基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析

高國群

摘 要：建筑企業要想提高自身經濟效益，在競爭激烈的市場中搶占先機，對工程造價實施控制管理至關重要。不斷強化工程預算在工程造價控制策略，進行科學、準確的工程成本預算，按照市場行情、施工環境、施工條件及建筑企業具體情況，科學有效的進行建筑工程預算，使工程造價控制更加科學、規范。

關鍵詞：工程預算；建筑工程；造價；控制

隨著我國國民經濟水平以及建筑施工技術的不斷進步，如今施工項目的規模越來越大，建筑物的質量要求、功能要求都越來越高，在此背景下，建筑工程造價控制工作面臨著很大挑戰。預算控制對整個工程造價管理工作具有重要影響，在施工之前充分做好預算控制，能夠在很大程度上促進工程造價的管理水平，有利于保證工程效益，不過應該認識到，現階段我國工程預算控制工作中曝露出了一些問題，這些問題嚴重影響了造價控制工作的實際效果，降低了工程效益，由此可見，有必要深入分析基于工程預算的建筑工程造價控制策略。

一、概述

建筑工程預算是指在項目建設施工過程中，對施工材料、施工人員、機械設備等方面進行合理計算，分析施工企業是否具有建設工程的能力。建筑工程預算實質上是對建筑工程施工圖、實際施工費用進行預算，用以指導工程投標報價。不斷完善建筑工程預算，有利于提高投標單位中標率。在編制建筑工程預算方案時要秉承與價分離的原則，采用量化編制法，在簡化工程環節、提高建筑工程預算準確性和有效性的同時，方便工程統計分建筑工程預算是整個施工過程中的重要環節，實現建筑施工方案的合理編制，提高工程投資科學性，保證中標價格的合理性，同時也滿足對施工單位能力及技術的要求，有效控制建筑成本支出，實現企業利益最大化。利用建筑工程預算全面、系統的反映施工過程中施工圖預算及設計預算情況，科學指導施工單位的投標報價。隨著建筑行業的發展、市場競爭的激烈，建筑工程中要不斷完善建筑工程預算，遵循國家相關法律和規則，保證預算編制內容符合實際情況，進而提高投標單位市場競爭力，增加企業效益和知名度。

二、工程預算下建筑工程造價控制面臨的問題

1、工作人員存在的問題。在工程預算編制過程中，經常出現一些問題，影響工程造價控制，一部分問題是由于工作人員草率大意、專業素質偏低等原因導致的，例如在一些建筑工程的預算編制過程中，工作人員在編制之前通常沒有詳細調查材料使用情況，如此一來，工程預算便具有了一定的隨意性，無法準確反映出工程造價情況，不利于造價管理工作的貫徹落實，并且很容易出現超出預算等現象。另一方面，建筑工程預算是一項專業要求較高的工作，需要工作人員具備良好的專業技能，具備豐富的實踐經驗，同時還需要工作人員熟識相關的法律知識，具有良好的職業操守，不過不得不認識到，目前一部分建筑工程的預算編制工作中，工作人員的專業素質尚且偏差，有些工作人員從業時間較短，實踐經驗不足，不具備豐富的專業知識，也有些工作人員應付了事，未能端正工作態度，沒有認真的編制工程預算，這些問題都會導致預算控制工作無法取得實效。

2、各方之間缺乏溝通。想要做好建筑工程的造價控制，各方一定要積極進行溝通，然而在一些建筑工程中，設計單位、施工單位、監理單位、業主之間普遍缺乏有效的溝通，這樣一來，就導致設計、施工、管理之間不能夠相互協調，一旦施工過程中出現突發情況，由于各方之間缺乏溝通，因此無法及時采取應對措施，最終就會增加工程成本，影響企業經濟效益和社會效益的有效提升。

三、基于工程預算的建筑工程造價控制措施

1、完善施工圖設計編制工作。在編寫建筑工程預算方案前，應對建筑工程成本進行準確估算、預算，進而開展工程施工圖紙的設計編制工作。在設計編制施工圖紙過程中，工作人員要以國家相關工程量的法律法規為標準，對審批合格的工程圖進行準確分析研究，并計算出其工程量。以各個項目的預算定額為依據，完成直接費用及相關費用的統計，隨后對各個項目中所涉及的數據進行嚴格審查、認真計算，從而確定建筑工程成本預算，確保工程造價控制工作的有效性、科學性。

2、施工階段造價控制。施工階段是整個建筑施工最為關鍵的階段，同時他也是整個工程中開銷最大的環節，在施工中使用的材料，器械以及人員調配等都需要資金，因此對這一階段進行有效控制是很有必要的。在施工階段進行造價控制需要注意以下幾點：首先建立健全的施工造價管理系統，因為整個施工流程時間和孔家跨度比較長，涉及到的人員也很多，施工步驟也有很多，因此確定健全的造價管理系統十分有必要。將造價管理系統進一步推進，可以在很大程度上保證造價管理系統有序合理的進行；最后，還要規范資金管理，在施工中，要根據不同工程的重要性對資金進行合理利用，一個工程的資金是有限的，在使用時應該做好計算，同時要保證資金的安全，從而有效的控制工程造價。

3、結算階段的造價控制。工程完工后， 還要結算， 結算階段的造價控制也非常重要。結算時，對造價工程資料進行搜集和整理，根據工程不同階段進行歸納整理，將數據導入到計算機系統之后進行詳細計算，計算好每一個階段的造價，這樣可以方便以后的工程造價控制。另外要對竣工結算做好把關，審查人員通過認真仔細的審查發現竣工結算中的問題，如果出現了較為嚴峻的問題，將會給工程造價帶來影響。

4、加強施工變更的管理。在施工的時候，過程變更和簽證管理是最重要的部分，因為受到地質、氣象和進度的影響，在施工的時候，不同的施工狀況都要考慮在內。施工中的市場均價，現場變更和額外的利益的驅動下，施工的材料替代是存在的，做好施工投標文件和合同的制定是加強現場管理的關鍵。

工程預算中的造價管理，關系到了施工成本和利潤，因此工程造價管理，是施工的關鍵。同時，也是有技術性、經濟性和科學性的一種。在施工的不用階段，工程造價的管理方式是不同的，施工造價的控制需要遵循一定的規律，做好必要的管理，可以降低工程造價，提高施工預算，做好施工質量的控制。施工造價的管理因素涉及到了多個方面，需要我們不斷完善。

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