一定的條理性，從而使得工程建設各個環節出現失誤，給實際工程建設帶來不良的影響。此外，在施工材料管理方面，工程管理人員也會出現管理不科學的現象，將各種材料和設備隨便進行堆放，沒有嚴格按照施工要求進行管理和存放。甚至在某些項目中，會出現施工現場的施工道路被占用的情況。這些都是沒有進行嚴格的現場施工管理造成的，管理人員需要提高這方面的重視程度，制定科學合理的現場施工管理制度。

（二）項目施工管理人員素質不高

作為工程施工的基礎，施工人員的專業素質水平直接決定了工程質量。但是由于現在施工人員很大一部分是由農民工組成，缺乏專業的技術知識，從而出現一些違反施工要求的現象。造成這種現象的原因主要是缺乏一些管理機制，如缺乏嚴格的人才選拔制度，沒有進行有效的施工人員培訓等。在這種情況下，就使得了現在施工管理人員專業素質水平低下，缺乏扎實的理論知識。

（三）安全管理重視不夠

在水利水電工程施工過程中，安全管理非常重要，可以充分保證施工人員的生命財產安全。然而，由于存在一些客觀因素，水利水電工程沒有注重安全管理。一些工程安全管理系統相對落后，原有的傳統安全管理模式仍然用于施工安全管理。這種落后安全模式在項目建設中造成安全問題，從而影響項目的正常建設。雖然我國現在對建設工程安全問題上制定了非常全面的法律體系，但是真正將這些法律制度落實貫徹到實際的生產工程中還需要較長的一段時間。

三、提高水利水電工程建設管理水平的措施

（一）加強施工現場質量管理

為確?，F場有序施工，第一步是建立健全責任制，落實各部門和人員的責任，要求他們嚴格按照施工要求進行操作。同時，有關部門還需要改變傳統的施工管理模式，優化施工管理中的誤區，確保項目的順利進行。其次，建立完善的監督體制。工程管理人員可以通過建立自監督、互監督等方式來規范員工的行為，并且可以利用計算機網絡等先進技術進行一定監督。通過這些方式就可以較好對員工行為進行規范，提高員工在工作方面的積極性，從而保證工程能夠按照規定的工期建設完成。[2]

（二）加強施工管理人員的素質培養

施工人員的技術能力水平直接關系到工程的質量和安全，是順利完成工程安全的重要保證。在實際中，要提高員工的技能專業水平，管理人員可以從以下幾個方面采取相應的措施。首先，設立嚴格的人員招聘制度。通過嚴格的考核招聘可以充分保證員工的工作素養，從根本上解決水利水電工程專業人員技能水平較低的問題。其次，工程管理人員也要多開展專業知識培訓活動，通過活動學習來培養員工的專業技能水平，保證工程的良好施工。最后，施工人員也要主動的進行學習。在平常的工作和生活中，我們必須多思考，努力提高我們的專業水平。對于遇到不懂得問題，可以提出來進行相互的交流，也可以通過上網、閱讀書籍等渠道獨自進行探索和學習。

（三）完善施工安全管理制度

在實踐中，管理者可以從以下幾個方面改進安全管理體系。（1）管理者需要提升安全建設的知識，并提高對安全建設重要性的認識。具體措施，公司可以將安全規則和預防措施打印成海報、圖片，然后將這些海報和出版物分發給各個部門，讓施工人員進行學習，在學習中促進員工安全生產意識提高。（2）企業需要制訂相應的安全手冊。對于生產過程中需要注意的事項，可以將其寫入到手冊中，這樣就可以使得施工要求更加的明確，給予施工人員更明確地指示，從而確保每個施工環節都包含在安全管理范圍內。（3）對違反規定的生產作業，管理人員應該對其實施嚴厲處罰。（4）施工中要做到環境保護。在施工過程中，要對施工人員開展環境保護教育的專題講座，使其重視現場的水土保持，不對植被進行破壞，保護施工現場的原有生態環境，一旦施工中破壞了環境，施工完成后要對已破壞的環境進行修復。（5）在實際施工環節中，嚴抓安全檢查工作，對于生產中可能出現的不安全因素和行為進行監測，消除一切不安全因素，加強施工安全管理，保證水利工程能夠進行施工。

結論

與其他項目相比，水利水電項目規模和投資量都很大，建設周期也很長。因此加強施工管理是非常必要的，在實際中，管理人員可以通過加強現場的質量管理和提高施工人員的技能素質水平等方式來確保良好的施工，同時對施工安全管理制度進行完善和優化，建立科學合理的獎懲和監督機制。

參考文獻

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